實施企業戰略的難點是什么？如何解決？實施企業戰略的難點主要包括愿景障礙、人員障礙、文化障礙、制度障礙以及資源障礙五個方面，下面是戰略咨詢整(zheng)理分析的(de)關于企業在實施戰(zhan)略方(fang)案會(hui)遇到的(de)難點，以(yi)及解決方(fang)法。

　　實施企業戰略的難點(dian)主(zhu)要包括以下幾(ji)個方面：

　　1、愿景障礙：當(dang)組織內部對于未(wei)來的(de)(de)愿景(jing)沒有(you)(you)形成一致的(de)(de)認識(shi)，各自有(you)(you)各自的(de)(de)看法和(he)目標(biao)，就會導致戰略難以(yi)落(luo)地。解(jie)決這個問題的(de)(de)方法是加強員工培訓，建立共同(tong)的(de)(de)目標(biao)和(he)價值觀(guan)，讓所有(you)(you)人都能理解(jie)并接受企業的(de)(de)愿景(jing)。

　　愿景(jing)障礙是指在實施(shi)企業戰略時，組(zu)織內成員(yuan)對(dui)未來的(de)(de)愿景(jing)沒有(you)形成一致(zhi)的(de)(de)認識(shi)，各自有(you)各自的(de)(de)看法和目標，導(dao)(dao)致(zhi)戰略難(nan)以落地。這種障礙的(de)(de)產(chan)生可能(neng)是由于組(zu)織內成員(yuan)的(de)(de)價值觀、利益訴(su)求、個人目標等方(fang)面存(cun)在差異，或者是因為信息不對(dui)稱、溝通不暢等原(yuan)因導(dao)(dao)致(zhi)的(de)(de)。

　　解決愿景障(zhang)礙的方法包括：

　　（1）加強員(yuan)工培(pei)訓，建立共同的目(mu)標和(he)價值觀，讓所(suo)有(you)人(ren)都能理(li)解并接受企業(ye)的愿景。

　　（2）加強內部溝(gou)通，促進信息流通，讓組織內成員更好地了解(jie)彼此(ci)的看法和目標(biao)。

　　（3）建(jian)立有效的激勵機(ji)制，鼓勵員工參與(yu)(yu)到戰略規(gui)劃的制定中，提高他們的參與(yu)(yu)度和投入(ru)度。

　　（4）強(qiang)調組(zu)織(zhi)的整體利益和長遠發展，讓員工意(yi)識到個人的利益和組(zu)織(zhi)的發展是緊密相連的，從而形(xing)成(cheng)共(gong)同的愿(yuan)景和目標。

　　總之，解(jie)決愿景(jing)障礙(ai)需要(yao)從多個方面入手，包(bao)括加強培訓(xun)、促進溝(gou)通、建立(li)激勵機制、強調整體利益等。只(zhi)有(you)(you)通過這些措施(shi)，才能讓組織內成員(yuan)形成一致的愿景(jing)和目標(biao)，從而(er)推動企業(ye)戰略(lve)的有(you)(you)效實施(shi)。

　　2、人員障礙：即使(shi)組織有明確的戰略方向(xiang)，但員(yuan)工的能(neng)力(li)和技能(neng)可能(neng)與實現這個(ge)(ge)戰略方向(xiang)所需的技能(neng)和能(neng)力(li)不匹配。解(jie)決(jue)這個(ge)(ge)問題(ti)的方法是(shi)加強(qiang)員(yuan)工培訓(xun)和發(fa)展，提供必(bi)要的技能(neng)和知識，以確保他(ta)們能(neng)夠勝(sheng)任自己的工作。

　　人員障礙是指在實施企業戰略(lve)時，組織內(nei)員工的(de)能力、技能、態度和動機(ji)等與實現戰略(lve)目標所(suo)需的(de)素質(zhi)不(bu)(bu)匹配，導致(zhi)戰略(lve)難以落(luo)地。這種障礙的(de)產生可能是由于員工的(de)能力不(bu)(bu)足、技能不(bu)(bu)匹配、缺乏工作(zuo)動力、對戰略(lve)目標不(bu)(bu)理解或存(cun)在抵(di)觸情緒等原因(yin)導致(zhi)的(de)。

　　解決人員(yuan)障礙的方法包(bao)括(kuo)：

　　（1）提供(gong)培(pei)訓和發展機會，提高員工(gong)的能(neng)力(li)和技能(neng)水(shui)平，讓他們更好地適應新的戰略(lve)方(fang)向(xiang)。

