人才流失防控：化解企業人才危機的策略。通過建立良好的選人和用人制度，企業可以吸引和留住優秀的人才，降低人才流失的風險。此外，創新薪酬的分配模式、建立公平的對話機制、營造良好的發展環境等也是重要的防控措施。以下是人力資源咨詢整理分析的關于企業(ye)人才流失防控的相關措施，企業(ye)有相關需(xu)求可以參(can)考下這些方案。

　　1、建立良好的選人和用人制度：企業(ye)(ye)需(xu)要在招聘(pin)人員的(de)(de)時(shi)候，就注意(yi)選(xuan)擇道德素養比較高的(de)(de)員工(gong)，對(dui)于那些一(yi)年換一(yi)個(ge)公司甚至幾(ji)個(ge)公司的(de)(de)員工(gong)，務必要謹(jin)慎錄(lu)用。同(tong)時(shi)，企業(ye)(ye)應選(xuan)擇那些潛力(li)、價值觀與(yu)公司制(zhi)度和文化相(xiang)一(yi)致(zhi)，能夠維(wei)護公司聲(sheng)譽并完善公司品(pin)格的(de)(de)人。每(mei)個(ge)公司還應根據自身的(de)(de)特點選(xuan)擇合適(shi)的(de)(de)人。

　　建立良好的(de)選人(ren)和(he)用人(ren)制度(du)是防控人(ren)才流(liu)失(shi)的(de)重要手段之一(yi)。以(yi)下是一(yi)些(xie)具體(ti)的(de)措施：

　　（1）制定(ding)明確的(de)(de)招聘標準：在招聘過程中，企業(ye)應該制定(ding)明確的(de)(de)招聘標準，包括崗位職責、任職要求、工作經驗(yan)、專業(ye)技能等方面的(de)(de)要求。這樣不(bu)僅可以確保招聘到符合企業(ye)需求的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，還可以避免因為(wei)招聘標準不(bu)明確而(er)導致的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)流失。

　　（2）重視應聘(pin)者的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值觀(guan)：在招聘(pin)過(guo)程中，企業(ye)應該(gai)重視對應聘(pin)者價(jia)(jia)(jia)(jia)值觀(guan)的(de)考察。如果(guo)應聘(pin)者的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值觀(guan)與(yu)(yu)企業(ye)的(de)文化和(he)價(jia)(jia)(jia)(jia)值觀(guan)不匹配(pei)，可能會導致人才(cai)(cai)流失。因(yin)此，在招聘(pin)過(guo)程中，應該(gai)選擇那些與(yu)(yu)企業(ye)文化和(he)價(jia)(jia)(jia)(jia)值觀(guan)相符合的(de)人才(cai)(cai)。

　　（3）提供良好的工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)(jing)：良好的工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)(jing)是(shi)留住人才的重要(yao)因素(su)之一(yi)。企業應(ying)該(gai)提供舒適(shi)、安全、健康的工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)(jing)，包括辦(ban)公設施、工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍(wei)、福利待遇等方(fang)面(mian)的改善。

　　（4）建立完善(shan)的(de)(de)培(pei)訓(xun)體(ti)系：企(qi)業應該建立完善(shan)的(de)(de)培(pei)訓(xun)體(ti)系，為員(yuan)工提供(gong)各種(zhong)培(pei)訓(xun)和(he)學習(xi)機會，幫助(zhu)員(yuan)工提升技能和(he)能力，增強員(yuan)工的(de)(de)職業競爭(zheng)力，從(cong)而降低人才(cai)流(liu)失(shi)的(de)(de)風(feng)險。

　　（5）實施(shi)有(you)效的(de)激(ji)勵措施(shi)：企(qi)業應(ying)該實施(shi)有(you)效的(de)激(ji)勵措施(shi)，包括晉升(sheng)機會、績效獎金、員工福利等方面的(de)措施(shi)，激(ji)發員工的(de)積(ji)極性和(he)創造力，提高(gao)員工的(de)工作滿意度和(he)忠誠度。

