2018年?yáng)|莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司第二期管理升級(jí)項(xiàng)目

東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司

　　一、項(xiàng)目背景

　　東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司是一家集開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一體的新型企業(yè)，主要從事工業(yè)橡塑料制品的混煉OEM/ODM與各種顏色橡塑料色母、藥膠的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)制造，是廣東省最專(zhuān)業(yè)橡塑料混煉廠(chǎng)家之一，產(chǎn)制優(yōu)質(zhì)黑煙膠，各種工業(yè)用特殊橡膠料，鞋業(yè)橡膠鞋底用特殊橡膠料，橡膠業(yè)專(zhuān)用色膠、藥膠等。公司產(chǎn)品品種齊全，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)?；鞜捘z廣泛應(yīng)用于鞋底、膠帶、膠管、密封件、標(biāo)簽等，涉及汽車(chē)用品、工業(yè)產(chǎn)品、電子用品、運(yùn)動(dòng)用品等眾多領(lǐng)域。

　　公司下設(shè)兩家工廠(chǎng)：東莞二本鞋材有限公司與東莞市和微橡塑有限公司，占地面積20000平方米，擁有數(shù)條先進(jìn)混煉精制橡膠料與精細(xì)橡膠粉生產(chǎn)設(shè)備，研發(fā)部擁有專(zhuān)業(yè)化工人才數(shù)名，并與華南數(shù)家名牌學(xué)府的橡膠研究所建立合作關(guān)系，生產(chǎn)線(xiàn)員工100多員，每年平均生產(chǎn)橡膠及塑料原料共計(jì)約五千噸，產(chǎn)品遍布大江南北，深受廣大用戶(hù)的好評(píng)。

　　但是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，合宇在公司發(fā)展期間受到了世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響；加上公司內(nèi)部管理有諸多問(wèn)題一直未得到有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中感到十分被動(dòng)。

　　為了提高公司的管理水平，解決困擾公司發(fā)展的深層次的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定與正睿咨詢(xún)集團(tuán)達(dá)成合作，2017年9月，合宇正式啟動(dòng)管理升級(jí)，正睿老師們不怕辛苦不怕累得工作精神和專(zhuān)業(yè)細(xì)致的工作作風(fēng)令合宇員工感動(dòng)。

東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司第二期總結(jié)大會(huì)核心成員合影

　　二、項(xiàng)目效果

　　正睿專(zhuān)家老師進(jìn)駐公司后，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂了「二高一低」的管理升級(jí)目標(biāo)，即高效率、高品質(zhì)、低成本。重點(diǎn)在供應(yīng)鏈管理、PMC與生產(chǎn)管理的升級(jí)改造，通過(guò)管理模式的加強(qiáng)與固化，使企業(yè)逐步向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的精細(xì)化方向發(fā)展。

　　1. 數(shù)據(jù)變化

　　在合宇全體員工和正睿咨詢(xún)集團(tuán)老師的共同努力下，本次管理升級(jí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，部分指標(biāo)具體增長(zhǎng)情況如下：

　　①人員流失率由升級(jí)前的5%降至2%；

　?、谏a(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由47.1%上升至90%；

　　③訂單準(zhǔn)交率從3.3%提至85%；

　　④采購(gòu)準(zhǔn)交率從76.9%提高到95%；

　?、萆a(chǎn)損耗由3%下降至1%；

　?、掬N(xiāo)售費(fèi)用由之前的40%下降到現(xiàn)在的20%以下；

東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司授予正睿咨詢(xún)牌匾

　　2. 客戶(hù)評(píng)價(jià)

　　“2017年9月，正睿項(xiàng)目組老師進(jìn)駐合宇實(shí)施管理升級(jí)。老師們不怕辛苦不怕累的工作精神和專(zhuān)業(yè)細(xì)致的工作作風(fēng)，令我們合宇人深受感動(dòng)。在老師們的帶領(lǐng)下，公司整體管理水平和各項(xiàng)業(yè)績(jī)均顯著提升，我們深刻感受到管理升級(jí)帶來(lái)的諸多變化：基本完成合宇對(duì)人的思想和行為習(xí)慣的改變及管理團(tuán)隊(duì)能力的提升，改變使大家統(tǒng)一了看法，形成了有利于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展的良好氛圍；組織結(jié)構(gòu)合理化并書(shū)面化，組織部門(mén)健全并優(yōu)化，各部門(mén)的工作分工更明確，工作配合更合理，崗位之間職責(zé)更明確；公司內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)合宇由人情化管理向數(shù)據(jù)化管理的過(guò)渡。老師們?cè)谶M(jìn)駐公司后，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了簡(jiǎn)單適用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，是公司內(nèi)部運(yùn)行更順暢，更高效，有效保障公司各系統(tǒng)的正常運(yùn)行，改變我們規(guī)章制度不健全的狀況。逐步向制度化，科學(xué)化，規(guī)范化的精細(xì)化方向發(fā)展，加速了合宇邁向科學(xué)化管理的步伐；老師們進(jìn)駐合宇后，建立各項(xiàng)管理制度，評(píng)比優(yōu)秀員工，樹(shù)榜樣，立標(biāo)桿，引導(dǎo)員工正確的價(jià)值觀，等等。合宇今天的管理水平提升，與正睿老師們功不可沒(méi)。您們辛苦了，謝謝您們！”

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