　　（2）明確工(gong)作(zuo)(zuo)職責和期望，讓員(yuan)工(gong)了(le)解(jie)自己的工(gong)作(zuo)(zuo)與實現(xian)戰略目(mu)標的關系，從而(er)更(geng)好地投入工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　（3）提(ti)供激(ji)勵(li)(li)和(he)獎勵(li)(li)機制，鼓勵(li)(li)員工(gong)積極參與到戰略實施中，提(ti)高他們的工(gong)作動力和(he)滿意度(du)。

　　（4）加(jia)強內部溝(gou)通(tong)，促進信息流(liu)通(tong)，讓員工更好地了(le)解戰略目標、參(can)與(yu)決策制(zhi)定、分享(xiang)企業發展(zhan)的成果。

　　（5）提供心理(li)支持(chi)和關懷，關注員工的情感和心理(li)健康，讓他們(men)更(geng)好地適應工作(zuo)環境和戰略(lve)變革。

　　總(zong)之(zhi)，解決人員障礙需要從多(duo)個方面入(ru)手，包括提供培訓和(he)(he)發展機(ji)會、明確工(gong)作(zuo)職責和(he)(he)期望、提供激(ji)勵和(he)(he)獎勵機(ji)制、加強內部溝通(tong)、提供心理支持和(he)(he)關(guan)懷等。只有通(tong)過(guo)這些措施(shi)，才能(neng)讓員工(gong)更好(hao)地適(shi)應(ying)新(xin)的(de)戰略(lve)方向，提高他(ta)們的(de)工(gong)作(zuo)能(neng)力和(he)(he)動力，從而(er)推動企業戰略(lve)的(de)有效實(shi)施(shi)。

　　3、文化障礙：企業文(wen)化可(ke)(ke)能與新的(de)戰略方(fang)向(xiang)不(bu)匹配，例(li)如，企業可(ke)(ke)能從功能型(xing)的(de)工作文(wen)化向(xiang)流程型(xing)、網(wang)絡(luo)型(xing)的(de)工作文(wen)化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)，而員(yuan)工可(ke)(ke)能對(dui)這(zhe)種(zhong)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)感到不(bu)適應。解決(jue)這(zhe)個問題(ti)的(de)方(fang)法是進行文(wen)化變(bian)革(ge)管理(li)，通(tong)過培訓(xun)、領導(dao)力(li)發展計(ji)劃等方(fang)式來(lai)推動文(wen)化的(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)。

　　文(wen)化障礙(ai)是指在實(shi)施企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)時，企(qi)業(ye)文(wen)化與新(xin)的(de)戰(zhan)略(lve)方向(xiang)不(bu)匹配(pei)，導(dao)致戰(zhan)略(lve)難以落地。這種障礙(ai)的(de)產生可能(neng)是由于企(qi)業(ye)的(de)歷史(shi)、價值觀、信(xin)仰、行為方式(shi)等(deng)方面與新(xin)的(de)戰(zhan)略(lve)方向(xiang)存在差異，或者(zhe)是因為員工對企(qi)業(ye)的(de)變革存在抵觸情緒、缺乏創新(xin)和適應能(neng)力等(deng)原因導(dao)致的(de)。

　　解(jie)決文化障礙的(de)方法包括(kuo)：

　　（1）了(le)解企業文(wen)化的形成背景(jing)和(he)影響因素(su)，分析企業文(wen)化與新的戰略方向之間的差異和(he)沖突點。

　　（2）制定文化(hua)變革計劃，明確文化(hua)變革的目標、步驟和(he)時間(jian)表，以及(ji)應對變革的策略。

　　（3）促(cu)進內部(bu)溝通(tong)，加(jia)強員工(gong)(gong)對企業文化(hua)和(he)新的戰略方向的理(li)解(jie)和(he)認同，消(xiao)除員工(gong)(gong)的抵觸情緒。

　　（4）建(jian)立創新(xin)和適(shi)應能(neng)(neng)力強(qiang)的員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)，鼓勵員(yuan)工(gong)參(can)與到企業變革中，提高他們的創新(xin)能(neng)(neng)力和適(shi)應能(neng)(neng)力。

　　（5）加(jia)強(qiang)領導力培(pei)養，提高企(qi)業管理者的文化(hua)意(yi)識(shi)和(he)(he)領導能力，讓他(ta)們更好地引領企(qi)業變(bian)革和(he)(he)文化(hua)轉型(xing)。

　　（6）建立有效(xiao)的(de)激勵(li)(li)機制，鼓(gu)勵(li)(li)員工(gong)積極參與到(dao)企業變革(ge)中，提(ti)高他們的(de)工(gong)作動(dong)力和投入度。

