課程11：物流供應(yīng)鏈管理

第一章、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢

1、現(xiàn)代物流概述

2、現(xiàn)代物流系統(tǒng)

3、企業(yè)物流系統(tǒng)

4、案列分析——海煙物流的成功之道

第二章、

現(xiàn)代物流的基本業(yè)務(wù)模式

1、物流儲存運輸業(yè)務(wù)

2、物流市場營銷業(yè)務(wù)

3、物流技術(shù)設(shè)備與信息管理

4、物流成本與物流質(zhì)量

5、物流的增值服務(wù)

6、物流的標(biāo)準(zhǔn)化管理

第三章、供應(yīng)鏈下的物流管理

1、供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)容

2、供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)-7R

3、物流成本的時間90% ，而在加工和制造僅為10% ，物流管理的落后病因

4、傳統(tǒng)物流的管理方法

5、現(xiàn)代物流的組織結(jié)構(gòu)（ 某企業(yè)的物流組織設(shè)計）

6、企業(yè)自建物流的與優(yōu)勢和出路（青島海爾物流的十年路） 日日順

7、中國最大的電商—凡客誠品—自建物流 如風(fēng)達(dá)的命運

第四章、3PL 第三方物流的蓄勢待發(fā)

1、第三物流的基本概念（ 如 杭州時速物流—日本松下，康師傅）

2、第三方物流發(fā)展的3 個階段

3、第三方物流的增值優(yōu)勢（ 現(xiàn)在是專業(yè)化，細(xì)化，分工的時代）

4、UPS 的 成功之道—企業(yè)同事

5、德邦物流的市場之道

6、電商企業(yè)的短板

7、第三方物流成功的10 的要素

8、資金流+物流綜合服務(wù)商

第五章、供應(yīng)鏈物流是貿(mào)易的助推器

1、全球貿(mào)易一體化的國際物流的機(jī)會與挑戰(zhàn)

2、進(jìn)出口貿(mào)易如何尋求資源整合

3、如何制訂合同？

4、簽訂合同的目的是什么？

5、國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別

6、合同的類別－從可變性上來分

7、條款的類別

8、合同的主要條款

9、如何確定定價方式？

10、成本加百分比“毛利”合同

11、成本加固定“毛利”的合同

12、成本加浮動毛利的合同

13、可變價格的確定

14、如何確定質(zhì)量要求？

15、五種質(zhì)量形式的適用場合

16、如何確定質(zhì)量檢驗的方法

17、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗抽樣方法

18、一次正常抽驗表

19、有哪些付款方法？

20、有哪些付款方式？

21、信用證的運作機(jī)理

22、信用證的類別

23、如何確定供貨期？

24、如何確定履行的地點和方式

25、什么是《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》INCOTERMS?

26、E 組（發(fā)貨）、F組（主要運費未付，出口港）

27、C組（主要運費已付，出口港）

28、D組（到達(dá)）

第六章 ：如何防范合同糾紛？

1、產(chǎn)生糾紛的幾種原因

2、免責(zé)條款

3、不可抗力的合理性確定

4、出現(xiàn)“違約“的解決方法（遞進(jìn)式）

5、不同合同類型的糾紛

6、合同成立與合同生效的區(qū)別

7、合同的形式類別

8、合同法的四項基本原則

9、合同形成的過程

10、要約

11、要約邀請

12、無效合同與可撤銷合同

13、合同法規(guī)定可以撤銷的合同有

14、什么是知識產(chǎn)權(quán)

15、如何應(yīng)對索賠

第七章：如何做好供應(yīng)商物流企業(yè)的合同/訂單的跟蹤管理工作？

1、合同管理與訂單管理的比較

2、合同管理的主要工作內(nèi)容

3、制定“合同管理計劃書”

4、合同管理計劃書主要內(nèi)容

5、合同質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容

6、制定“風(fēng)險評估登記表”

7、采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因

8、合同（訂單）管理的風(fēng)險類別

9、造成進(jìn)度風(fēng)險的原因有哪些？

10、造成成本風(fēng)險的原因有哪些？

11、造成質(zhì)量風(fēng)險的原因有哪些？

12、不同供應(yīng)商的風(fēng)險防范策略

13、如何制定合同（訂單）風(fēng)險登記表

第八章：逆向物流的管理

1、逆向物流的產(chǎn)生

2、逆向物流的控制

3、逆向物流的隊庫存的影響

4、如何在逆向物流中尋得商機(jī)

5、加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型之道

第九章、物流供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理

1、企業(yè)脆弱性分析

2、物流企業(yè)爆倉

3、危機(jī)策略管理

4、豐田失靈案例分析

【廣州正睿企業(yè)管理研究院】