如何在企業(yè)在職人員中選拔人才？

　　人才選拔是老板經(jīng)常煩惱的點(diǎn)，在組織架構(gòu)調(diào)整之后，人員的變動情況需要更合理的安排。但是，要怎么梳理這些工作呢，這是需要老板的時(shí)間和精力的。

　　每次組織架構(gòu)調(diào)整和改善立項(xiàng)，都會帶來的崗位空缺，這需要及時(shí)選拔合適的人才來補(bǔ)充。對于一些需要熟悉企業(yè)自身情況的崗位，一般采取內(nèi)部調(diào)任或競聘的方式來物色人選。

　　對于有一定規(guī)模，且管理較為完善的企業(yè)，競聘不失為一個(gè)很好的選人方式。海爾、騰訊、中國平安等這些著名的企業(yè)在其發(fā)展壯大的過程中，都采用了人才“賽馬機(jī)制”，堅(jiān)持“千里馬不是相出來的，而是跑出來的”選人理念，為人才創(chuàng)造展露才華的機(jī)會，提供挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的平臺，甚至建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的激勵機(jī)制。

　　下面具體介紹企業(yè)內(nèi)部競聘機(jī)制的運(yùn)作

　　01、成立評審委員會

　　人力資源部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)組成評審委員會，并召開評審委員會會議，由評審委員會根據(jù)公司空缺崗位及其勝任力要求，確定擬聘任崗位及相應(yīng)的基本條件。

　　02、制定競聘計(jì)劃

　　人力資源部根據(jù)評審委員會確定的人員需求制訂競聘計(jì)劃。競聘計(jì)劃應(yīng)包括競聘崗位、人數(shù)、資格要求、競聘方式、競聘測試內(nèi)容和實(shí)施部門、競聘開始和結(jié)束時(shí)間、以及競聘預(yù)算等。

　　03、發(fā)布競聘公告

　　人力資源部應(yīng)將競聘資格和其他競聘相關(guān)事項(xiàng)在公司內(nèi)部發(fā)布，并確保每位員工均能獲悉公告信息。公告應(yīng)包括擬聘任崗位、應(yīng)聘條件、申請程序、申請有效時(shí)間，是否允許一人競聘多個(gè)職位等內(nèi)容。

　　04、個(gè)人報(bào)名

　　人力資源部在發(fā)布競聘公告后，應(yīng)聘者本著自愿參加的原則報(bào)名，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填《競聘申請表》提交人力資源部。

　　05、資格審查

　　人力資源部負(fù)責(zé)對競聘申請表進(jìn)行登記整理，并初步審查申請人的競聘資格，將競聘申請人員名單及其報(bào)名表送交評審委員會。對不具備競聘資格者須將報(bào)名表返還本人，并說明不符合原因，申請人如有異議，須在規(guī)定的期限內(nèi)向評審委員會提起申訴。

　　06、制定競聘計(jì)劃

　　人力資源部根據(jù)評審委員會確定的人員需求制訂競聘計(jì)劃。競聘計(jì)劃應(yīng)包括競聘崗位、人數(shù)、資格要求、競聘方式、競聘測試內(nèi)容和實(shí)施部門、競聘開始和結(jié)束時(shí)間、以及競聘預(yù)算等。

　　07、業(yè)務(wù)理論及能力測試

　　人力資源部將符合競聘條件的申請人名單在公司內(nèi)部公告，并通知申請者本人準(zhǔn)備參加測試。人力資源部負(fù)責(zé)組織對競聘申請人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力、管理能力等方面的測試。測試結(jié)果應(yīng)以評分的形式記錄下來。

　　08、考察公示

　　人力資源部對競聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以考察、核實(shí)、公示，廣泛收集公司員工意見，并將考察結(jié)果和反饋意見提交評審委員會。

　　09、確定人選

　　評審委員會結(jié)合競聘者業(yè)務(wù)和能力測試結(jié)果、競聘演講答辯結(jié)果以及考察公示結(jié)果，分別確定相應(yīng)的權(quán)重（不同崗位權(quán)重不同），對每個(gè)競聘者進(jìn)行綜合評分，最終確定聘任人員。

　　10、赴任面談

　　人力資源部將評審委員會評定的競聘結(jié)果向公司全體員工公布，并會同就任崗位所在部門負(fù)責(zé)人一起，與擬任競聘人員面談，制定未來的能力提升計(jì)劃，包括心態(tài)、格局、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)力等等。