　　總之，解決文(wen)(wen)化(hua)(hua)障(zhang)礙需(xu)要從多(duo)個方面入手，包括了解企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)背(bei)景和影響因(yin)素、制定文(wen)(wen)化(hua)(hua)變革計劃(hua)、促進(jin)內部溝通、建立創(chuang)新(xin)(xin)和適應能(neng)力強(qiang)的(de)(de)員工隊伍、加(jia)強(qiang)領導力培養、建立有效的(de)(de)激勵機制等。只有通過這些措施，才能(neng)讓企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)與新(xin)(xin)的(de)(de)戰略方向相匹配，從而推動(dong)企業戰略的(de)(de)有效實(shi)施。

　　4、制度障礙：企業的(de)制(zhi)度(du)、流(liu)程(cheng)(cheng)、機制(zhi)等(deng)可(ke)能與(yu)新的(de)戰略(lve)(lve)方向(xiang)不(bu)匹配。解決這個問題(ti)的(de)方法是在實(shi)施(shi)新戰略(lve)(lve)之前(qian)，要對現有的(de)制(zhi)度(du)、流(liu)程(cheng)(cheng)、機制(zhi)等(deng)進行評估和改革，以確保(bao)它們(men)與(yu)新的(de)戰略(lve)(lve)方向(xiang)相一致。

　　制度(du)(du)(du)障(zhang)礙是指(zhi)在(zai)實施企業(ye)戰(zhan)略時，企業(ye)的(de)制度(du)(du)(du)、流(liu)(liu)程、機(ji)制等(deng)與新的(de)戰(zhan)略方(fang)向不(bu)匹配，導致戰(zhan)略難以落地。這種障(zhang)礙的(de)產生可能是由于企業(ye)的(de)制度(du)(du)(du)、流(liu)(liu)程、機(ji)制等(deng)方(fang)面存在(zai)缺(que)陷(xian)或(huo)不(bu)足(zu)，或(huo)者是因(yin)(yin)為員(yuan)工對制度(du)(du)(du)的(de)執行存在(zai)偏差或(huo)抵觸情緒等(deng)原(yuan)因(yin)(yin)導致的(de)。

　　解決制度(du)障礙的方法包括：

　　（1）對企業的(de)制度(du)、流程、機(ji)制等(deng)方(fang)面(mian)(mian)進行全面(mian)(mian)評估和(he)審查，找出與新的(de)戰略方(fang)向不(bu)匹(pi)配或存在缺陷的(de)環節和(he)方(fang)面(mian)(mian)。

　　（2）制定制度變革計劃，明(ming)確制度變革的目標、步驟和時間表(biao)，以及(ji)應(ying)對變革的策略。

　　（3）加強(qiang)內部溝通，加強(qiang)員(yuan)工對(dui)制度的(de)理解(jie)和認(ren)同，消除員(yuan)工的(de)抵(di)觸情緒。

　　（4）建立有效(xiao)的激勵機制，鼓勵員(yuan)工積極(ji)參與到制度變革中，提(ti)高他們的工作(zuo)動力和投入(ru)度。

　　（5）注重績效管理，建立(li)科學的績效評價體系(xi)，對員工進行激勵和(he)獎懲，確保制度(du)的執行和(he)落實(shi)。

　　（6）不斷優化和(he)完善制度體(ti)系(xi)，及時調整和(he)更(geng)新制度內容，以適應企(qi)業發展(zhan)的(de)需要。

　　總之，解決制(zhi)度(du)(du)障礙需要(yao)從(cong)多(duo)個方面入手(shou)，包括全面評估和(he)審查制(zhi)度(du)(du)、制(zhi)定(ding)制(zhi)度(du)(du)變(bian)革計(ji)劃、加強內部溝通、建立有(you)效的激勵機制(zhi)、注重績(ji)效管(guan)理、不斷(duan)優化和(he)完善制(zhi)度(du)(du)體系等。只(zhi)有(you)通過這些措施，才能讓(rang)企業的制(zhi)度(du)(du)與(yu)新的戰略(lve)方向(xiang)相匹配，從(cong)而推動企業戰略(lve)的有(you)效實施。

　　5、資源障礙：企業可能沒(mei)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)來(lai)支(zhi)持新的(de)戰(zhan)略方(fang)(fang)向(xiang)，例如資(zi)(zi)金、人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)等(deng)。解(jie)決這個問(wen)題的(de)方(fang)(fang)法是進行資(zi)(zi)源(yuan)規劃和管理，以(yi)確(que)保有(you)足(zu)夠(gou)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)來(lai)支(zhi)持新的(de)戰(zhan)略方(fang)(fang)向(xiang)。

