常見的銷售人員薪酬模式

　　在進行銷售人員的薪酬體系設計時，首先需要了解銷售人員的工作特點。

　　銷售人員是企業(yè)從事銷售業(yè)務的人員，他們具有明顯的群體特征，相對于企業(yè)內其他崗位來說，銷售崗位呈現出如下圖所示的4個特點。

　　銷售人員工作特點

　　鑒于銷售人員工作的上述特點，目前在企業(yè)管理實踐中常見的銷售人員的薪酬模式大致有如下5種。

　　（1）純基薪支付

　　純基薪支付就是按月給銷售人員發(fā)放固定數額的基本工資。其適用情況包括但不限于如下4種。

　?、俑呖萍己康漠a品或服務銷售。

　?、陬~度巨大，銷售周期長的產品。如精密的醫(yī)療儀器。

　　③處于多變的、難以預測的市場。

　　④銷售新人。

　　單純基薪支付更多的是鼓勵銷售人員培養(yǎng)企業(yè)的長期顧客，這對企業(yè)的發(fā)展無疑是有利的。然而，這種支付模式卻會降低具有潛在高績效員工的積極性。

　　（2）純傭金支付

　　純傭金支付指的是按銷售額（毛利、利潤）的一定比例進行提成，作為銷售人員的工作報酬。其計算公司如下。

　　個人收入＝銷售額（或毛利、利潤）×提成率

　　通常而言，如下兩種情況比較適用于采用純傭金制的薪酬支付模式。

　?、佼a品標準化程度較高，推銷難度不是很大的行業(yè)或企業(yè)

　?、跇I(yè)績可以由銷售人員本人很好掌控的銷售工作，傭金比例容易計算

　　（3）“基本薪酬＋傭金”的支付模式

　　這是一種將純基薪制度和純傭金制度相結合的薪酬支付方式。

　　這種混合的薪酬支付方式既注重了對銷售人員的激勵，也使銷售人員的業(yè)績與傭金相掛鉤，具有很強的激勵性。其設計示例如下表所示。

　　“基本薪酬＋傭金”的支付模式設計示例

　　（4）基薪＋獎金支付

　　這種支付模式與“基薪＋傭金”這一模式是比較相似的，但也有一定的區(qū)別。區(qū)別是：傭金是與銷售人員的銷售業(yè)績直接掛鉤的，而獎金與業(yè)績之間的關系卻是間接的。通常銷售人員的業(yè)績只有超過了某一銷售額，才能獲得一定數額的獎金，而且隨著目標和定額的不斷提高，獎勵比率也會不斷提高。

　　當企業(yè)急需擴大產品知名度時，可采用這種薪酬支付方式。其設計示例如下表所示。

　　“基本薪酬＋獎金”的支付模式設計示例

　　（5）基薪＋傭金＋獎金支付

　　這是一種綜合性的薪酬支付方式，將基本薪酬、傭金、獎金三者結合起來，是一種比較靈活的薪酬支付方式。

　　在如下兩種情況下，比較適用于此種薪酬支付模式。

　?、俟咎幵谝粋€成熟的市場中。

　　②公司處在高速增長時期。

　　以上就是常見的銷售人員薪酬模式的相關內容，希望對您在設計崗位薪酬時有所幫助。如有相關問題需要咨詢，正睿咨詢人力資源管理系統(tǒng)為您解決人力資源管理難題。