【精益生產(chǎn)】快速換型五個(gè)步驟

　　快速換型詳細(xì)的步驟包含現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí)→問(wèn)題分析→停機(jī)非停機(jī)分離→管理改善→技術(shù)改善→標(biāo)準(zhǔn)化→標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)→標(biāo)準(zhǔn)化管理→持續(xù)改善。快速換型標(biāo)準(zhǔn)化又可以簡(jiǎn)化為快速換型五個(gè)步驟，為了有效理解快速換型，以下內(nèi)容希望對(duì)您有所幫助。

　　快速換型現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí)的目的：

　　快速換型詳細(xì)的步驟中現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí)是十分重要的，只有正確、及時(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí)，才能有的放矢地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí)不單純是測(cè)量時(shí)間，其目的有三個(gè)。

　　1)每個(gè)作業(yè)內(nèi)容和目的的確認(rèn)。

　　為了能夠進(jìn)行改善，在測(cè)時(shí)時(shí)就要有目的地區(qū)分各種不同的工作內(nèi)容。

　　2)測(cè)時(shí)過(guò)程的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)。

　　在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)時(shí)時(shí)，實(shí)際就是對(duì)換型整體的診斷過(guò)程，就要不斷地診斷出問(wèn)題、課題和改善的可能性。例如在本實(shí)例中，就觀測(cè)到是三臺(tái)設(shè)備全部停機(jī)后才進(jìn)行的卸刀工作，這時(shí)就聯(lián)想到是否可以停一臺(tái)，卸臺(tái)的改善思路，并且在現(xiàn)場(chǎng)就可以實(shí)際確認(rèn)。

　　3)正確地測(cè)量出每個(gè)作業(yè)的具體用時(shí)。

　　快速換型思想的理解：

　　快速換型在一般的情況下，大都被理解為方法，即能夠?qū)崿F(xiàn)快速換型的具體方法。但是新鄉(xiāng)重夫先生多次提到快速換型實(shí)際上有三個(gè)層次。這三個(gè)層次的理解是：實(shí)際的方法、具體的手法、思想的步驟。

　　快速換型的方法：

　　(1)實(shí)際的方法也就是我們長(zhǎng)說(shuō)的快速換型的具體步驟。

　　1)新鄉(xiāng)重夫先生的標(biāo)準(zhǔn)步驟主要是：①區(qū)分停機(jī)換型和非停機(jī)換型；②把部分停機(jī)換型改善到非停機(jī)換型；③改善剩余停機(jī)換型時(shí)間，縮短停機(jī)時(shí)間。

　　2)關(guān)田法的快速換型步驟是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí)→問(wèn)題分析→停機(jī)非停機(jī)分離→管理改善→技術(shù)改善→標(biāo)準(zhǔn)化→標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)→標(biāo)準(zhǔn)化管理→持續(xù)改善。

　　(2) 快速換型的方法具體的手法是指在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)個(gè)案的具體情況，采用的具體改善手法。例如上述案例中談到的設(shè)定刻度、減少調(diào)整時(shí)間和次數(shù)等。

　　快速換型的思想步驟：

　　這個(gè)內(nèi)容是最重要的，也是快速換型的原點(diǎn)思維?？偨Y(jié)起來(lái)有

　　1)三定一可的思想

　　三定一可，即定品種、定數(shù)量、定位置，可視化。在換型過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到各種工具、工裝、零件、儀器等，這些物品應(yīng)該按使用的需求，進(jìn)行三定一可的管理。

　?、谄贩N，就是明確換型所需要的必要工具、工裝、零件、儀器等。

　?、诙〝?shù)量，就是確定所需物品數(shù)量，不需要進(jìn)行任何選擇，拿來(lái)就。

　?、鄱ㄎ恢?，就是將所需的物品根據(jù)實(shí)際換型的操作，放置固定的位置，不需要尋找。

　?、芸梢暬?，就是通過(guò)標(biāo)簽，顏色等，一眼就可以看見(jiàn)所需的工具、工裝零件、儀器等，實(shí)現(xiàn)可視化。

　　2)并行作業(yè)的思想

　　在換型工作中，有些工作是可以同時(shí)進(jìn)行的。例如，在準(zhǔn)備刀具的同時(shí)，就可以同步清理設(shè)備等。本案例中的三臺(tái)設(shè)備在改善前是全部停止之后再進(jìn)行卸刀的工作，改善后是逐一停機(jī)，同時(shí)卸刀操作，這也是并行作業(yè)的思想。

