集團管控模式：如何選擇適合自身的集團管控模式？

　　集團管控模式：如何選擇適合自身的集團管控模式？從專業(yè)的集團管控管理咨詢公司角度分析，集團管控模式只要從戰(zhàn)略追求、業(yè)務成熟度、企業(yè)文化和管理風格以及組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)這四方面來考慮，下面是關(guān)于集團管控模式的一些具體方案與建議。

　　1、戰(zhàn)略追求：集團需要明確自己的戰(zhàn)略目標，是追求財務收益還是產(chǎn)業(yè)地位。如果以財務收益為主要目標，那么子公司應該擁有充分的決策權(quán)和自由度，集團主要關(guān)注子公司的財務狀況和投資回報率；如果以產(chǎn)業(yè)地位為主要目標，那么集團需要更加關(guān)注子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務選擇，以便于在整個集團層面實現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應。

　　在選擇適合自身的集團管控模式時，需要考慮具體的戰(zhàn)略追求。以下是一些可能的詳細方案：

　?。?）以財務收益為主要目標：如果集團以財務收益為主要目標，那么子公司的決策權(quán)和自由度應該相對較高。集團主要關(guān)注子公司的財務狀況和投資回報率，因此對子公司的管控相對較松。在這種情況下，集團可以采取財務管控型的管控模式，以資本運作和財務指標考核為主要手段，對子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務選擇給予一定的指導，但不過多干涉子公司的日常經(jīng)營。

　?。?）以產(chǎn)業(yè)地位為主要目標：如果集團以產(chǎn)業(yè)地位為主要目標，那么集團需要更加關(guān)注子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務選擇，以便于在整個集團層面實現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應。在這種情況下，集團可以采取戰(zhàn)略管控型的管控模式，通過制定整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策，對子公司的業(yè)務選擇和運營進行一定的指導和約束，同時建立資源共享和協(xié)同機制，提升整個集團的競爭力。

　　（3）以市場和客戶需求為主要目標：如果集團以市場和客戶需求為主要目標，那么集團需要更加關(guān)注市場變化和客戶需求，以便于在整個集團層面進行資源整合和業(yè)務創(chuàng)新。在這種情況下，集團可以采取運營管控型的管控模式，對子公司的日常運營進行全面管理和監(jiān)控，通過市場和客戶需求為導向的運營策略，提升整個集團的競爭力和創(chuàng)新能力。

　　綜上所述，選擇適合自身的集團管控模式需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略追求進行具體分析和決策。不同的戰(zhàn)略追求需要不同的管控模式來支持，以達到整個集團的協(xié)同和發(fā)展。如果企業(yè)對于戰(zhàn)略追求方面還有不了解的，可以在線咨詢集團管控管理咨詢公司。

　　2、業(yè)務成熟度：如果子公司業(yè)務相對成熟，經(jīng)營狀況穩(wěn)定，那么集團可以適當下放決策權(quán)和日常管理權(quán)，采用戰(zhàn)略管控模式；如果子公司業(yè)務處于發(fā)展階段，經(jīng)營不確定性較大，那么集團需要更加關(guān)注子公司的運營情況，采用操作管控模式。

　　業(yè)務成熟度是選擇適合自身的集團管控模式時需要考慮的另一個重要因素。如果子公司業(yè)務相對成熟，經(jīng)營狀況穩(wěn)定，那么集團可以適當下放決策權(quán)和日常管理權(quán)，采用戰(zhàn)略管控模式。而如果子公司業(yè)務處于發(fā)展階段，經(jīng)營不確定性較大，那么集團需要更加關(guān)注子公司的運營情況，采用操作管控模式。以下是一些具體的業(yè)務成熟度判斷方案：

　　（1）初始級：軟件開發(fā)隨意性強，很少有經(jīng)過定義流程。在這個階段，集團對子公司的管控非常松散，基本上是放任不管的狀態(tài)。

　?。?）重復級：制定開發(fā)計劃并預測軟件功能，建立基本項目管理流程。在這個階段，集團開始對子公司的管控采取一些基本的規(guī)范和標準，但仍然沒有形成完善的管控體系。

　　（3）可定義級：軟件開發(fā)中管理與工程行為都已經(jīng)文件化、標準化，并整合為企業(yè)軟件開發(fā)標準流程。在這個階段，集團開始對子公司的管控采取較為嚴格的流程和標準，確保子公司的軟件開發(fā)和管理行為符合整個集團的規(guī)范和要求。

　?。?）可管理級：軟件開發(fā)與產(chǎn)品質(zhì)量詳細信息都有集中記錄，這些質(zhì)量問題都是可預見與可控的。在這個階段，集團對子公司的管控更加嚴格，開始對子公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量進行全面的監(jiān)控和管理。

　?。?）優(yōu)化級：通過反饋與吸收創(chuàng)新思想，軟件開發(fā)流程得以持續(xù)改進完善。在這個階段，集團對子公司的管控更加靈活和開放，鼓勵子公司進行創(chuàng)新和改進，同時也對子公司的軟件開發(fā)和管理流程進行持續(xù)的優(yōu)化和改進。

　　綜上所述，選擇適合自身的集團管控模式需要考慮業(yè)務成熟度因素。如果子公司業(yè)務相對成熟，經(jīng)營狀況穩(wěn)定，那么采用戰(zhàn)略管控模式可能更加適合；如果子公司業(yè)務處于發(fā)展階段，經(jīng)營不確定性較大，那么采用操作管控模式可能更加有利于整個集團的協(xié)同和發(fā)展。

