預算管理創新與發展趨勢：未來視角。預算管理在企業管理中扮演著重要的角色，隨著時代的變遷和技術的進步，預算管理也在不斷地發展和演變。預算管理咨詢分(fen)析稱，從(cong)未來的(de)視角(jiao)來看，預(yu)算管理可能會有(you)以下的(de)發展趨勢。

　　1、預算管理的定位將更加偏向于“賦能型”。

　　在數字化時代(dai)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)商業(ye)模(mo)式和經營環(huan)境(jing)都發(fa)生了巨(ju)大(da)的(de)變化，業(ye)務在不(bu)斷試錯和及時決策的(de)過(guo)程中(zhong)推進(jin)。這樣的(de)環(huan)境(jing)下，傳統的(de)預算(suan)(suan)管理(li)已經無(wu)法滿足企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)需(xu)求，因此需(xu)要構建、優化和完善“賦能型”預算(suan)(suan)管理(li)體系(xi)和預算(suan)(suan)解決方案。這種預算(suan)(suan)管理(li)體系(xi)將(jiang)賦能各級管理(li)者對企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營的(de)不(bu)確定性進(jin)行管理(li)，實時調整企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營行為(wei)，更(geng)好地實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營目標。

　　預算管理(li)的定位越來越偏向于“賦能型”，主(zhu)要是因為企業(ye)需(xu)要更加靈(ling)活和適應性強的預算管理(li)體(ti)(ti)系來應對快速變(bian)化的市場環境和業(ye)務需(xu)求。這種趨勢主(zhu)要體(ti)(ti)現在以下幾個方面(mian)：

　　（1）強(qiang)化戰(zhan)略(lve)與預算(suan)(suan)(suan)的(de)鏈接：傳統的(de)預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)常(chang)(chang)常(chang)(chang)注(zhu)重(zhong)(zhong)歷(li)史數據和短期目標，而“賦能型”預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)則更加注(zhu)重(zhong)(zhong)與企業戰(zhan)略(lve)的(de)緊密結(jie)合(he)。它(ta)強(qiang)調預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)是為企業戰(zhan)略(lve)落地服務(wu)的(de)，需(xu)要將企業戰(zhan)略(lve)目標分解為可操作的(de)預算(suan)(suan)(suan)目標，并通過預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)確保(bao)這些目標的(de)達(da)成(cheng)。

　　（2）業(ye)(ye)務(wu)與(yu)財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)深度融合(he)：在“賦能型”預(yu)算管理中(zhong)，業(ye)(ye)務(wu)和(he)財(cai)(cai)務(wu)不再是(shi)相互獨立的(de)(de)兩個領(ling)域，而是(shi)需(xu)要深度融合(he)。財(cai)(cai)務(wu)人員需(xu)要深入了解業(ye)(ye)務(wu)，為業(ye)(ye)務(wu)提供有針對性的(de)(de)預(yu)算支持和(he)建(jian)議(yi)，而業(ye)(ye)務(wu)人員也需(xu)要具備一定(ding)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)知識，參(can)與(yu)到預(yu)算的(de)(de)制定(ding)和(he)執行中(zhong)來。

　　（3）數(shu)據驅動的預(yu)算(suan)管理：隨著大(da)數(shu)據和(he)人工智能技術的發(fa)(fa)展，預(yu)算(suan)管理也越來越依(yi)賴(lai)數(shu)據驅動。企(qi)業(ye)可以通過對海量數(shu)據的分析，更加準確(que)地預(yu)測市場需求和(he)業(ye)務趨勢，從而制定出更加合理和(he)有效的預(yu)算(suan)。數(shu)據驅動的預(yu)算(suan)管理還(huan)可以實現實時(shi)監控(kong)和(he)預(yu)測，幫助企(qi)業(ye)及(ji)時(shi)發(fa)(fa)現問題和(he)機會，調整預(yu)算(suan)策略。

