強化集團管控能力：提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵

　　強化集團管控能力：提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。強化集團管控能力涉及多個方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)、風(fēng)險管理和創(chuàng)新管理等。通過全面提升這些方面的能力，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提升競爭優(yōu)勢。以下是集團管控管理咨詢公司整理分析的一些建議，有助于通過強化集團管控能力來提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　1、明確集團戰(zhàn)略方向和目標(biāo)：首先，集團需要明確其戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，確保所有子公司和部門都清楚集團的長期規(guī)劃和期望。這有助于統(tǒng)一思想，形成合力，共同推動企業(yè)發(fā)展。

　　明確集團的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是強化集團管控能力的第一步，也是關(guān)鍵的一步。這涉及到對整個集團未來發(fā)展的全面規(guī)劃，包括確定長期和短期的業(yè)務(wù)目標(biāo)、設(shè)定市場定位、明確競爭優(yōu)勢和核心競爭力等。

　　以下是一些建議，有助于集團明確戰(zhàn)略方向和目標(biāo)：

　?。?）市場分析：對外部環(huán)境進行深入分析，包括宏觀經(jīng)濟趨勢、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、競爭格局等。了解市場需求和變化，為集團的戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。

　　（2）內(nèi)部資源評估：對集團的內(nèi)部資源進行全面評估，包括財務(wù)狀況、技術(shù)實力、人力資源、品牌影響力等。明確自身的優(yōu)勢和劣勢，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

　?。?）戰(zhàn)略制定：基于市場分析和內(nèi)部資源評估，制定集團的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期目標(biāo)。明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向、市場定位、競爭策略等。

　?。?）目標(biāo)分解：將集團的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、市場份額等。確保各子公司和部門都清楚自己的目標(biāo)和責(zé)任。

　?。?）溝通與培訓(xùn)：通過內(nèi)部會議、培訓(xùn)等方式，將集團的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)傳達給所有員工。確保員工理解并認同集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，形成共同的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向。

　?。?）持續(xù)調(diào)整與優(yōu)化：隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，集團需要定期評估戰(zhàn)略實施的效果，對戰(zhàn)略方向和目標(biāo)進行調(diào)整和優(yōu)化。保持戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。

　　通過明確集團的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，集團可以形成一個清晰的發(fā)展藍圖，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，這也有助于統(tǒng)一集團內(nèi)部的思想和行動，形成合力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

　　2、建立健全內(nèi)部控制體系：內(nèi)部控制體系是集團管控的基石。通過建立健全的財務(wù)管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計等制度，確保企業(yè)運營規(guī)范、合規(guī)，降低經(jīng)營風(fēng)險。

　　建立健全內(nèi)部控制體系是強化集團管控能力的核心環(huán)節(jié)，它有助于確保企業(yè)運營規(guī)范、合規(guī)，降低經(jīng)營風(fēng)險，并提高整體運營效率。以下是一些關(guān)鍵步驟和要素，有助于集團建立健全的內(nèi)部控制體系：

　　關(guān)鍵步驟：

　?。?）風(fēng)險評估：對集團面臨的各類風(fēng)險進行全面評估，包括財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等。識別關(guān)鍵風(fēng)險點，為后續(xù)內(nèi)部控制設(shè)計提供依據(jù)。

　　（2）內(nèi)部控制設(shè)計：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，設(shè)計合理的內(nèi)部控制流程和政策。確保內(nèi)部控制能夠覆蓋所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并具備預(yù)防和檢測風(fēng)險的能力。

　?。?）內(nèi)部控制實施：將設(shè)計好的內(nèi)部控制流程和政策付諸實踐，確保所有員工都了解和遵守相關(guān)內(nèi)部控制要求。

　?。?）監(jiān)督與評估：定期對內(nèi)部控制體系的有效性進行監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制體系。

　　要素：

　?。?）財務(wù)管理：建立健全的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和及時性。加強資金監(jiān)管，防范財務(wù)風(fēng)險。

　?。?）內(nèi)部審計：設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，定期對集團及子公司進行審計。通過審計發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，提出改進建議。

　?。?）合規(guī)管理：加強合規(guī)管理，確保集團及子公司遵守相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求。建立合規(guī)風(fēng)險評估和應(yīng)對機制，降低合規(guī)風(fēng)險。

　?。?）風(fēng)險管理：建立全面的風(fēng)險管理體系，對各類風(fēng)險進行識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對。確保集團及子公司能夠及時應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)。

