現(xiàn)場管理有哪些特點？

　　現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。那現(xiàn)場管理的特點有哪些呢？正睿咨詢整理了現(xiàn)場管理的特點相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　基礎(chǔ)性

　　一般來說，企業(yè)管理可分為三個層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。堅實的基礎(chǔ)、高水平的現(xiàn)場管理，可以提高企業(yè)承對外部環(huán)境的適應(yīng)力；能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及各項計劃、指令和專業(yè)管理要求在基層得到順利落實。

　　優(yōu)化現(xiàn)場管理要立足于基礎(chǔ)管理工作，不能脫離標(biāo)準(zhǔn)、定額、計量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育，基礎(chǔ)工作是否健全，直接影響到現(xiàn)場管理水平，通過加強現(xiàn)場管理，可以進(jìn)一步提高基礎(chǔ)工作，因此，加強現(xiàn)場管理和加強基礎(chǔ)管理工作是一致的，而不是對立的。

　　群眾性

　　現(xiàn)場管理的核心是人，人與人、人與物的結(jié)合是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合，不能管物不管人?，F(xiàn)場的所有生產(chǎn)活動和管理工作都要由現(xiàn)場的人來掌握、操作和完成，只靠少數(shù)企業(yè)管理者去優(yōu)化現(xiàn)場管理是不夠的，必須依靠現(xiàn)場全體人員的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動廣大職工參與管理。

　　生產(chǎn)人員在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，實行自主管理，開展職工民主管理活動，必須轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊呐f觀念，培養(yǎng)職工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力，不斷提高職工素質(zhì)。

　　員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問題，有了責(zé)任心，工作就主動，不會干的可以學(xué)會。如果沒有責(zé)任感，無論管理制度和管理方法有多好都于事無補。要提高員工的素質(zhì)，不能順其自然，也不能太倉促，要從多方面做細(xì)致的工作。

　　系統(tǒng)性

　　現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)。過去，生產(chǎn)管理沒有把生產(chǎn)現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理。往往注重某一方面的工作改進(jìn)，忽視工作之間的配套改革，更注重生產(chǎn)現(xiàn)場的專業(yè)化管理，而忽視生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與合作，因此效果不太好。

　　作為一個系統(tǒng)，現(xiàn)場管理具有系統(tǒng)性、相關(guān)性。該系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)、方針、政策和措施將直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理系統(tǒng)輸入人、機，料、法、環(huán)、資、能和信等生產(chǎn)要素。通過生產(chǎn)現(xiàn)場的有機轉(zhuǎn)化過程，將各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)出口到外部環(huán)境。同時，反饋轉(zhuǎn)換過程中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的改進(jìn)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開放的、有序的、動態(tài)的和可控的。

　　系統(tǒng)特點要求生產(chǎn)現(xiàn)場必須實行統(tǒng)一指揮，不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違反統(tǒng)一指揮。專業(yè)管理雖自成系統(tǒng)，但也要在生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場全面優(yōu)化的要求。

　　開放性

　　現(xiàn)場管理是一個開放的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以確保有序地連續(xù)生產(chǎn)。對各種信息的收集、傳輸、分析和利用應(yīng)該是及時、準(zhǔn)確和完整的，以便現(xiàn)場人員能夠盡可能多地看到和了解到，做到人人心中有數(shù)。

　　比如產(chǎn)值，質(zhì)量控制，班組核算等等，都是我們要齊心協(xié)力完成的?？梢园延媱澋闹笜?biāo)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行圖表化，定期公布，讓現(xiàn)場的人知道自己應(yīng)該做什么，做得怎么樣。

　　安全規(guī)范，操作規(guī)程，崗位責(zé)任制等與現(xiàn)場生產(chǎn)密切相關(guān)的規(guī)章制度應(yīng)在現(xiàn)場醒目位置公布，便于現(xiàn)場人員共同遵守?，F(xiàn)場區(qū)域劃分，物品擺放，危險場所應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。

　　可根據(jù)現(xiàn)場工作的實際需要，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各工序之間建立必要的信息傳遞裝置。比如生產(chǎn)線上的一個工位出現(xiàn)故障，流水線就會自動停止，前面的信號燈會顯示出第幾個工位出現(xiàn)故障。

　　　　動態(tài)性

　　在投入產(chǎn)出與轉(zhuǎn)換過程中實現(xiàn)現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的組合。優(yōu)化現(xiàn)場管理是從低水平向高水平持續(xù)發(fā)展和不斷提高的動態(tài)過程，在一定條件下，現(xiàn)場生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合具有相對穩(wěn)定性，生產(chǎn)技術(shù)條件穩(wěn)定，有利于提高生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　但是，由于市場環(huán)境的變化，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用，原有的生產(chǎn)要素與生產(chǎn)技術(shù)條件已不能適應(yīng)，必須進(jìn)行相應(yīng)的變革。

　　根據(jù)形勢的變化，現(xiàn)場管理應(yīng)對生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理的配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場對環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而提高企業(yè)的競爭力。因此，穩(wěn)定是相對的、有條件的，而變化是絕對的。"求穩(wěn)怕變"或"只變不定"都不符合現(xiàn)場動態(tài)管理的要求。