如何平衡推式和拉式生產(chǎn)？

　　推動式生產(chǎn)（Push Production）是指按照 MRP 的計算邏輯，各個部門都按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。在這種模式下上工序無需為下工序負責，生產(chǎn)出產(chǎn)品后按照計劃把產(chǎn)品送達后工序即可。推式生產(chǎn)以較為精確的需求預測為基礎制定需求計劃，以庫存滿足市場需求，能夠最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)的規(guī)模效應，但必然造成對市場變化反應的滯后，可能造成大量的庫存積壓浪費。

　　拉式生產(chǎn)（Pull Production）就是指一切從市場需求出發(fā)，根據(jù)市場需求來組裝產(chǎn)品，借此拉動前面工序的零部件加工。每個生產(chǎn)部門、工序都根據(jù)后向部門以及工序的需求來完成生產(chǎn)制造，同時向前向部門和工序發(fā)出生產(chǎn)指令。在拉式生產(chǎn)方式中計劃部門只制定最終產(chǎn)品計劃，其他部門和工序的生產(chǎn)是按照后向部門和工序的生產(chǎn)指令來進行的。根據(jù)“拉動”方式組織生產(chǎn)，可以保證生產(chǎn)在適當?shù)臅r間進行，并且由于只根據(jù)后向指令進行，因此生產(chǎn)的量也是適當?shù)牧?，從而保證企業(yè)不會為了滿足交貨的需求而保持高水平庫存產(chǎn)生浪費，但也在一定程度上犧牲了規(guī)模效應，增加了運作成本。

　　因此制造企業(yè)普遍采用推拉結合的方式，來平衡推式生產(chǎn)的低成本、高效率和拉式生產(chǎn)的柔性、快速響應。推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)對需求管理的不同要求，也使得推拉分界點的確定，成為如何最大化發(fā)揮需求管理效益的一個難題。