　　（5）信息溝通與披露：加強集團內(nèi)部的信息溝通與披露，確保各部門和子公司之間能夠及時共享信息。同時，加強對外信息披露的規(guī)范性和透明度。

　?。?）培訓(xùn)與教育：定期對員工進行內(nèi)部控制和風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高員工的內(nèi)部控制意識和風(fēng)險意識。

　　通過建立健全的內(nèi)部控制體系，集團可以確保企業(yè)運營的規(guī)范性和合規(guī)性，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高運營效率。同時，這也有助于提升企業(yè)的整體競爭力和市場地位。

　　3、優(yōu)化資源配置：集團需要根據(jù)各子公司和部門的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展階段，合理配置資源，確保資源的高效利用。同時，通過有效的預(yù)算管理和成本控制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　優(yōu)化資源配置是強化集團管控能力并提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過合理的資源配置，集團可以確保資源的高效利用，最大化地發(fā)揮資源的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。以下是一些關(guān)于如何優(yōu)化資源配置的建議：

　　（1）制定明確的資源配置策略

　　集團應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境，制定明確的資源配置策略。這包括確定資源配置的優(yōu)先級、資源分配的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以及資源調(diào)整的策略等。通過制定明確的策略，可以確保資源配置的決策更加科學(xué)、合理。

　?。?）建立高效的決策機制

　　優(yōu)化資源配置需要建立高效的決策機制。集團應(yīng)該設(shè)立專門的決策機構(gòu)或委員會，負責(zé)資源配置的決策工作。同時，應(yīng)該加強決策過程中的信息溝通和協(xié)調(diào)，確保決策能夠及時、準(zhǔn)確地做出。

　?。?）強化預(yù)算管理和成本控制

　　預(yù)算管理和成本控制是優(yōu)化資源配置的重要手段。集團應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理體系，制定合理的預(yù)算方案，并加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和評估。同時，應(yīng)該加強成本控制，通過有效的成本控制手段，降低運營成本，提高資源利用效率。

　　（4）實施資源動態(tài)調(diào)整

　　市場環(huán)境和企業(yè)自身情況的變化可能導(dǎo)致資源配置的需求發(fā)生變化。因此，集團應(yīng)該實施資源的動態(tài)調(diào)整，根據(jù)實際需求及時調(diào)整資源配置方案。這包括根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品線、調(diào)整人力資源配置、調(diào)整資本投入等。

　?。?）加強資源共享和協(xié)同

　　集團內(nèi)部各子公司和部門之間應(yīng)該加強資源共享和協(xié)同，避免資源的浪費和重復(fù)投入。通過建立共享平臺、推進跨部門合作等方式，實現(xiàn)資源的共享和協(xié)同利用，提高資源的使用效率。

　?。?）利用先進技術(shù)和數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源配置

　　先進技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具可以幫助集團更加精確地了解資源利用情況，發(fā)現(xiàn)資源配置中的問題，并提出優(yōu)化建議。集團應(yīng)該積極引入這些工具，利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源配置，提高資源配置的效率和準(zhǔn)確性。

　　綜上所述，優(yōu)化資源配置是強化集團管控能力并提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。通過制定明確的策略、建立高效的決策機制、強化預(yù)算管理和成本控制、實施資源動態(tài)調(diào)整、加強資源共享和協(xié)同以及利用先進技術(shù)和數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源配置，集團可以確保資源的高效利用，提升企業(yè)整體效益和競爭力。

　　4、強化人才隊伍建設(shè)：人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力。集團需要重視人才培養(yǎng)和引進，建立完善的人才激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。通過人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　強化人才隊伍建設(shè)是強化集團管控能力、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。一個強大的人才隊伍能夠為企業(yè)提供持續(xù)的智力支持和創(chuàng)新動力，從而推動企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。以下是一些關(guān)于如何強化人才隊伍建設(shè)的建議：

　　（1）制定人才發(fā)展戰(zhàn)略

　　集團應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定長期的人才發(fā)展戰(zhàn)略。這包括明確人才的需求結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)方向、引進渠道等，確保人才隊伍的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。

　?。?）建立完善的招聘和選拔機制

　　招聘和選拔是人才隊伍建設(shè)的起點。集團應(yīng)該建立完善的招聘和選拔機制，通過科學(xué)的評估方法和手段，選拔出具有潛力和才能的人才。同時，應(yīng)該注重人才的多元化和差異化，為企業(yè)發(fā)展提供豐富的人才資源。

