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供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

發(fā)布時(shí)間：2021-07-09     瀏覽量：217    來(lái)源：正睿咨詢(xún)
【摘要】：在原有上游供應(yīng)商和下游分銷(xiāo)商中進(jìn)行篩選。尋找核心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

● 在原有上游供應(yīng)商和下游分銷(xiāo)商中進(jìn)行篩選。

● 尋找核心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

● 收縮戰(zhàn)線，通過(guò)業(yè)務(wù)外包建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，本企業(yè)只抓關(guān)鍵性的核心能力。

● 利用集團(tuán)公司的內(nèi)部聯(lián)系設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。

● 借助電子商務(wù)、IT尋找合適的合作伙伴，建立供應(yīng)鏈。

● 以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為媒介設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。

● 通過(guò)實(shí)施新的物流管理技術(shù)（如VMI、IS、TPL等）設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。

● 通過(guò)價(jià)值鏈分析（Value Chain Analysis）設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。

 

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