　　資源(yuan)障(zhang)(zhang)礙(ai)是(shi)指在(zai)實施企業戰(zhan)略時，企業沒有足(zu)夠的資源(yuan)來(lai)支持新(xin)的戰(zhan)略方向，導致(zhi)(zhi)戰(zhan)略難以落地。這種障(zhang)(zhang)礙(ai)的產生可能是(shi)由于企業的資金、人力資源(yuan)、技術資源(yuan)等方面存(cun)在(zai)不(bu)足(zu)，或者是(shi)因(yin)為市場環境變化、競爭加劇等原因(yin)導致(zhi)(zhi)的。

　　解決(jue)資(zi)源障(zhang)礙的方(fang)法包括：

　　（1）對(dui)企(qi)業的資源進行全面評估和審查(cha)，找出(chu)與(yu)新的戰(zhan)略(lve)方向不匹配或存在缺陷的環(huan)節(jie)和方面。

　　（2）制定資(zi)源(yuan)整(zheng)合計劃，明(ming)確資(zi)源(yuan)整(zheng)合的目標、步(bu)驟和時間(jian)表(biao)，以及應對資(zi)源(yuan)短缺的策略。

　　（3）加強與外(wai)界的合作和(he)聯系，尋(xun)求外(wai)部資源的支持和(he)幫(bang)助，如與供應商、客戶、金融機構等(deng)建立戰略合作關系。

　　（4）優化內部資源分配和管理(li)，提高資源利用效率和效益，確保資源用于(yu)支持新(xin)的(de)戰略方(fang)向(xiang)。

　　（5）注(zhu)重創新和(he)研發，通過自主(zhu)研發或合(he)作開發等方式，獲取新的技術(shu)和(he)資(zi)源，以支持企業戰略的實施。

　　（6）建立預警機制(zhi)，及時發現和應對(dui)資源短缺問題(ti)，避(bi)免(mian)因資源不(bu)足導致戰(zhan)略(lve)落空。

　　總之，解決資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)障礙需要(yao)從多個方(fang)面入(ru)手，包括全面評估和(he)(he)審查資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、制定資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)整合(he)計劃、加強外部合(he)作、優化(hua)內部資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)分配和(he)(he)管理、注重(zhong)創新和(he)(he)研發、建立預警機制等。只(zhi)有通過這些(xie)措施(shi)，才能讓(rang)企業(ye)的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)與新的(de)戰略方(fang)向相匹配，從而推動企業(ye)戰略的(de)有效實施(shi)。

　　在解決這些難點時，還需要注意以下幾點：

　　1、制定(ding)具體的(de)實施(shi)計劃：戰略的(de)實施(shi)需要具體的(de)實施(shi)計劃，包括目(mu)標、步驟、時間(jian)表、責(ze)任人等，以確保戰略能夠按計劃進行。

　　2、建立有效(xiao)的(de)溝通(tong)機制：在戰略(lve)實施過(guo)程中，需(xu)要建立有效(xiao)的(de)溝通(tong)機制，確保信息的(de)暢通(tong)和共享，以便(bian)及時(shi)解決(jue)問題和調整策略(lve)。

　　3、培(pei)養戰(zhan)略管理人(ren)才：實施企業戰(zhan)略需要有一支高素(su)質的管理團隊，因(yin)此，企業需要注重培(pei)養這方面的專業人(ren)才。

　　4、保(bao)持靈活性(xing)和(he)適應性(xing)：在實施企業戰略的過程中，需要保(bao)持靈活性(xing)和(he)適應性(xing)，以便根據實際(ji)情況進行調整和(he)改進。

　　5、注重績效管理(li)：實(shi)施企業戰(zhan)略的過程中(zhong)，需要建立績效管理(li)體(ti)系，對員工進(jin)行激(ji)勵和獎懲，以確保(bao)戰(zhan)略的有效實(shi)施。

　　總之，實(shi)施(shi)企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)是(shi)一項復雜的(de)任務，需(xu)要企(qi)業(ye)(ye)全方(fang)(fang)位地(di)考(kao)慮和準(zhun)備。只有通(tong)過制定具體的(de)實(shi)施(shi)計劃、建立有效的(de)溝通(tong)機制、培養(yang)戰略(lve)管理人才、保持(chi)靈活(huo)性和適應性以及注重績效管理等方(fang)(fang)式，才能(neng)有效地(di)解決(jue)實(shi)施(shi)企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)所面臨的(de)難點問題。