　　（6）建(jian)立(li)(li)良好(hao)的溝通(tong)(tong)機制：企業應該建(jian)立(li)(li)良好(hao)的溝通(tong)(tong)機制，加(jia)強與員(yuan)(yuan)工(gong)的交流和溝通(tong)(tong)，了解員(yuan)(yuan)工(gong)的需(xu)求和意見，及時解決問(wen)題(ti)和改進(jin)管理，提高員(yuan)(yuan)工(gong)的歸屬感和忠(zhong)誠度。

　　總的(de)(de)(de)來說，建立(li)(li)良好的(de)(de)(de)選(xuan)人和用人制度需要(yao)從多個方(fang)面入手，包括制定明(ming)確的(de)(de)(de)招聘標準、重視應聘者的(de)(de)(de)價(jia)值觀、提供良好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境、建立(li)(li)完(wan)善的(de)(de)(de)培訓體系、實(shi)施有效的(de)(de)(de)激勵措施以及建立(li)(li)良好的(de)(de)(de)溝通(tong)機制等。只有這樣，才(cai)(cai)(cai)能吸引和留住優秀的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)，降低人才(cai)(cai)(cai)流失的(de)(de)(de)風(feng)險。

　　2、創新薪酬的分配模式：薪酬(chou)(chou)是員(yuan)工(gong)獲取物質及(ji)休閑需要的(de)(de)(de)手段(duan)，還能(neng)滿足(zu)人們自我肯定的(de)(de)(de)需要。因此，制(zhi)定有效(xiao)的(de)(de)(de)報酬(chou)(chou)系統，可以降低成本，提高(gao)效(xiao)率，增強企業招聘時的(de)(de)(de)吸引力。針對(dui)不(bu)同層次和類型的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，國內外已(yi)有了(le)一些較成熟的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)發(fa)放理論及(ji)實踐，如期權、紅利、股權發(fa)放、員(yuan)工(gong)持股等(deng)方法。無論哪(na)種模式，都需要貫徹這樣的(de)(de)(de)一個原則：為(wei)公(gong)司作(zuo)出的(de)(de)(de)貢獻越大，其得到的(de)(de)(de)實際報酬(chou)(chou)就要越高(gao)。

　　創新薪(xin)酬的(de)分配模式是防控人才流失的(de)重要手段之一。以下是一些具(ju)體的(de)措施：

　　（1）制定合(he)理(li)的(de)薪酬(chou)體系(xi)：企業應該制定合(he)理(li)的(de)薪酬(chou)體系(xi)，根(gen)據員工的(de)崗位、能力、績效等因(yin)素，制定相應的(de)薪酬(chou)標準和福利待遇。同時(shi)，企業應該定期對薪酬(chou)體系(xi)進行(xing)評(ping)估和調整，確保其(qi)合(he)理(li)性和公平(ping)性。

　　（2）引(yin)入(ru)績(ji)效工資制(zhi)度(du)：績(ji)效工資制(zhi)度(du)是一種有效的薪酬分配(pei)方式(shi)，它(ta)根據員(yuan)工的工作(zuo)表現和(he)業(ye)績(ji)來發(fa)放工資，激發(fa)員(yuan)工的積(ji)極(ji)性和(he)創造力。企業(ye)可(ke)以(yi)根據實際情況，制(zhi)定相應的績(ji)效評估(gu)標準和(he)獎(jiang)勵機制(zhi)，提高員(yuan)工的工作(zuo)動力和(he)滿意(yi)度(du)。

　　（3）提(ti)供多(duo)元化(hua)的福(fu)(fu)利：企業可以(yi)提(ti)供多(duo)元化(hua)的福(fu)(fu)利，包括健(jian)康(kang)保(bao)險(xian)、年假、節(jie)日福(fu)(fu)利、旅(lv)游(you)等(deng)，增強(qiang)員工(gong)(gong)對企業的認同感(gan)和(he)歸屬(shu)感(gan)，提(ti)高員工(gong)(gong)的滿(man)意度和(he)忠誠度。

