日本與歐美組織在環(huán)境分析法上有何差異？

歐美型組織大多是以高層領(lǐng)導(dǎo)為中心做出決定的，屬于自上而下型。日本型組織則大多是高層先聽取中層干部的意見，然后參與并做出決定。后者是中層做出提案，然后高層再將其正式化，這種類型是自下而上型。無法籠統(tǒng)地說這兩種方式哪個更好。

需要迅速決定組織方向性時最適合使用自上而下型。例如，當(dāng)組織正處于危機之中時，自上而下型就能凸顯并發(fā)揮其作用。但這一前提是高層的決策正確。如果獨斷專行，那么如果方向錯誤就可能會出現(xiàn)組織的生存危機。

另一方面，日本型企業(yè)的決策速度遲緩。而且，雖然組織采用的是合議制，但做出的決策未必最合理。特別是在有眾多提案時，做出取舍會更加困難。尤其是日本型組織極為不善于鎖定一個決策并集中資源對其進行投入。但是，一旦決策確定下來，組織內(nèi)的成員們都會高度接受這一決策，這能夠使他們的戰(zhàn)略盡早見效