【企業(yè)管理】落地式管理咨詢公司的特點

　　道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺乏實際行動。正睿咨詢對咨詢師的要求是 “能說會做”，而不是 “能說會道”。因為方案不能產生結果，執(zhí)行才能產生結果。這也是落地式管理咨詢公司的優(yōu)勢特點所在。

　　現(xiàn)在的應試教育有很多弊端，其中一個比較嚴重的問題就是：教育束縛了大腦，捆住了手腳。這個枷鎖是無形的，很可能會伴隨我們一生。如果我們意識不到并加以改變，那么我們就會有大腦沒創(chuàng)意，有手腳沒動作。這絕不是聳人聽聞。

　　活潑好動本來是小孩子的天性，例如，他們聽到音樂便會手舞足蹈，翩翩起舞。但是，經過多年的教育之后，他們不僅失去了文藝表演的才能，而且動手的能力也弱化了，這真是中國教育的悲哀。很多大學生畢業(yè)之后發(fā)現(xiàn)自己除了腦子里塞了很多知識，幾乎一無是處。他們既無進路，也無退路，成了懸浮在空中的人兒。

　　如果說我們的教育弱化了我們的行動力，那么我們自己就要在大腦中植入行動的密碼。沒有行動，所有美好的愿景都是泡影。有一千個好的創(chuàng)意而沒有行動，還不如讓一個平庸的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實。偉大的人，一定是有偉大的夢想并付出艱辛勞動的人。但環(huán)視我們生活的四周，有很多 “思想的巨人，行動的矮子”。講起道理來，他們夸夸其談；做起事來，他們舉步維艱。他們生活在飄渺的幻想之中，全無根基，一遇到實際問題，就會手足無措。

　　眾所周之，世界上最有行動力的是軍隊，因此軍隊的效率也最高。一個好的政策，只有一個好的執(zhí)行才能顯現(xiàn)出好的效果，打了折扣的執(zhí)行必然對應的是打了折扣的效果。無論是組織還是個人，執(zhí)行力都是關鍵，只有行動才能顯現(xiàn)出力量。這也是為什么很多大的公司都設有ＣＥＯ （首席執(zhí)行官）的一個重要原因。

　　“知識就是力量”這句話并非完全正確，知識只有運用才能產生力量，否則它就是死的。我們的教育只給了我們知識，如何運用知識，需要大量的行動和實踐，否則知識永遠是死的，沉睡在我們的大腦直至消失?！妒ソ洝芬仓v到：有信心而沒有行動，就如身體沒有靈魂一樣，是死的。

　　大家可能認為演講需要好的口才，但是演講絕不是動動嘴皮子這么簡單。古希臘最有名的演說家德摩斯梯尼被譽為歷史上最偉大的演說家，傳說他去世的時候，雄辯女神也隨之升天。但是，他雄辯口才的獲得卻是他排除萬難努力付諸行動的結果。

　　偉大的演說家德摩斯梯尼的成功就是行動的典范，他深諳演講的的靈魂就是行動的真諦。他說過，“演講的靈魂是行動！行動！行動！”沒有了行動，演講的光環(huán)也隨之黯然失色。

　　何為 “道”？ “道”字，一 “首”一 “辶”， “首”即為頭腦， “辶”即為走，意思是，既要有頭腦，也要有行動。得道，就是頭腦清醒地行走在正確的道路上。知道不如行道。坐而論道可能會錯失良機，讓事情變得復雜，脫離實際。只有在行動的過程中，才能不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，一步步地完善。唯有如此，才是正道。道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺乏實際行動。正睿咨詢對咨詢師的要求就是 “能說會做”，而不是 “能說會道”。

　　毛澤東在 《實踐論》中也得出結論， “通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，又通過實踐而證實真理和發(fā)展真理。實踐、認識、再實踐、再認識，這種形式，循環(huán)往復以至無窮，而實踐和認識之每一循環(huán)的內容，都比較地進到了高一級的程度。”

　　我們的人生就是一個不斷實踐的過程。行動的力度，決定了我們人生的高度。偉大的人，都是偉大的行動者。事情不僅是想出來的，更是做出來的。卓越的行動，成就卓越的業(yè)績，造就卓越的人物。那些在政界、軍界、商界做出卓越成就的人一定是富有行動力的人，也只有卓越的行動力才能感召眾人。

　　咨詢師天天在做著 “改變”的事情，如何讓改變成為可能？讓管理咨詢落地輔導得以成功？必須付諸行動?，F(xiàn)實情況是有些管理咨詢公司的咨詢師只想通過嘴或腦來改變企業(yè)的現(xiàn)狀，他們以為只要到現(xiàn)場指手畫腳一下就可以解決問題，結果證明問題往往得不到解決。因為問題的解決不僅是需要嘴和腦，更重要的是用身體，包括手和腳等，紙上談兵永遠改變不了企業(yè)，那些想輕輕松松就做好項目的人永遠做不好項目。

　　咨詢師做管理咨詢落地就跟煉獄一般，甚至有種渾身蛻層皮的感覺。因為一個項目組多則四名咨詢師，少則兩名咨詢師，他們在項目企業(yè)肯定是以小搏大，一是咨詢師團隊的人數(shù)遠遠小過企業(yè)的人數(shù)，二是要在很短的時間內改變企業(yè)幾年甚至幾十年積重難返的習慣，其難度可想而知。所以，咨詢師注定是要吃苦，不僅在腦力上吃苦，更在體力上吃苦，只有這樣才能改變企業(yè)。對咨詢師而言，吃苦就是要有很多具體的動作。

　　咨詢師的動作要注意兩點：一是動作的力度，一是動作的密度。咨詢師做每個動作，都要想清楚針對的是什么問題點，動作的目的是什么，要達到什么樣的效果，根據(jù)這些來確定動作的力度。動作的力度要拿捏好，力度太大，極易招致反感；力度太小，又起不了應有的效果。有的管理咨詢公司做的是 “管理變革”，動作很大，血雨腥風，會遇到很多的阻力。我們正睿做的是 “管理升級”，講的是和風細雨，盡量通過和平的方式去解決問題。動作的密度比動作的力度更加重要。

　　中國的有“水滴石穿”、“繩鋸木斷”這兩個成語，水不如石頭堅硬，繩子不如木頭堅硬，但為什么水能夠把石頭滴穿、繩子能夠把木頭鋸斷呢？有人說這就是持之以恒的力量，但這只是只知其一不知其二。 “水滴石穿”、“繩鋸木斷”說明的是動作的密度大于力度，密度講的是精準和頻繁。

　　精準是說要對準關鍵問題點，不要東一棒槌西一榔頭；頻繁是說要反復地實施動作。

　　落地式管理咨詢公司咨詢師一定要行動，行動就是要讓自己全身的每一個細胞動起來。坐在辦公室里永遠不能解決車間的問題，只想不做，縱有萬千想法也不能解決現(xiàn)實的問題，紙上的方案落地需要通過行動來達成。正睿咨詢作為駐場式管理咨詢開創(chuàng)者，以實戰(zhàn)落地、量身定制、全日駐場管理咨詢落地輔導為優(yōu)勢，17年來積累大量成功經驗，未來也將持續(xù)為企業(yè)注入力量實現(xiàn)管理轉型飛躍。