　　（4）實施股(gu)權(quan)激勵計劃(hua)：股(gu)權(quan)激勵計劃(hua)是一種長期激勵方式(shi)，通過給予員工(gong)(gong)公(gong)司股(gu)票或股(gu)票期權(quan)的(de)(de)方式(shi)，使員工(gong)(gong)成為公(gong)司的(de)(de)股(gu)東，分享公(gong)司的(de)(de)成長和收益(yi)。這種方式(shi)可以激發員工(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性和創(chuang)造力，提高(gao)員工(gong)(gong)的(de)(de)忠誠(cheng)度。

　　（5）建(jian)(jian)立(li)(li)薪(xin)酬(chou)(chou)反(fan)饋機制：企(qi)業可以(yi)建(jian)(jian)立(li)(li)薪(xin)酬(chou)(chou)反(fan)饋機制，讓員工對(dui)薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)進(jin)行評估和(he)(he)反(fan)饋，及時了解員工的意見和(he)(he)建(jian)(jian)議，不斷(duan)改進(jin)和(he)(he)完(wan)善(shan)薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)，提(ti)高員工的滿意度和(he)(he)忠誠度。

　　總的(de)來(lai)說，創新薪(xin)酬的(de)分配(pei)模式需(xu)要從多個方面(mian)入手(shou)，包括制定合理的(de)薪(xin)酬體系、引(yin)入績(ji)效工資制度、提供多元化(hua)的(de)福利、實施(shi)股權激勵(li)計劃以(yi)及建立薪(xin)酬反饋機制等。只(zhi)有這樣，才能吸引(yin)和留住優秀的(de)人(ren)才，降(jiang)低人(ren)才流(liu)失的(de)風險。

　　3、建立公平的對話機制：企業要暢通溝(gou)通交流(liu)(liu)渠(qu)道(dao)，通過(guo)網絡、意見(jian)箱以(yi)及面對面的交流(liu)(liu)等方式(shi)了解(jie)企業內部人才的工(gong)作生活(huo)現狀，對企業的期(qi)望(wang)以(yi)及相(xiang)關(guan)建議，以(yi)此(ci)促進(jin)雙方信息流(liu)(liu)動，促進(jin)各類問題的解(jie)決，化解(jie)人才流(liu)(liu)失的風險(xian)。

　　建立公平的對話機制是防(fang)控人(ren)才流失的重(zhong)要手段之一。以下是一些具體的措施：

　　（1）制(zhi)定(ding)明確的(de)溝通政策(ce)：企業(ye)(ye)應(ying)該(gai)制(zhi)定(ding)明確的(de)溝通政策(ce)，明確各級(ji)管理(li)人員和(he)員工的(de)溝通方式和(he)程(cheng)序，確保信息的(de)上傳(chuan)下達(da)和(he)有(you)效傳(chuan)遞。同時(shi)，企業(ye)(ye)應(ying)該(gai)鼓(gu)勵員工提(ti)出(chu)意見和(he)建(jian)議(yi)，積極參(can)與決(jue)策(ce)和(he)解決(jue)問(wen)題。

　　（2）建(jian)立(li)多(duo)(duo)渠道的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)方式(shi)(shi)：企業可以(yi)建(jian)立(li)多(duo)(duo)種溝(gou)通(tong)渠道，包括(kuo)正(zheng)式(shi)(shi)和(he)非正(zheng)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)方式(shi)(shi)，如定期的(de)(de)(de)會議(yi)、內部通(tong)訊、員(yuan)工論壇(tan)等，讓員(yuan)工有更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)機會發表自己的(de)(de)(de)意見(jian)和(he)建(jian)議(yi)，增強員(yuan)工的(de)(de)(de)參與感和(he)歸屬感。

