業(yè)務(wù)訂單經(jīng)常性插急單，PMC無法有效的推行計劃

　　答：

　　1）首先將現(xiàn)在的流程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題找出來，并制訂一個解決方案，這個方案中一定要注明每個人現(xiàn)在扮演的是什么角色，應(yīng)該扮演什么樣的角色；現(xiàn)在這樣的利弊是什么，方案中的利弊是什么；現(xiàn)在這樣做的代價是什么，改變后的代價又是什么。一定要有鮮明的對比。這個方案完成后，一定要與相關(guān)部門進行溝通，不要存在漏洞。經(jīng)多方溝通后，覺得這樣做確實可行時，將方案先給老板看看，征求他的高見，如果老板同意你的方案，就依方案實施；方案成功之后一定要將現(xiàn)有流程修改為你方案實施過程中做事的流程，以后就按照新的流程執(zhí)行。

　　2）其次，要想使訂單穩(wěn)定下來，交期是一定要努力改善，可將產(chǎn)品的實際交期（材料準(zhǔn)備時間+材料檢驗時間+產(chǎn)品生產(chǎn)時間+產(chǎn)品運輸?shù)娇蛻舻臅r間等）進行分解，看某個階段的時間是否有可以壓縮的空間；也可對插的急單進行評審，回復(fù)客戶公司最快的交期；如果實在沒有辦法只能設(shè)法與客戶、生產(chǎn)部門以及老板平衡這些問題。