　　（4）預(yu)算(suan)(suan)管理的(de)(de)(de)(de)靈活(huo)性和適(shi)應性：在快速(su)變化的(de)(de)(de)(de)市場環境(jing)中，企業(ye)(ye)需要具(ju)備更(geng)強的(de)(de)(de)(de)靈活(huo)性和適(shi)應性。“賦(fu)能(neng)型(xing)”預(yu)算(suan)(suan)管理強調預(yu)算(suan)(suan)不是僵化的(de)(de)(de)(de)計劃，而是需要根(gen)據實際情況進(jin)行調整(zheng)(zheng)和優化的(de)(de)(de)(de)。企業(ye)(ye)需要建立(li)起靈活(huo)的(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)調整(zheng)(zheng)機制，允許在必要時對(dui)預(yu)算(suan)(suan)進(jin)行合理的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)(zheng)，以適(shi)應市場的(de)(de)(de)(de)變化和業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)需求。

　　（5）以(yi)績(ji)效(xiao)為導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)預算管(guan)理(li)：與(yu)傳統的(de)(de)(de)以(yi)投(tou)入(ru)為導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)預算管(guan)理(li)不(bu)同，“賦能型”預算管(guan)理(li)更加注重以(yi)績(ji)效(xiao)為導(dao)向(xiang)。它強調預算的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)應該與(yu)預期的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)掛(gua)鉤，通過對(dui)績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)全面管(guan)理(li)來推(tui)動(dong)企業(ye)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)水平不(bu)斷(duan)提升。這種管(guan)理(li)方式(shi)可以(yi)激發(fa)員工的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)和創造(zao)力，推(tui)動(dong)企業(ye)不(bu)斷(duan)創新和發(fa)展。

　　總之，“賦能型”預算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理強調預算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理是為企(qi)業戰略和業務(wu)(wu)(wu)需求(qiu)服務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)，需要建立(li)起靈活(huo)、適應性強的(de)(de)預算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理體系，通過數(shu)據驅動、業務(wu)(wu)(wu)與(yu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)深度融合、以績效為導向等方(fang)式(shi)來提升企(qi)業的(de)(de)預算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理水(shui)平(ping)，從而推(tui)動企(qi)業的(de)(de)發展(zhan)和創(chuang)新。

　　2、數據驅動將成為預算管理的新主線。

　　數(shu)據(ju)(ju)是(shi)預(yu)算管理的血液(ye)，在(zai)數(shu)字化時代，數(shu)據(ju)(ju)的重要(yao)性更加凸顯。預(yu)算管理需要(yao)從數(shu)據(ju)(ju)、模(mo)型(xing)、算力(li)、算法等方面進行(xing)全(quan)面規范透明的管理，以提升其效能。例(li)如，利用大數(shu)據(ju)(ju)和人工智能技術，可以對數(shu)據(ju)(ju)進行(xing)實時分析(xi)，幫(bang)助企業(ye)做出更準確(que)的預(yu)算決策(ce)。

　　數(shu)(shu)據驅動將成為預算(suan)(suan)管理的(de)新主線，這主要是(shi)因為數(shu)(shu)據在(zai)預算(suan)(suan)管理中的(de)重要性日益(yi)凸顯。在(zai)數(shu)(shu)字化時代，企(qi)業(ye)需要利用數(shu)(shu)據進(jin)行實時分析，以(yi)幫助企(qi)業(ye)做出更準確的(de)預算(suan)(suan)決策(ce)。

　　首先，數據驅動的(de)預算(suan)管理(li)可(ke)(ke)以(yi)幫助企業更好(hao)地(di)了解市(shi)場需(xu)求和業務趨勢。通過對市(shi)場和業務數據的(de)分(fen)析(xi)，企業可(ke)(ke)以(yi)更加(jia)準確(que)地(di)預測(ce)未來的(de)市(shi)場需(xu)求和業務趨勢，從而制定出(chu)更加(jia)合理(li)和有效(xiao)的(de)預算(suan)。

　　其次，數據驅(qu)動的(de)預算管理可(ke)以幫助(zhu)企(qi)業(ye)更(geng)好地(di)進(jin)行決策。通過對數據的(de)分析(xi)，企(qi)業(ye)可(ke)以及時發現問題和(he)機會，調整預算策略，從而(er)更(geng)好地(di)應(ying)對市場(chang)的(de)變(bian)化和(he)業(ye)務(wu)的(de)需求。