　　（3）加強人才培養(yǎng)和發(fā)展

　　人才培養(yǎng)和發(fā)展是人才隊伍建設(shè)的核心。集團應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機會。這包括提供專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，幫助員工提升自身能力和素質(zhì)。同時，應(yīng)該建立明確的晉升通道和激勵機制，鼓勵員工不斷進取、實現(xiàn)自我價值。

　?。?）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和管理模式

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，人才結(jié)構(gòu)和管理模式也需要不斷優(yōu)化。集團應(yīng)該根據(jù)實際需求，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，合理配置各類人才資源。同時，應(yīng)該探索創(chuàng)新的管理模式，如靈活用工、遠程辦公等，以適應(yīng)新的人才發(fā)展趨勢。

　　（5）營造良好的企業(yè)文化氛圍

　　良好的企業(yè)文化氛圍是吸引和留住人才的重要因素。集團應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，提高員工的歸屬感和忠誠度。

　　（6）加強人才引進和激勵

　　人才引進和激勵是人才隊伍建設(shè)的重要手段。集團應(yīng)該通過優(yōu)厚的薪酬待遇、豐富的職業(yè)發(fā)展機會、完善的福利保障等措施，吸引和留住優(yōu)秀人才。同時，應(yīng)該建立完善的激勵機制，如員工持股、獎金激勵等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　綜上所述，強化人才隊伍建設(shè)是強化集團管控能力、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。通過制定人才發(fā)展戰(zhàn)略、建立完善的招聘和選拔機制、加強人才培養(yǎng)和發(fā)展、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和管理模式、營造良好的企業(yè)文化氛圍以及加強人才引進和激勵等措施，集團可以打造一支高素質(zhì)、高效能的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。

　　5、加強信息化建設(shè)：信息化建設(shè)有助于提升集團管控的效率和效果。通過引入先進的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和分析，提高決策效率和準(zhǔn)確性。

　　加強信息化建設(shè)是強化集團管控能力、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過加強信息化建設(shè)，集團可以實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)活動的實時監(jiān)控和管理，提高決策效率和準(zhǔn)確性，降低運營成本，從而提升企業(yè)整體競爭力。以下是一些關(guān)于如何加強信息化建設(shè)的建議：

　?。?）制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

　　集團應(yīng)該根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定全面的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。這包括明確信息化建設(shè)的目標(biāo)、原則、重點任務(wù)和保障措施，確保信息化建設(shè)與企業(yè)整體發(fā)展相一致。

　　（2）建立完善的信息化基礎(chǔ)設(shè)施

　　信息化基礎(chǔ)設(shè)施是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。集團應(yīng)該投入必要的資金和技術(shù)力量，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、云計算平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，為各項業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定、高效的信息化支撐。

　　（3）推進業(yè)務(wù)信息化

　　業(yè)務(wù)信息化是信息化建設(shè)的核心。集團應(yīng)該積極推動各項業(yè)務(wù)的信息化進程，如財務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、銷售管理等。通過引入先進的信息化系統(tǒng)和工具，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化、智能化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

　?。?）強化信息安全保障

　　信息安全是信息化建設(shè)的重中之重。集團應(yīng)該建立完善的信息安全體系，包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用安全等方面。通過采用先進的技術(shù)手段和管理措施，確保信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，防止信息泄露和非法訪問。

　?。?）培養(yǎng)信息化人才

　　信息化人才是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。集團應(yīng)該注重信息化人才的培養(yǎng)和引進，建立完善的人才培養(yǎng)和激勵機制。通過提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，激發(fā)員工的信息化熱情和創(chuàng)新精神，提高整體信息化水平。

　?。?）推動信息化與業(yè)務(wù)融合

　　信息化建設(shè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)信息化與業(yè)務(wù)的深度融合。集團應(yīng)該注重信息化與業(yè)務(wù)的相互融合，確保信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展相互促進。通過引入先進的信息化理念和技術(shù)手段，推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和管理變革，提升企業(yè)整體競爭力。

　　綜上所述，加強信息化建設(shè)是強化集團管控能力、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。通過制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、建立完善的信息化基礎(chǔ)設(shè)施、推進業(yè)務(wù)信息化、強化信息安全保障、培養(yǎng)信息化人才以及推動信息化與業(yè)務(wù)融合等措施，集團可以實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控和管理，提高決策效率和準(zhǔn)確性，降低運營成本，從而提升企業(yè)整體競爭力。

　　6、推行績效考核和激勵機制：通過推行績效考核和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，通過績效考核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的問題和不足，為持續(xù)改進提供依據(jù)。

