【戰(zhàn)略管理】企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次

　　戰(zhàn)略目標(biāo)從制定到具體實(shí)施都要?jiǎng)澐謱哟?，不同層次的?zhàn)略所要解決的核心問題不同。企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。

　　公司層戰(zhàn)略

　　公司層戰(zhàn)略考慮的是整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展和定位，如果用一個(gè)關(guān)鍵詞來概括，就是“發(fā)展”。公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。

　　公司層戰(zhàn)略要研究企業(yè)未來一段時(shí)間應(yīng)該發(fā)展還是穩(wěn)定，應(yīng)該選擇哪些業(yè)務(wù)來發(fā)展，對(duì)于這些業(yè)務(wù)的發(fā)展，如何從整個(gè)企業(yè)的角度給它配置資源，是否應(yīng)該從公司外部獲取資源等一系列公司頂層設(shè)計(jì)的問題。

　　例如，某公司當(dāng)前在國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營A業(yè)務(wù)，未來是否應(yīng)該在國內(nèi)市場(chǎng)拓展經(jīng)營B業(yè)務(wù)？是否應(yīng)該將A業(yè)務(wù)拓展到海外市場(chǎng)？如果應(yīng)該，應(yīng)該拓展到哪個(gè)國家？是通過兼并收購其他國家的企業(yè)已經(jīng)有的業(yè)務(wù)來拓展，還是自己在國外重新建廠，開拓銷售渠道？如果未來國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境不好，國內(nèi)的A業(yè)務(wù)是否應(yīng)該砍掉只經(jīng)營海外的B業(yè)務(wù)？這些都屬于公司層戰(zhàn)略探討和決定的范疇。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分

　　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

　　不論公司未來一段時(shí)間要發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮，必須靠它的業(yè)務(wù)層來實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)的本質(zhì)是通過把產(chǎn)品提供出來給客戶以盈利，這也就是它的業(yè)務(wù)。企業(yè)的任何業(yè)務(wù)開展都會(huì)涉及與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)競爭及合作。因此，如果用一個(gè)關(guān)鍵詞來概括業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的特點(diǎn)，就是“競爭”。

　　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略要研究企業(yè)未來一段時(shí)間某個(gè)業(yè)務(wù)如何發(fā)展、穩(wěn)定和緊縮，這個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該如何競爭，可以選擇的競爭手段有哪些，對(duì)于不同的竟?fàn)帢I(yè)務(wù)應(yīng)該選擇哪些競爭手段最適合，如何進(jìn)行持續(xù)性競爭等一系列可落地執(zhí)行的具體方略。

　　例如，某公司當(dāng)前有A和B兩個(gè)業(yè)務(wù)。A業(yè)務(wù)處于成熟階段，競爭激烈，A業(yè)務(wù)應(yīng)該選取差異化競爭于段還是低成本競爭手段來克爭？B業(yè)務(wù)處于起步階段，競爭相對(duì)不太激烈，但是客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可需要一段時(shí)間的積累，B業(yè)務(wù)應(yīng)該選取差異化競爭手段還是低成本競爭于段來競爭？對(duì)于A業(yè)務(wù)，在大眾市場(chǎng)中，現(xiàn)在很多企業(yè)的競爭思路基本相同或相似，因而競爭非常激烈，能否開拓一個(gè)集中的有差別的市場(chǎng)進(jìn)行競爭？這些都屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略探討和決定的范疇。

　　職能層戰(zhàn)略

　　不論企業(yè)開展什么業(yè)務(wù)，都需要相關(guān)的資源與能力去支撐才能實(shí)現(xiàn)和落地這種資源和能力的聚集就是職能?？梢哉f，職能是一系列活動(dòng)的集合，而活動(dòng)又是由資源和能力搭配到一起形成的。一般來講，職能中的活動(dòng)的專業(yè)性比較相似。例如，一個(gè)財(cái)務(wù)職能需要若干財(cái)務(wù)活動(dòng)的聚集才能完成，一個(gè)人力資源管理職能也需要相關(guān)的人力資源管理活動(dòng)才能完成。

　　為什么企業(yè)必須有職能？其根源在于管理活動(dòng)必須依靠分工才能更好地完成。因此，必須通過劃分職能的方式來實(shí)現(xiàn)分工。在劃分職能時(shí)，采取的往往是把相關(guān)的活動(dòng)聚集到一起形成一個(gè)職能，便于更好地培養(yǎng)職能相關(guān)人員的專業(yè)化技能、提高專業(yè)水平。

　　職能層戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能(如研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力等)中的資源和能力如何配置和利用，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的問題。換句話說，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略要想實(shí)現(xiàn)競爭的目的，離不開職能層的資源配置和利用，因?yàn)橹挥型ㄟ^職能層的資源配置和利用的過程，才能形成企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此，職能層戰(zhàn)略實(shí)際上考慮的是戰(zhàn)略實(shí)施的具體計(jì)劃問題。

　　上述為大家介紹了企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次中每一不同層次的戰(zhàn)略需要解決哪些核心問題，對(duì)這些戰(zhàn)略層次的講解希望對(duì)您有所幫助。更多相關(guān)內(nèi)容歡迎了解正睿戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)。