　　此外，數據(ju)驅動(dong)的(de)預算管理還可以幫助企業更(geng)好(hao)地進行績(ji)效管理。通(tong)過對績(ji)效數據(ju)的(de)分析，企業可以了解員(yuan)工的(de)工作表(biao)現和(he)業績(ji)情況，從(cong)而制定更(geng)加合理的(de)績(ji)效目標和(he)考(kao)核機制，激發員(yuan)工的(de)積(ji)極性和(he)創造力。

　　最后(hou)，數(shu)據(ju)驅(qu)動(dong)的(de)(de)預算管理還可(ke)以幫助企業更好(hao)地(di)進行(xing)風(feng)險(xian)(xian)管理。通過對數(shu)據(ju)的(de)(de)分析，企業可(ke)以及(ji)時發現市場和業務風(feng)險(xian)(xian)，制(zhi)定相應(ying)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)應(ying)對策(ce)略(lve)，從而降低企業的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)敞口(kou)。

 　　總之(zhi)，數據驅動(dong)將成為預算管(guan)理的(de)(de)新(xin)主線，企業需要(yao)利用數據進行實(shi)時分析(xi)，幫助企業做出(chu)更準確的(de)(de)預算決(jue)策。同時，企業還(huan)需要(yao)建(jian)立起完善(shan)的(de)(de)數據管(guan)理制度和流程，確保數據的(de)(de)準確性和可靠性，為預算管(guan)理提供有力的(de)(de)數據支持。

　　3、預算管理的重點將轉向全面規范透明的預算管理制度。

　　黨(dang)的十八(ba)大(da)以來(lai)，“四本(ben)預(yu)算(suan)(suan)”的全(quan)口(kou)徑預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)不(bu)斷強化，2014年修改的預(yu)算(suan)(suan)法從法律角(jiao)度規范(fan)了(le)政府收(shou)支的全(quan)面(mian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，標志著涵(han)蓋四本(ben)預(yu)算(suan)(suan)的政府預(yu)算(suan)(suan)體(ti)系(xi)初(chu)步(bu)建(jian)立。未來(lai)，預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)將更(geng)(geng)加注重全(quan)面(mian)規范(fan)透明的預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度的建(jian)設，以更(geng)(geng)好地推進(jin)國(guo)家治理(li)(li)體(ti)系(xi)現代化。

　　確(que)實，全面規范透明的(de)(de)預算管理(li)(li)制度(du)是未來預算管理(li)(li)的(de)(de)重要趨勢之一。現代預算管理(li)(li)制度(du)的(de)(de)基本特征(zheng)可(ke)以(yi)概括為(wei)“完整性、統一性、可(ke)靠性、公(gong)開性和年(nian)度(du)性”，這些特征(zheng)在(zai)未來的(de)(de)預算管理(li)(li)中(zhong)將更(geng)加凸顯(xian)。

　　首先，完(wan)整(zheng)性是指預算(suan)管(guan)理制(zhi)度應該覆蓋(gai)所(suo)有(you)的(de)(de)經濟活(huo)動(dong)，確(que)保(bao)所(suo)有(you)的(de)(de)收入和(he)支(zhi)出(chu)都在預算(suan)的(de)(de)范(fan)圍(wei)內(nei)。這(zhe)需要企(qi)業建立完(wan)善的(de)(de)經濟活(huo)動(dong)數據庫，對所(suo)有(you)的(de)(de)經濟活(huo)動(dong)進行詳細的(de)(de)記(ji)錄和(he)分析。

　　其次，統(tong)(tong)(tong)一性是指預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理制度(du)應該在整個企業(ye)范(fan)圍內實現(xian)統(tong)(tong)(tong)一，確保所有部(bu)門和(he)(he)人員的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)行為都是一致(zhi)的(de)。這需要企業(ye)制定統(tong)(tong)(tong)一的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理制度(du)和(he)(he)流(liu)程，明確各項預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)標準(zhun)和(he)(he)要求(qiu)，確保所有部(bu)門和(he)(he)人員都按照(zhao)統(tong)(tong)(tong)一的(de)標準(zhun)進(jin)行預(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)制和(he)(he)執行。