　　（3）建立(li)有效的(de)(de)反饋(kui)機(ji)(ji)制：企(qi)業(ye)應該建立(li)有效的(de)(de)反饋(kui)機(ji)(ji)制，對員(yuan)工(gong)的(de)(de)意(yi)見(jian)和(he)建議進(jin)行及時(shi)的(de)(de)回(hui)應和(he)反饋(kui)，讓(rang)員(yuan)工(gong)感受到企(qi)業(ye)的(de)(de)重視和(he)支持(chi)。同(tong)時(shi)，企(qi)業(ye)應該積極解決問(wen)題和(he)改(gai)進(jin)管理，提高員(yuan)工(gong)的(de)(de)滿意(yi)度和(he)忠(zhong)誠(cheng)度。

　　（4）保證公平公正的溝(gou)通：企(qi)業應(ying)該保證公平公正的溝(gou)通，避免出現信息傳遞中的失真和歧(qi)視現象。企(qi)業應(ying)該尊重(zhong)員(yuan)工(gong)的權利和尊嚴，避免對(dui)員(yuan)工(gong)的打擊報復(fu)和利益侵犯。

　　（5）提高管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)能力：企業管理(li)者(zhe)應該具備(bei)良好的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)能力，能夠與員工(gong)進行平等(deng)、真誠(cheng)、有效的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)。企業管理(li)者(zhe)應該關注(zhu)員工(gong)的(de)(de)(de)需求和(he)(he)意見，積極解決問題和(he)(he)改進管理(li)，提高員工(gong)的(de)(de)(de)歸屬感和(he)(he)忠(zhong)誠(cheng)度。

　　總(zong)的(de)來說(shuo)，建立(li)公(gong)(gong)平的(de)對話機制(zhi)需(xu)要從多個方(fang)面(mian)入手(shou)，包括制(zhi)定明確的(de)溝(gou)通(tong)政策(ce)、建立(li)多渠道的(de)溝(gou)通(tong)方(fang)式、建立(li)有效的(de)反饋機制(zhi)、保(bao)證公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正的(de)溝(gou)通(tong)以及提高管理(li)者的(de)溝(gou)通(tong)能力等。只有這樣，才(cai)能讓(rang)員(yuan)工(gong)感受到企(qi)業的(de)重(zhong)視和支持，增強(qiang)員(yuan)工(gong)的(de)參(can)與感和歸屬感，降低人才(cai)流失的(de)風險。

　　4、營造良好的發展環境：要(yao)加(jia)強企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設發揮文(wen)化(hua)作(zuo)用營造良好的(de)用人環境(jing)(jing)，企業(ye)(ye)內(nei)部要(yao)建立尊重(zhong)人才，關(guan)心人才，注重(zhong)人與(yu)人之間和諧相處的(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，利用企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)影響(xiang)職(zhi)工(gong)(gong)行為，促進職(zhi)工(gong)(gong)之間、職(zhi)工(gong)(gong)與(yu)企業(ye)(ye)之間關(guan)系(xi)的(de)和諧，通(tong)過良好的(de)環境(jing)(jing)留住人才。

　　營造良好(hao)的發展(zhan)環(huan)境是防控人才流失(shi)的重要手段之一。以下是一些具體的措施：

　　（1）提供良好的工(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)：企業(ye)應該提供舒適(shi)、安全、健康的工(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)，包括辦公設施、工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍、福(fu)利待遇等方(fang)面的改善，讓員工(gong)感受(shou)到企業(ye)的關心和(he)支持。

　　（2）提(ti)供(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)機會(hui)：企(qi)業(ye)(ye)(ye)應該關注員(yuan)工的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)需(xu)求，提(ti)供(gong)更多的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)機會(hui)和平臺，幫助員(yuan)工提(ti)升技能和能力(li)，增強員(yuan)工的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)力(li)。