　　推行績效考核和激勵機制是強化集團管控能力、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。通過建立科學(xué)、公正的績效考核體系，以及與之相配套的激勵機制，可以激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力和團隊精神，從而推動企業(yè)整體業(yè)績的提升。以下是一些關(guān)于如何推行績效考核和激勵機制的建議：

　?。?）建立績效考核體系

　　（A）明確考核目標(biāo)：首先，需要明確績效考核的目標(biāo)，確保其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。

　?。˙）設(shè)計考核指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和員工的職責(zé)，設(shè)計具體、可量化的考核指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該既包括定性指標(biāo)，如工作態(tài)度、團隊合作等，也包括定量指標(biāo)，如銷售額、項目完成率等。

　?。–）確保公正性：績效考核體系應(yīng)該公正、透明，避免主觀臆斷和偏見?？梢砸氲谌皆u估或員工互評等方式，確保評估結(jié)果的客觀性。

　　（2）實施激勵機制

　?。ˋ）薪酬激勵：根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬水平。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予加薪、獎金等獎勵；對于表現(xiàn)不佳的員工，可以適當(dāng)減薪或進行崗位調(diào)整。

　?。˙）晉升激勵：將績效考核結(jié)果與員工的晉升掛鉤，為優(yōu)秀員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會。這不僅可以激發(fā)員工的積極性，還有助于企業(yè)選拔和培養(yǎng)人才。

　?。–）非物質(zhì)激勵：除了薪酬和晉升外，還可以提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展機會、工作環(huán)境改善等非物質(zhì)激勵，以滿足員工的不同需求。

　?。?）持續(xù)優(yōu)化和完善

　?。ˋ）反饋與溝通：在實施績效考核和激勵機制的過程中，要注重與員工的溝通和反饋。及時告知員工考核結(jié)果和激勵措施，聽取他們的意見和建議，不斷完善和優(yōu)化考核和激勵機制。

　?。˙）定期評估：定期對績效考核和激勵機制進行評估和調(diào)整，確保其始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。

　?。–）激勵創(chuàng)新：鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，對于提出有益建議的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟詈图?，以促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　綜上所述，推行績效考核和激勵機制是強化集團管控能力、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。通過建立科學(xué)、公正的績效考核體系，以及與之相配套的激勵機制，可以激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力和團隊精神，從而推動企業(yè)整體業(yè)績的提升。同時，需要不斷優(yōu)化和完善考核和激勵機制，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和員工的變化。

　　7、創(chuàng)新管理模式：隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，集團需要不斷創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)新的競爭形勢。通過引入先進的管理理念和方法，提升企業(yè)的管理水平和競爭力。

　　強化集團管控能力并提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一在于創(chuàng)新管理模式。隨著市場環(huán)境的不斷變化和技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無法適應(yīng)集團的發(fā)展需求。因此，創(chuàng)新管理模式對于提升企業(yè)的整體競爭力和市場地位至關(guān)重要。

　　以下是關(guān)于創(chuàng)新管理模式的幾點建議：

　?。?）引入先進的管理理念：積極學(xué)習(xí)并引入國內(nèi)外先進的管理理念和方法，如敏捷管理、精益管理、平臺化管理等。這些管理理念和方法可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，提高運營效率，增強創(chuàng)新能力。

　　（2）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，提高決策效率。同時，建立跨部門、跨層級的協(xié)作機制，促進信息共享和資源整合。

　?。?）推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：利用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進技術(shù)，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化、智能化，提高管理效率和精確度。

　?。?）強化風(fēng)險管理：建立完善的風(fēng)險管理體系，識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對各類風(fēng)險。通過強化風(fēng)險管理，可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　?。?）培養(yǎng)創(chuàng)新文化：鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，為員工提供創(chuàng)新的空間和資源。同時，建立寬容失敗的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

　?。?）持續(xù)改進和優(yōu)化：定期對管理模式進行評估和調(diào)整，確保其始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境相適應(yīng)。通過持續(xù)改進和優(yōu)化，可以不斷提升企業(yè)的管理水平和競爭力。

　　綜上所述，創(chuàng)新管理模式是強化集團管控能力、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。通過引入先進的管理理念、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強化風(fēng)險管理、培養(yǎng)創(chuàng)新文化以及持續(xù)改進和優(yōu)化等措施，可以構(gòu)建更加高效、靈活和具有競爭力的管理模式，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　總之，強化集團管控能力需要從多個方面入手，包括明確戰(zhàn)略方向、建立健全內(nèi)部控制體系、優(yōu)化資源配置、強化人才隊伍建設(shè)、加強信息化建設(shè)、推行績效考核和激勵機制以及創(chuàng)新管理模式等。這些措施有助于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。