　　可(ke)(ke)靠性(xing)是(shi)指預算管理制(zhi)度(du)應該具(ju)備可(ke)(ke)靠的(de)數(shu)據(ju)基礎(chu)和分析(xi)(xi)能力，能夠為企業的(de)決策(ce)提供準(zhun)確的(de)依據(ju)。這需要企業建立完善的(de)數(shu)據(ju)采集和分析(xi)(xi)系統(tong)，對各項經濟活動進行實時監(jian)測和分析(xi)(xi)，確保(bao)數(shu)據(ju)的(de)準(zhun)確性(xing)和可(ke)(ke)靠性(xing)。

　　公(gong)(gong)開(kai)性是指預算(suan)管(guan)理制度應該具備公(gong)(gong)開(kai)透(tou)明的機制，能夠讓(rang)公(gong)(gong)眾(zhong)了解企(qi)(qi)業(ye)(ye)的預算(suan)情況(kuang)和(he)(he)(he)財(cai)(cai)務(wu)狀(zhuang)況(kuang)。這需要企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立公(gong)(gong)開(kai)的預算(suan)管(guan)理制度和(he)(he)(he)信息披露機制，及時(shi)向(xiang)公(gong)(gong)眾(zhong)披露企(qi)(qi)業(ye)(ye)的預算(suan)信息和(he)(he)(he)財(cai)(cai)務(wu)報告。

　　最后，年(nian)(nian)(nian)(nian)度性是指預(yu)算管理(li)制(zhi)度應該以年(nian)(nian)(nian)(nian)度為單位進行(xing)編制(zhi)和執行(xing)，確保(bao)(bao)企業的預(yu)算與年(nian)(nian)(nian)(nian)度計劃相匹配。這需要(yao)企業建立(li)完善的年(nian)(nian)(nian)(nian)度預(yu)算管理(li)制(zhi)度，明確各項(xiang)預(yu)算的標準和要(yao)求，確保(bao)(bao)年(nian)(nian)(nian)(nian)度預(yu)算的科學性和可行(xing)性。

　　總之，全面規范(fan)透明的(de)(de)預算管理制度是未來預算管理的(de)(de)重(zhong)要(yao)趨勢之一。企業需要(yao)建立完善的(de)(de)預算管理制度和(he)流程，確保預算的(de)(de)完整(zheng)性、統一性、可靠性、公開(kai)性和(he)年度性，為企業的(de)(de)決策和(he)管理提供準確的(de)(de)依(yi)據和(he)支持。

　　4、預算管理將更加注重績效導向。

　　在未來的(de)發展中，預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理將(jiang)更(geng)加(jia)注重績(ji)效導向(xiang)，通過對(dui)績(ji)效的(de)全面管(guan)理，推(tui)動(dong)企業的(de)績(ji)效水平不(bu)斷提(ti)升。同時，預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理也將(jiang)更(geng)加(jia)注重對(dui)未來的(de)預(yu)(yu)(yu)測(ce)和規劃，幫助企業更(geng)好地(di)應(ying)對(dui)未來的(de)挑(tiao)戰(zhan)。

　　確實(shi)，預算(suan)管理將越(yue)來越(yue)注重績效(xiao)導向。績效(xiao)導向的(de)預算(suan)管理強(qiang)調預算(suan)的(de)投入應該與預期的(de)績效(xiao)掛鉤，通過(guo)對績效(xiao)的(de)全面(mian)管理來推動企(qi)業的(de)績效(xiao)水平(ping)不(bu)斷(duan)提升。