　　（3）建立(li)完善(shan)的(de)培(pei)訓體系：企業應該建立(li)完善(shan)的(de)培(pei)訓體系，為(wei)員工(gong)提供各種培(pei)訓和(he)學習機會，幫助員工(gong)提升技能和(he)能力，增(zeng)強員工(gong)的(de)職業競爭力，從而降低人才流(liu)失的(de)風險(xian)。

　　（4）鼓勵(li)創(chuang)新(xin)和(he)變革：企業應該(gai)鼓勵(li)員(yuan)工積(ji)極創(chuang)新(xin)和(he)變革，為員(yuan)工提供更多的機會和(he)資源，激(ji)發員(yuan)工的創(chuang)造力和(he)潛力。同時，企業應該(gai)建(jian)立適應變革的組織結構和(he)文化，提高員(yuan)工的適應性和(he)靈活(huo)性。

　　（5）建(jian)立公(gong)(gong)正的晉升機制：企業應該建(jian)立公(gong)(gong)正的晉升機制，讓員(yuan)工有更(geng)多的晉升機會和(he)發展空間(jian)。同時，企業應該注重內部(bu)選拔(ba)和(he)培養，提(ti)高員(yuan)工的歸屬感和(he)忠誠(cheng)度。

　　（6）營(ying)造(zao)積極的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)：企(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)該營(ying)造(zao)積極的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，注重員(yuan)工(gong)(gong)的(de)價值觀和職業(ye)道德的(de)培養，增(zeng)強員(yuan)工(gong)(gong)的(de)責任(ren)感和使命感。同時，企(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)該營(ying)造(zao)開放(fang)、包容、創(chuang)新(xin)的(de)氛圍，激發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)創(chuang)造(zao)力(li)和想象力(li)。

　　總的(de)來說，營造良好(hao)的(de)發展環(huan)境需要從(cong)多個方(fang)面(mian)入手，包括(kuo)提(ti)供(gong)良好(hao)的(de)工作(zuo)環(huan)境、提(ti)供(gong)職業(ye)(ye)發展機會(hui)、建(jian)立(li)完善(shan)的(de)培訓體系、鼓勵創(chuang)新和變革(ge)、建(jian)立(li)公正的(de)晉升機制(zhi)以及(ji)營造積極的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)等(deng)。只有這(zhe)樣，才能吸引和留住優秀的(de)人才，降低人才流失的(de)風(feng)險。

　　5、加強企業內部人才培養：只(zhi)有通(tong)過(guo)強(qiang)有力的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)來發現(xian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、培(pei)(pei)養人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、激勵人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，才(cai)(cai)能從根(gen)本(ben)上應對因(yin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流失而(er)導致的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)供給不足(zu)的(de)(de)問題。要(yao)樹(shu)立(li)“培(pei)(pei)訓(xun)就(jiu)是投資(zi)”的(de)(de)理念，增加(jia)(jia)培(pei)(pei)訓(xun)經費(fei)投入，加(jia)(jia)大人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)開發培(pei)(pei)訓(xun)力度，形(xing)成合理的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯次(ci)和足(zu)夠的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力儲備，變被動(dong)的(de)(de)“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流失”為主動(dong)的(de)(de)“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)輸出”，在(zai)企(qi)業內部形(xing)成人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流動(dong)的(de)(de)“一池活水”。

　　加強(qiang)企業(ye)內部人才(cai)培養是防(fang)控人才(cai)流失的重要手(shou)段之(zhi)一(yi)。以下是一(yi)些具體(ti)的措(cuo)施：

　　（1）制定人(ren)才培養(yang)(yang)計劃(hua)(hua)：企業應該制定人(ren)才培養(yang)(yang)計劃(hua)(hua)，明確(que)人(ren)才培養(yang)(yang)的目(mu)標、計劃(hua)(hua)和(he)措(cuo)施，確(que)保人(ren)才培養(yang)(yang)工作的有(you)序開展。