　　3)調(diào)整為零的思想

　　在本例中，調(diào)整所用的時(shí)間最長(zhǎng)，這也是大部分換型工作的主要問(wèn)題點(diǎn)。模具、刀具等安裝上之后，并不能馬上進(jìn)行正式生產(chǎn)，需要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，而且調(diào)整時(shí)間是不可控的，主要取決于調(diào)整工人個(gè)人的熟練程度，這就是經(jīng)驗(yàn)式工作。

　　如果對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)式的工作進(jìn)行研究，形成標(biāo)準(zhǔn)和固定程序，就可以大大減少調(diào)整的時(shí)間，以至消除調(diào)整。例如，把調(diào)整刻度化，就減少了調(diào)整時(shí)間。需要明確的是，調(diào)整其實(shí)是不必要的時(shí)間，是一種浪費(fèi)。

　　4)輔助工具的思想

　　實(shí)際工作中，在一些個(gè)性崗位上，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些具有個(gè)性的工具、工裝等，我們一般稱(chēng)之為二類(lèi)輔助工具或二類(lèi)輔助工裝。這些二類(lèi)輔助工具容易進(jìn)行操作，可以提高操作的效率和質(zhì)量。所以在換型工作中，也可以通過(guò)對(duì)換型工作的硏究、開(kāi)發(fā)，制造一些簡(jiǎn)單、實(shí)用的輔助工具，提高換型的工作效率，例如本案例中，對(duì)設(shè)備進(jìn)出料門(mén)的改進(jìn)。

　　5)機(jī)能標(biāo)準(zhǔn)的思想

　　標(biāo)準(zhǔn)化是把經(jīng)驗(yàn)、技巧變成標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)。首先要總結(jié)研究有經(jīng)驗(yàn)人的操作方法，尋找操作的規(guī)律和科學(xué)方法，例如本案例中調(diào)整方法的經(jīng)驗(yàn)研究。在研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工藝水平的現(xiàn)狀，制定合理的換型操作標(biāo)準(zhǔn)。換型操作標(biāo)準(zhǔn)的三要素是：順序、內(nèi)容、時(shí)間。然后對(duì)標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施，進(jìn)行持續(xù)改善。

　　6)教育培訓(xùn)的思想

　　標(biāo)準(zhǔn)并不是制定好了就結(jié)束了。要真正能夠得以科學(xué)高效的實(shí)施，教育培訓(xùn)是十分必要的。這個(gè)教育培訓(xùn)不是課堂上的教課，而是現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)和實(shí)施過(guò)程的評(píng)估。

　　快速換型標(biāo)準(zhǔn)化的五個(gè)步驟：

　　1)現(xiàn)狀定量化：實(shí)測(cè)換型工作的步驟、方法和時(shí)間，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行浪費(fèi)分析。

　　2)停機(jī)時(shí)間改善：將整個(gè)過(guò)程分成停機(jī)換型工作和非停機(jī)事先準(zhǔn)備工作。

　　3)管理方法改善：對(duì)停機(jī)換型工作內(nèi)容等待、方法等改善。

　　4)夾具工裝改善：對(duì)停機(jī)換型進(jìn)行工具、工裝、結(jié)構(gòu)、夾具調(diào)整的改善。

　　5)標(biāo)準(zhǔn)化改善：進(jìn)一步分離到非停機(jī)準(zhǔn)備，標(biāo)準(zhǔn)化快速換型的改善，首先是基于管理的改善。需要對(duì)現(xiàn)行的方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)易化和可視化改善。通過(guò)管理改善，大部分的問(wèn)題都可以解決，同時(shí)這種管理改善是不需要投入的，而且效果比較顯著。

　　生產(chǎn)有各種類(lèi)型，設(shè)備也有各種類(lèi)型。即使同樣的產(chǎn)品、同樣的設(shè)備，工藝水平和工裝也會(huì)有所不同。這些不同類(lèi)型，不同性質(zhì)的設(shè)備換型課題，將在后續(xù)專(zhuān)題中進(jìn)行更詳細(xì)的講述。快速換型的改善是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，不要追求一步到位，要按以上快速換型五個(gè)步驟持續(xù)不斷地循環(huán)改善，追求更高境界。