　　首(shou)先，績(ji)效(xiao)導向的預(yu)算(suan)(suan)管理(li)可(ke)以幫助企業更好地實現戰略目標(biao)。企業的戰略目標(biao)通常是關注(zhu)長期的、全局的、根本(ben)的目標(biao)，而績(ji)效(xiao)導向的預(yu)算(suan)(suan)管理(li)可(ke)以將企業的戰略目標(biao)分解為(wei)可(ke)操(cao)作的預(yu)算(suan)(suan)目標(biao)，通過預(yu)算(suan)(suan)的執行來推(tui)動(dong)戰略目標(biao)的實現。

　　其(qi)次(ci)，績(ji)(ji)(ji)效導向的(de)預算(suan)管理可以更(geng)(geng)好地衡(heng)(heng)量(liang)和管理員(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)(ji)(ji)效。通過(guo)將預算(suan)目(mu)標與員(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)(ji)(ji)效掛(gua)鉤(gou)，可以更(geng)(geng)好地衡(heng)(heng)量(liang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)(ji)(ji)效表現，并根據績(ji)(ji)(ji)效結果(guo)進行(xing)獎懲，從而激(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)(geng)好地完(wan)成工(gong)(gong)作任(ren)務。

　　此外，績(ji)效(xiao)導向(xiang)的(de)預(yu)算(suan)管理(li)還可以幫助(zhu)企業(ye)優(you)化(hua)(hua)資(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)。通過對各項(xiang)預(yu)算(suan)的(de)投入和(he)產出的(de)績(ji)效(xiao)評(ping)估，可以更好地了解(jie)哪(na)些項(xiang)目(mu)或(huo)部門(men)(men)是(shi)(shi)高績(ji)效(xiao)的(de)，哪(na)些項(xiang)目(mu)或(huo)部門(men)(men)是(shi)(shi)低績(ji)效(xiao)的(de)，從而優(you)化(hua)(hua)資(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)，將資(zi)源(yuan)(yuan)投入到高績(ji)效(xiao)的(de)項(xiang)目(mu)或(huo)部門(men)(men)。

　　最后，績效(xiao)導向的預(yu)算(suan)管理還可(ke)(ke)以幫(bang)助企業(ye)(ye)提(ti)高經(jing)營效(xiao)益(yi)。通過將(jiang)預(yu)算(suan)目標與經(jing)營效(xiao)益(yi)掛鉤(gou)，可(ke)(ke)以更好地(di)評估企業(ye)(ye)的經(jing)營效(xiao)益(yi)情況，并根據績效(xiao)結果進行反饋和調整，從(cong)而不斷提(ti)高企業(ye)(ye)的經(jing)營效(xiao)益(yi)。

　　總之，預算管理將(jiang)越來(lai)越注重績(ji)(ji)效導向。企業(ye)需要(yao)建立完善(shan)的績(ji)(ji)效管理制度和流程，將(jiang)預算目標與績(ji)(ji)效掛鉤，通過(guo)績(ji)(ji)效管理來(lai)推(tui)動企業(ye)的高效發展和經營效益的提升。

　　5、預算管理將更加注重業財融合。

　　未來的(de)預(yu)算(suan)管理將更(geng)加注重業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)融合，打破業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)和財(cai)(cai)務(wu)之間的(de)壁壘，實現業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)和財(cai)(cai)務(wu)的(de)深度融合。通過業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)融合，可(ke)以更(geng)好地了解企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)情況，為企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)決策提供更(geng)加準確的(de)數據支持。

　　是的(de)，預(yu)算管(guan)理(li)將(jiang)更加注重業財(cai)(cai)融(rong)合。業財(cai)(cai)融(rong)合是指業務(wu)部門與財(cai)(cai)務(wu)部門之間的(de)深度融(rong)合，通(tong)過相互協作和(he)配合，實現(xian)企業整體(ti)(ti)利(li)益的(de)最大(da)化。在預(yu)算管(guan)理(li)中，業財(cai)(cai)融(rong)合的(de)重要(yao)性主要(yao)體(ti)(ti)現(xian)在以下(xia)幾個方面：