　　（2）建(jian)立內(nei)部培訓體系：企業應(ying)該(gai)建(jian)立完善的(de)(de)內(nei)部培訓體系，根(gen)據員(yuan)工的(de)(de)崗位和職業發展需求，制定相應(ying)的(de)(de)培訓計劃和課程，提高(gao)員(yuan)工的(de)(de)技能(neng)和能(neng)力。

　　（3）鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自(zi)我發展(zhan)：企業應(ying)(ying)該(gai)鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自(zi)我發展(zhan)，提(ti)供學習資源和(he)支持，幫助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)升自(zi)己的能力(li)和(he)競爭力(li)。同時(shi)，企業應(ying)(ying)該(gai)鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)參加外(wai)部培訓和(he)學術交流，拓寬視野和(he)知識面。

　　（4）建立導(dao)師(shi)(shi)制度(du)：企業(ye)可以(yi)建立導(dao)師(shi)(shi)制度(du)，讓經驗豐富的員工(gong)擔(dan)任導(dao)師(shi)(shi)，指導(dao)新員工(gong)和(he)年輕員工(gong)的工(gong)作和(he)學習，幫(bang)助他們快速適應企業(ye)和(he)工(gong)作。

　　（5）提(ti)供(gong)(gong)實踐機(ji)會：企(qi)業應該(gai)提(ti)供(gong)(gong)實踐機(ji)會，讓員工(gong)(gong)在(zai)實際(ji)工(gong)(gong)作中鍛煉(lian)和(he)提(ti)高(gao)自己的技能(neng)和(he)能(neng)力。同時，企(qi)業應該(gai)注重員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作輪換(huan)和(he)多崗位(wei)鍛煉(lian)，提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)的適應性(xing)(xing)和(he)全面性(xing)(xing)。

　　（6）建立(li)激(ji)勵機制：企(qi)業應(ying)該建立(li)激(ji)勵機制，對表現優(you)秀(xiu)的員(yuan)工(gong)給(gei)予相應(ying)的獎勵和(he)激(ji)勵，激(ji)發員(yuan)工(gong)的積(ji)極性和(he)創造(zao)力。同時(shi)，企(qi)業應(ying)該注重員(yuan)工(gong)的精神(shen)激(ji)勵和(he)情(qing)感(gan)關(guan)懷，提高員(yuan)工(gong)的歸屬感(gan)和(he)忠誠度。

　　總(zong)的來說，加強企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)需要從(cong)多個方面入手，包括制(zhi)定(ding)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)計劃(hua)、建立(li)內(nei)部(bu)培(pei)訓體(ti)系、鼓(gu)勵員工自(zi)我發展(zhan)、建立(li)導(dao)師制(zhi)度、提供實(shi)踐機會(hui)以及建立(li)激勵機制(zhi)等。只有(you)這樣，才(cai)(cai)能培(pei)養(yang)出(chu)更多的優秀人(ren)才(cai)(cai)，降低(di)人(ren)才(cai)(cai)流(liu)失(shi)的風險(xian)。

　　總(zong)的(de)(de)(de)來(lai)說，企業(ye)需要從(cong)(cong)選人用(yong)人機(ji)制(zhi)、薪酬分配模式、溝通機(ji)制(zhi)、發展(zhan)環境和(he)(he)人才(cai)培(pei)養等多(duo)個(ge)方(fang)面(mian)入手，建(jian)立全面(mian)的(de)(de)(de)人才(cai)流失(shi)防控體系。同時要注重(zhong)員工的(de)(de)(de)個(ge)人發展(zhan)需求和(he)(he)職業(ye)規(gui)劃，提供更多(duo)的(de)(de)(de)發展(zhan)空(kong)間和(he)(he)機(ji)會，從(cong)(cong)而降低人才(cai)流失(shi)的(de)(de)(de)風險。