供應(yīng)鏈管理的目標

　　供應(yīng)鏈管理的目標，即是通過調(diào)和總成本最低化，客戶服務(wù)最優(yōu)化，總庫存成本最小化，總周期時間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標之間的沖突，實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效最大化。

　?。?）總成本最低化?？偝杀咀畹突繕瞬⒉皇侵高\輸費用或庫存成本，或其他任何供應(yīng)鏈物流運作與管理活動的成本最小，而是整個供應(yīng)鏈運作與管理的所有成本的總和最低化。

　?。?）客戶服務(wù)最優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的實施目標之一，就是通過上下游企業(yè)協(xié)調(diào)一致的運作，保證達到客戶滿意的服務(wù)水平，吸引并留位客戶，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

　?。?）總庫存成本最小化。按照JIT管理思想，庫存是不確定性的產(chǎn)物，任何庫存都是浪費。因此，在實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標的同時，要使整個供應(yīng)鏈的庫存控制在最低的程度。

　?。?）總周期時間最短化。供應(yīng)鏈之間的競爭實質(zhì)上是時間競爭，即必須實現(xiàn)快速有效客戶反應(yīng)，最大限度地縮短從客戶發(fā)出訂單到獲取滿意交貨的整個供應(yīng)鏈的總時間周期。

　?。?）物流質(zhì)量最優(yōu)化。達到與保持物流服務(wù)質(zhì)量的水平，也是供應(yīng)鏈管理的重要目標。而這一目標的實現(xiàn)，必須從原材料、零部件供應(yīng)的零缺陷開始，直至供應(yīng)鏈管理全過程、全方位質(zhì)量的最優(yōu)化。