【股權(quán)激勵】激勵的三要素

　　1998年11月，在法國里昂舉行的八國（美、英、法、德、日等）經(jīng)濟(jì)管理研究會議上，專家們達(dá)成一個共識：人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：信念、心理狀態(tài)、利益。這同時也可以應(yīng)用于我們企業(yè)股權(quán)激勵當(dāng)中，稱為激勵的三要素。

　　激勵的三要素之---信念問題

　　信念本質(zhì)上屬于價值觀問題，就是對某種價值觀的認(rèn)同和堅(jiān)持。信念在企業(yè)經(jīng)營管理中重要性不言而喻。職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)老板最大的矛盾分歧往往不在利益，而是在價值觀。我們接觸過很多企業(yè)的高管，工資待遇也不錯，老板也分享了一定的股份，但是最終他們還是與企業(yè)老板分道揚(yáng)鑣，問題十之八九都是出在雙方的信念也就是核心價值觀不一致導(dǎo)致的。

　　信念是做事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，無論是一個團(tuán)隊(duì)還是一個人帶著信念做事與不帶信念做事會有天壤之別。松下幸之助說過“在荊棘的道路上，惟有信念和忍耐才能開辟出康莊大道”。一個人一旦有強(qiáng)烈的信念，他會百折不撓千方百計(jì)地突破千難萬險取得成功。如果沒有信念，在幾次的困難打擊之后就很容易畏縮后退。

　　激勵的三要素之---心理狀態(tài)

　　影響一個人心態(tài)的因素有很多，心態(tài)直接影響著一個人的工作效率和業(yè)績表現(xiàn)。管理者要時刻注意員工心態(tài)的變化，特別是企業(yè)老板對高層心態(tài)的微妙變化，更是要做的“明察秋毫”。企業(yè)老板在選擇股權(quán)激勵對象時，要充分考察他們的心態(tài)。股權(quán)激勵的實(shí)施，會直接影響到授權(quán)對象的心態(tài)變化。特別是成為股東或具備一定的期權(quán)后，不知不覺中他們的心態(tài)會發(fā)生很大的積極變化。如果以前是典型的“打工心態(tài)”的話，那么股權(quán)激勵之后他們就會真正具備“老板心態(tài)”。心態(tài)發(fā)生了積極的變化，那么自然而然地他們的行為也會向著提升業(yè)績的方向發(fā)生積極的變化。

　　激勵的三要素之---利益問題

　　利益問題是企業(yè)發(fā)展必須面對的重大問題。利益分配機(jī)制（包括薪酬體系和績效考核）是否合理、公平，這是影響企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國很多的企業(yè)在初創(chuàng)階段，大家可以齊心協(xié)力艱苦奮斗。但是，企業(yè)一旦做大，因利益分配導(dǎo)致的大量問題就出現(xiàn)了。我們在做管理咨詢的過程中，遇到太多類似的案例了。中山一家老板曾經(jīng)跟我說，現(xiàn)在企業(yè)做大了他都不好意思嚴(yán)格要求跟隨自己十幾年的“兄弟”了。公司初創(chuàng)階段，大家很認(rèn)同他的理念，他把不多的盈利投入到公司的發(fā)展當(dāng)中?，F(xiàn)在公司做到了，跟隨他的員工工資盡管也翻了兩三番，但是企業(yè)每年的盈利是幾千萬。老板覺得自己拿著遠(yuǎn)超他們幾百倍的錢，再像以前那樣要求他們努力奮斗就顯得是“忽悠”了，所以對他們的一些懶惰行為也是“睜一只眼閉一只眼”。企業(yè)老板也很想拿出一部分股份進(jìn)行股權(quán)激勵，但是又擔(dān)心股權(quán)激勵起不到應(yīng)有的效果。這很能反映一些民營企業(yè)老板的普遍的現(xiàn)狀和心態(tài)。我們在全面調(diào)查企業(yè)的實(shí)際情況之后，為企業(yè)量身定做了一套激勵方案，選擇高層和掌握企業(yè)核心技術(shù)的管理者共7個人進(jìn)行股權(quán)激勵，與他們的經(jīng)營、管理指標(biāo)等業(yè)績考核指標(biāo)相掛鉤。這樣一來就給他們戴上了“金手銬”，企業(yè)老板與“老臣子”之間的矛盾得到了很好的化解。

　　利益問題無小事，很多人在利益面前會變成“另外一個人”。企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容就是要有效的避免利益糾葛，避免因?yàn)槔娣峙鋵?dǎo)致的不合理的企業(yè)利益損失的出現(xiàn)。通過利益分配杠桿的調(diào)節(jié)作用，營造一種公平、健康、合理的運(yùn)營環(huán)境和氛圍。股權(quán)激勵作為一種強(qiáng)有力的利益分配杠桿，能有效地培養(yǎng)員工主人翁的精神。

　　總之，信念、心理狀態(tài)和利益是激勵員工的三大要素，它們之間是互動互補(bǔ)，缺一不可的。企業(yè)老板在選擇股權(quán)激勵對象的時候，要充分考慮到這三方面的因素。一個好的股權(quán)激勵設(shè)計(jì)，一定也是對授權(quán)對象的信念、心理狀態(tài)和利益有持續(xù)的激勵和促進(jìn)作用。