　　3、企業(yè)文化和管理風格：集團的管理風格和文化對于管控模式的選擇也有重要影響。如果集團傾向于開放、自由、靈活的文化，那么財務管控模式可能更加適合；如果集團傾向于集權(quán)、規(guī)范、穩(wěn)定的文化，那么操作管控模式可能更加適合。

　　企業(yè)文化和管理風格也是選擇適合自身的集團管控模式時需要考慮的重要因素之一。如果集團傾向于開放、自由、靈活的文化，那么財務管控模式可能更加適合；如果集團傾向于集權(quán)、規(guī)范、穩(wěn)定的文化，那么操作管控模式可能更加適合。以下是一些具體的企業(yè)文化和管理風格判斷方案：

　?。?）開放、自由、靈活的文化：這種文化通常比較注重員工的自主權(quán)和創(chuàng)造力，強調(diào)靈活性和適應性。在這種情況下，集團可以選擇財務管控型的管控模式，以資本運作和財務指標考核為主要手段，對子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務選擇給予一定的指導，但不過多干涉子公司的日常經(jīng)營。這種管控模式可以與開放、自由、靈活的文化相匹配，從而促進員工的創(chuàng)造力和靈活性。

　　（2）集權(quán)、規(guī)范、穩(wěn)定的文化：這種文化通常比較注重規(guī)范和穩(wěn)定，強調(diào)執(zhí)行力和控制力。在這種情況下，集團可以選擇操作管控型的管控模式，對子公司的日常運營進行全面管理和監(jiān)控，通過制定詳細的計劃和流程，確保子公司的運營行為符合整個集團的規(guī)范和要求。這種管控模式可以與集權(quán)、規(guī)范、穩(wěn)定的文化相匹配，從而促進集團的執(zhí)行力和控制力。

　?。?）介于兩者之間的文化：實際上，很多集團的企業(yè)文化和 管理風格并不是完全開放、自由、靈活或集權(quán)、規(guī)范、穩(wěn)定的，而是介于兩者之間。在這種情況下，集團需要根據(jù)自身的具體情況進行綜合考慮，選擇適合自身的集團管控模式。

　　綜上所述，選擇適合自身的集團管控模式需要考慮企業(yè)文化和管理風格因素。如果集團傾向于開放、自由、靈活的文化，那么財務管控模式可能更加適合；如果集團傾向于集權(quán)、規(guī)范、穩(wěn)定的文化，那么操作管控模式可能更加適合。同時，也需要根據(jù)集團的具體情況進行綜合考慮。

　　4、組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)：組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)也是影響管控模式選擇的重要因素。如果集團規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)簡單，那么采用財務管控模式可能更加有效；如果集團規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)復雜，那么采用戰(zhàn)略管控或操作管控模式可能更加有利于整個集團的協(xié)同和發(fā)展。

　　組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)也是影響集團管控模式選擇的重要因素之一。如果集團規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)簡單，那么采用財務管控模式可能更加有效；如果集團規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)復雜，那么采用戰(zhàn)略管控或操作管控模式可能更加有利于整個集團的協(xié)同和發(fā)展。以下是一些具體的組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)判斷方案：

　?。?）規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)簡單：如果集團規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)簡單，那么采用財務管控模式可能更加有效。在這種模式下，集團主要關(guān)注子公司的財務狀況和投資回報率，通過資本運作和財務指標考核對子公司進行管控。這種管控模式可以減少對子公司的干涉，充分發(fā)揮子公司的自主權(quán)和創(chuàng)造力，同時也可以降低管控成本。

　　（2）規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)復雜：如果集團規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)復雜，那么采用戰(zhàn)略管控或操作管控模式可能更加有利于整個集團的協(xié)同和發(fā)展。在這種模式下，集團需要更加關(guān)注子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務選擇，通過制定整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策，對子公司的業(yè)務選擇和運營進行一定的指導和約束。同時，集團也需要建立完善的組織結(jié)構(gòu)和制度體系，確保對子公司的有效管控和協(xié)同。

　?。?）介于兩者之間：實際上，很多集團的規(guī)模和結(jié)構(gòu)并不是完全簡單或復雜，而是介于兩者之間。在這種情況下，集團需要根據(jù)自身的具體情況進行綜合考慮，可以尋找集團管控管理咨詢公司幫助，更清晰的了解企業(yè)戰(zhàn)略管理情況，從而選擇適合自身的集團管控模式。

　　綜上所述，選擇適合自身的集團管控模式需要考慮組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)因素。如果集團規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)簡單，那么采用財務管控模式可能更加有效；如果集團規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)復雜，那么采用戰(zhàn)略管控或操作管控模式可能更加有利于整個集團的協(xié)同和發(fā)展。同時，也需要根據(jù)集團的具體情況進行綜合考慮。

　　以上就是對于選擇適合自身的集團管控模式需要綜合考慮的因素概述，沒有固定的標準或模式，需要根據(jù)實際情況進行具體分析和決策。更多集團管控模式相關(guān)的資訊，請繼續(xù)關(guān)注正睿管理咨詢，也可以在線咨詢集團管控管理咨詢公司專家團隊！

【作者】：正睿管理咨詢 【日期】：2023年9月7日