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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開(kāi)創(chuàng)者
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正睿企業(yè)文化管理系統(tǒng)
幫您解決企業(yè)文化管理的10大難題
  • 企業(yè)文化不統(tǒng)一

    老板有夢(mèng)想、有格局,企業(yè)家精神對(duì)公司文化的形成起到關(guān)鍵作用,但尚未精準(zhǔn)提煉達(dá)成共識(shí),以便統(tǒng)一思想,凝心聚力;

  • 企業(yè)文化已過(guò)時(shí)

    隨著公司成長(zhǎng),部分員工創(chuàng)業(yè)激情減弱,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)負(fù)責(zé)的意識(shí)不足,原企業(yè)文化動(dòng)力不持久,創(chuàng)業(yè)激情不斷下降;

  • 企業(yè)文化作用小

    公司愿在企業(yè)文化建設(shè)高起點(diǎn),渴望成為企業(yè)文化建設(shè)的典范,但不知道如何明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則,全面規(guī)范員工行為;

  • 企業(yè)文化升級(jí)難

    公司不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè),導(dǎo)入先進(jìn)管理思想,但企業(yè)文化如何與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新,企業(yè)文化的系統(tǒng)升級(jí),成為重大課題;

  • 企業(yè)文化缺氛圍

    企業(yè)文化建設(shè)主要依靠頂層設(shè)計(jì),靠少數(shù)管理者推動(dòng),文化體系不完善,員工自下而上主動(dòng)參與文化建設(shè)的氛圍還不濃厚;

  • 企業(yè)文化實(shí)施難

    企業(yè)文化傳播渠道較為完善,員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度較高,但企業(yè)文化落地的持續(xù)性不足,文而不化是企業(yè)的難題;

  • 文化脫離價(jià)值觀

    企業(yè)文化融入了企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐,但并未以價(jià)值觀統(tǒng)一企業(yè)的基本政策和制度,并未明確各部單位在文化體系中的職責(zé),提供組織保障;

  • 志同道合者難找

    公司重視優(yōu)秀人才的吸引、培養(yǎng)和激勵(lì),但如何根據(jù)核心價(jià)值觀來(lái)推動(dòng)人才的發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮和發(fā)展,提升組織能力并不清晰;

  • 企業(yè)文化有斷層

    企業(yè)文化存在一定程度斷層,在自上往下,以及由總部向外擴(kuò)散過(guò)程中力度逐漸減弱,企業(yè)文化對(duì)生產(chǎn)一線、經(jīng)銷商及社會(huì)大眾的滲透力和影響力不知如何加強(qiáng);

  • 跨部門溝通有阻礙

    企業(yè)規(guī)模變大、部門增加、層級(jí)增加,從而使得跨部門之間的溝通協(xié)作存在一定的抱怨、推卸等障礙,相互包容、換位思考、跨界溝通需通過(guò)文化融合和加強(qiáng)。

組織管理三大階段
組織管理三大階段
從管行為到管思維
從管行為到管思維
從個(gè)體信念到組織信仰
從個(gè)體信念到組織信仰
企業(yè)文化定位
企業(yè)文化定位
核心理念與理念體系
核心理念與理念體系
理念、行為、形象識(shí)別
理念、行為、形象識(shí)別
企業(yè)文化形成
企業(yè)文化形成
企業(yè)文化八大互動(dòng)
企業(yè)文化八大互動(dòng)
從環(huán)境到行為
從環(huán)境到行為
從行為到業(yè)績(jī)

從行為到業(yè)績(jī)

部分客戶見(jiàn)證
榮譽(yù)資質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢

正睿服務(wù)特色
駐場(chǎng)輔導(dǎo)

咨詢師團(tuán)隊(duì)全程駐場(chǎng),與企業(yè)管理者一起上下班,“貼身服務(wù)”

系統(tǒng)策劃

整體布局,系統(tǒng)策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的管理思維,實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治

量身定制

一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)研究課題,量身設(shè)計(jì)管理模式,實(shí)現(xiàn)組織效率最高

效果落地

咨詢師“手把手”指導(dǎo)企業(yè)日常性工作和建設(shè)性工作,系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能與思想建設(shè),整體解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題

數(shù)據(jù)量化

老師每月/周制定工作計(jì)劃與總結(jié),清楚看到老師每個(gè)階段的工作重點(diǎn)與方向,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升

按月收費(fèi)

根據(jù)評(píng)估效果按月支付費(fèi)用,主導(dǎo)權(quán)永遠(yuǎn)掌握在您手中

團(tuán)隊(duì)智慧

每個(gè)項(xiàng)目分專家組、管理組、駐場(chǎng)組三組,共8-10位專家參與,匯集團(tuán)隊(duì)集體智慧

終身服務(wù)

項(xiàng)目結(jié)束后定期上門跟進(jìn)、維護(hù),解決您的后顧之憂


服務(wù)流程
第一階段FIRST STAGE
咨詢?cè)\斷
客戶咨詢
正??头?
專家約訪
調(diào)研診斷
第二階段SECOND STAGE
洽談合作
專家項(xiàng)目評(píng)估
合作方案設(shè)計(jì)
商務(wù)合同洽談
雙方合同簽訂
第三階段THIRD STAGE
開(kāi)工準(zhǔn)備
老師入駐準(zhǔn)備
項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備
項(xiàng)目小組成立
項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
第四階段FOURTH STAGE
項(xiàng)目實(shí)施
企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研
量身定制方案
方案實(shí)施八步
管理模式構(gòu)建
文化團(tuán)隊(duì)打造
業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘?
項(xiàng)目分段評(píng)估
項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)
第五階段FIFTH STAGE
后期服務(wù)
企業(yè)托管
續(xù)約服務(wù)
定期回訪
公開(kāi)課程
企業(yè)互動(dòng)
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