　　首先(xian)，業(ye)財(cai)融(rong)合有(you)助于提高預(yu)算的(de)(de)準確性和合理性。業(ye)務(wu)部門(men)是企(qi)業(ye)的(de)(de)前端，對于市場和業(ye)務(wu)情況(kuang)有(you)更(geng)深入的(de)(de)了解，而財(cai)務(wu)部門(men)是企(qi)業(ye)的(de)(de)后端，對于企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)狀況(kuang)和經營成果(guo)有(you)更(geng)全面(mian)的(de)(de)把握。通過(guo)業(ye)財(cai)融(rong)合，業(ye)務(wu)部門(men)可(ke)以向財(cai)務(wu)部門(men)提供更(geng)準確的(de)(de)市場信息和業(ye)務(wu)數(shu)據，財(cai)務(wu)部門(men)可(ke)以根據這(zhe)些信息進行(xing)更(geng)準確的(de)(de)預(yu)算編制和評估，從而提高預(yu)算的(de)(de)準確性和合理性。

　　其次，業(ye)(ye)財(cai)融合有助于實現(xian)預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)全面管(guan)(guan)理(li)。業(ye)(ye)財(cai)融合可(ke)以(yi)實現(xian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)部門(men)與(yu)財(cai)務(wu)(wu)部門(men)之間的(de)(de)信息共享和協同工(gong)作，從(cong)而(er)(er)更好地實現(xian)預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)全面管(guan)(guan)理(li)。業(ye)(ye)務(wu)(wu)部門(men)可(ke)以(yi)根據(ju)(ju)預(yu)算(suan)(suan)安排業(ye)(ye)務(wu)(wu)活動，同時也可(ke)以(yi)根據(ju)(ju)實際業(ye)(ye)務(wu)(wu)情(qing)況進行預(yu)算(suan)(suan)調(diao)整和反饋，而(er)(er)財(cai)務(wu)(wu)部門(men)可(ke)以(yi)通過對業(ye)(ye)務(wu)(wu)數據(ju)(ju)的(de)(de)分析，及時發現(xian)和解決預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行中的(de)(de)問(wen)題(ti)，從(cong)而(er)(er)實現(xian)預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)全面管(guan)(guan)理(li)。

　　此外，業(ye)(ye)財融(rong)(rong)合(he)還(huan)有助(zhu)于提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)(ye)的整體(ti)競爭(zheng)力(li)。通過業(ye)(ye)財融(rong)(rong)合(he)，企(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)實現業(ye)(ye)務部門(men)與財務部門(men)之間的信(xin)息(xi)共(gong)享和(he)(he)協同(tong)工作，從(cong)而更(geng)好地(di)實現資源的優化(hua)配(pei)置和(he)(he)風(feng)險管理。同(tong)時，業(ye)(ye)財融(rong)(rong)合(he)還(huan)可(ke)(ke)以(yi)幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)更(geng)好地(di)了解市場(chang)(chang)需求和(he)(he)業(ye)(ye)務趨勢，從(cong)而更(geng)好地(di)調整經營策略和(he)(he)優化(hua)業(ye)(ye)務流程，提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)(ye)的整體(ti)競爭(zheng)力(li)和(he)(he)市場(chang)(chang)占有率。

　　總(zong)之(zhi)，預(yu)算管(guan)理(li)將更加注重業(ye)財融合。企業(ye)需要建(jian)立(li)完善的業(ye)財融合管(guan)理(li)制度和(he)(he)流程，加強業(ye)務部(bu)(bu)門與財務部(bu)(bu)門之(zhi)間的溝通和(he)(he)協作(zuo)，從(cong)而實現(xian)預(yu)算的全面(mian)管(guan)理(li)和(he)(he)企業(ye)整體利益的最大(da)化。

　　綜上所述，從未來的視角來看，預(yu)算管(guan)理(li)將更加注(zhu)重創新和發(fa)展(zhan)，以更好地(di)適應(ying)數(shu)字化(hua)時代的需求。同時，預(yu)算管(guan)理(li)也將更加注(zhu)重績效導向、業(ye)(ye)財融(rong)合(he)等(deng)方面的發(fa)展(zhan)，以更好地(di)推動企業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)。