企業(yè)薪酬管理的基本原則

　　事實上薪酬管理的原則是一個企業(yè)給公司員工信息傳遞的渠道，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。它告訴公司員工：企業(yè)為何提供薪酬，公司員工的哪些個人行為或結(jié)果是企業(yè)特別重視的，公司員工的薪酬構(gòu)成是為了對公司員工的哪些個人行為或結(jié)果產(chǎn)生影響，公司員工在什么方面有提升時才能獲得更高的薪酬等。

　　目前企業(yè)普遍認為進行有效的薪酬管理應(yīng)遵循以下原則：

　　1．對外具備競爭力原則

　　支付符合勞動力市場水平的薪酬，確保企業(yè)的薪酬水平與相近行業(yè)、相近企業(yè)的薪酬水平相當，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低則使企業(yè)對人才失去吸引力。

　　2．對內(nèi)具備公正性原則

　　支付相當于公司員工崗位價值的薪酬。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當與這些崗位對企業(yè)的貢獻相一致，否則會影響公司員工的工作積極性。薪酬的設(shè)定應(yīng)該對崗不對人。無論男女老少在同一崗位上工作都應(yīng)當享受同等的薪酬。它的前提是每個公司員工都是按照崗位說明書經(jīng)過嚴格的篩選被分配到該崗位的，崗位與公司員工相匹配。

　　3．對公司員工具備激勵性原則

　　適當拉開公司員工之間的薪酬差距。根據(jù)公司員工的實際貢獻付薪，并且適當拉開薪酬差距，使不同業(yè)績的公司員工能在心理上覺察到這個差距，并產(chǎn)生激勵作用：使業(yè)績好的公司員工認為得到了鼓勵，業(yè)績差的公司員工認為值得去改進績效，以獲得更好的回報。

　　4．對成本具備控制性原則

　　在實現(xiàn)前面三個基本原則的前提下，企業(yè)應(yīng)當充分考慮自己的財務(wù)實力和實際的支付能力，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對人工成本進行必要的控制。

　　一般來說，在企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率以及經(jīng)濟效益沒有明顯提高的情況下，不能盲目地提升公司員工的薪酬水平，企業(yè)應(yīng)當始終堅持"效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬"的行為準則，才能有效地實施薪酬管理。

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