薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用？

　　所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？

　　雇用雙方實(shí)現(xiàn)雙贏

　　以往企業(yè)人力資源管理中，推行薪酬管理，主要是用工資與獎(jiǎng)金等物資條件，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其能夠有效地協(xié)助管理者，完成企業(yè)目標(biāo)，該種管理模式下，多數(shù)員工不是出于本心的，而是為了利益而暫時(shí)屈服的，因此其工作的積極性較差，因此難以充分地發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用。

　　現(xiàn)代化企業(yè)透過(guò)人性化管理，幫助員工發(fā)現(xiàn)其自我價(jià)值，除了給予員工基本的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)外，同時(shí)還為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促使其不斷地成長(zhǎng)，以此來(lái)滿足員工與企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　　　充分地體現(xiàn)員工的價(jià)值

　　企業(yè)人力資源管理中，采取薪酬激勵(lì)管理方法，是企業(yè)通過(guò)采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，來(lái)回報(bào)員工，該種獎(jiǎng)勵(lì)方式不僅是肯定員工的專業(yè)能力，而且是獎(jiǎng)勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展的付出，包括時(shí)間與精力等，進(jìn)而體現(xiàn)了員工的價(jià)值。

　　企業(yè)通過(guò)給予員工經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行合理的薪酬制度，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性與熱情，同時(shí)還可以滿足員工的物質(zhì)需求，同時(shí)也是員工得到企業(yè)認(rèn)可的象征，使得員工對(duì)企業(yè)有更強(qiáng)的歸屬感，進(jìn)而提升員工的工作效率。

　　　為企業(yè)留住人才，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)若想進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則需要做好人力資源管理工作，將其作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，做好全面的管理工作，以此促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。薪酬管理是有效提升人力資源管理效率的重要手段，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多的高素質(zhì)人才，同時(shí)還能夠使員工認(rèn)可企業(yè)，愿意在企業(yè)平臺(tái)上進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮其最大價(jià)值，因此而言薪酬管理機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才，并為企業(yè)提供更多的盈利空間。

　　當(dāng)今企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成了人才競(jìng)爭(zhēng)，只有將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，才能夠奪取制高點(diǎn)，而薪酬管理的有效性，則可以幫助企業(yè)留住人才，同時(shí)幫助人才實(shí)現(xiàn)自我增值。

　　　　創(chuàng)新管理方法

　　現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理主張人性化，通過(guò)人性化管理，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，多開(kāi)展員工思想教育工作，時(shí)刻關(guān)注員工在生活上與工作上面臨的困難，并積極地幫助員工解決其所面臨的困難，使其能夠感受到家的溫暖，進(jìn)而增強(qiáng)員工的歸屬感與榮譽(yù)感，使其能夠投身于企業(yè)建設(shè)中去，這是現(xiàn)代化薪酬管理的重要手段，若企業(yè)依舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，只是基于薪資上的獎(jiǎng)勵(lì)，已經(jīng)無(wú)法滿足員工對(duì)于自身發(fā)展的要求，而為員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)，才能夠留住人才，進(jìn)而將人力資源資本化。企業(yè)人力資源管理，要不斷朝向人文化方向發(fā)展，才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的位置。

　　　　實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值

　　企業(yè)人力資源管理工作中，應(yīng)用薪酬管理模式，可以為人員工作提供動(dòng)力，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是這些成效都是基于有效的薪酬管理，其能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)自我定位，促進(jìn)其找到適合自己的位置，只有員工是發(fā)自內(nèi)心地喜歡自己的工作，或者有著自己的工作目標(biāo)時(shí)，才能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。而無(wú)效的薪酬管理，則會(huì)使得員工失去工作興趣，使得部分員工不再愿意為企業(yè)效力，進(jìn)而造成企業(yè)人員流動(dòng)性大，而解決此類問(wèn)題，則需要企業(yè)在人力資源管理方面多下功夫，合理地分配崗位，提出有效的人員流動(dòng)政策，使得未被開(kāi)發(fā)利用的員工，能夠有發(fā)展的機(jī)會(huì)，為其提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，并有效地利用薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促進(jìn)員工的發(fā)展，使其能夠不斷地實(shí)現(xiàn)晉升目標(biāo)，同時(shí)需要做好現(xiàn)有員工的管理，為其提供實(shí)現(xiàn)自我增值的平臺(tái)，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理效率。

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