中小企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情的5項(xiàng)舉措

　　步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個(gè)個(gè)人都經(jīng)歷了“生死大考驗(yàn)”，尤其對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，考驗(yàn)更為嚴(yán)苛。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情正睿咨詢(xún)專(zhuān)家對(duì)此有的5項(xiàng)舉措和建議給到我們企業(yè)，希望能夠幫助企業(yè)度過(guò)“寒冬”。

　　一、 嚴(yán)格管理控制成本，把成本縮減到最低

　　公司的成本覆蓋在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)要遵循“物盡其用、人盡其才”的原則。

　　積少成多聚沙成塔集腋成裘，如果公司可以把經(jīng)營(yíng)管理方面非必要的浪費(fèi)縮減或者砍掉，多縮減一分，多砍掉一分，可能公司就多一分生的希望和信心。

　　二、以營(yíng)銷(xiāo)為核心，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀念

　　營(yíng)銷(xiāo)不只是營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)部門(mén)的事情，全員營(yíng)銷(xiāo)不能等同于全員銷(xiāo)售，這是因?yàn)槿珕T營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)性的解決方案。

　　其實(shí)，企業(yè)員工的生產(chǎn)和服務(wù)都在在營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是客戶(hù)口碑，這是因?yàn)橛脩?hù)的評(píng)價(jià)就是我們最好的廣告。我們要正確樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)，在其神而非其形。

　　三、練好內(nèi)功，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)

　　企業(yè)價(jià)值鏈最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)永遠(yuǎn)是產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)。

　　面對(duì)困境，我們公司只有在精心維護(hù)好大客戶(hù)的前提下，采取收縮戰(zhàn)略，在公司收縮的另外優(yōu)化完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過(guò)提升公司產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)來(lái)讓公司變得更加“強(qiáng)壯”、健康。有足夠的“體能”開(kāi)疆?dāng)U土和抵抗寒流，為春天的到來(lái)做好準(zhǔn)備。

　　四、穩(wěn)軍心，持續(xù)傳遞信心與希望

　　公司一旦有了悲觀情緒，這種情緒就會(huì)迅速開(kāi)始蔓延，如果不立即采取有效措施，便會(huì)像海外疫情一樣，無(wú)法控制。

　　危難時(shí)刻，信心和希望比黃金更寶貴。一方面，我們老板和管理人員要不斷地給公司員工加油打氣，讓大家保持充沛的戰(zhàn)斗意志；另一方面，公司可通過(guò)取得一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利來(lái)鼓舞士氣，讓大家重拾信心與希望。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)人一定要對(duì)未來(lái)滿懷信心和希望，并把這種信心和希望傳遞給公司的每一位公司員工。我們老板要不遺余力地帶領(lǐng)大家尋找出路，因?yàn)槔习宀煌５貖^斗是公司最大的信心和希望，是公司存活和發(fā)展的源動(dòng)力，是公司員工信心和希望的源泉。

　　五、公司持續(xù)踐行轉(zhuǎn)型升級(jí)之道

　　公司想要持續(xù)成長(zhǎng)，需要不斷自我調(diào)整，自我變革。我們知道，在后疫情時(shí)代，公司持續(xù)踐行轉(zhuǎn)型升級(jí)之道，積極向敏捷型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然。

　　當(dāng)公司無(wú)法突破制約組織發(fā)展的瓶頸，組織形態(tài)無(wú)法支持公司贏得經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇；當(dāng)數(shù)字化浪潮襲來(lái)，公司止于觀望而不得其道時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)人亟需借助外部力量破局，為公司在迷霧中找尋正確的方向，幫助公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，把握后疫情時(shí)代的寶貴機(jī)遇。

　　正睿咨詢(xún)自2003年創(chuàng)立以來(lái)，在金濤教授帶領(lǐng)下的正睿專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，17年來(lái)持續(xù)為中國(guó)企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)開(kāi)出良方，致力幫助公司快速提升業(yè)績(jī)，已成功助力36個(gè)行業(yè)的1000多家龍頭企業(yè)獲得成功。正睿開(kāi)創(chuàng)“駐場(chǎng)式”“托管式”咨詢(xún)模式，建立了集研究、咨詢(xún)、培訓(xùn)、資本、數(shù)字化“五位一體”的業(yè)務(wù)模式，為中國(guó)企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)一站式服務(wù)終身合作伙伴！

　　面對(duì)突如其來(lái)的疫情，“公司的春天在什么時(shí)候到來(lái)？”登上熱搜榜首，但這個(gè)問(wèn)題沒(méi)人能夠準(zhǔn)確回答。許多公司都在為了“活下來(lái)”而咬緊牙關(guān)苦撐，甚至于只是在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比春天到來(lái)之前誰(shuí)還能多剩一口氣。在此危機(jī)下，沒(méi)訂單、融資難是現(xiàn)象，不是本質(zhì)，是果，不是因。

　　從另一角度看，對(duì)于我們公司，被疫情按下暫停鍵與其說(shuō)是場(chǎng)災(zāi)難，倒不如說(shuō)是我們公司放慢腳步、回顧自省的千載良機(jī)。面對(duì)機(jī)會(huì)，我們的公司是沉淪、等待還是蛻變？公司轉(zhuǎn)危為安的方法許多，以上中小企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情的5項(xiàng)舉措和建議，希望對(duì)您有所幫助，關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型變革更多內(nèi)容歡迎訪問(wèn)正睿咨詢(xún)了解垂詢(xún)。