深化企業戰略執行力：預算管理是戰略實施的核心環節。在深化企業戰略執行力的過程中，預算管理作為戰略實施的核心環節，具有至關重要的作用。全面的預算管理不僅涉及到企業的日常各種業務和支出，還與企業的發展戰略密切相關。企業預算管理咨詢公司認為，預算的編制(zhi)、執行、控(kong)制(zhi)以及考評與激勵(li)等預算活(huo)(huo)動，需要融合到企業生產經營(ying)活(huo)(huo)動中，形(xing)成一個系統工程(cheng)。

　　1、預算管理要堅持戰略與價值導向。預算(suan)(suan)編制要(yao)符合企業整(zheng)體及各(ge)(ge)部門的(de)戰略(lve)目標，嚴格核實部門實現戰略(lve)目標需(xu)要(yao)的(de)資(zi)源。同(tong)時，為了提(ti)高預算(suan)(suan)的(de)靈(ling)活性，需(xu)要(yao)根據市場情況做出(chu)適當(dang)調(diao)(diao)整(zheng)。企業應(ying)授(shou)予各(ge)(ge)部門一定范圍(wei)內的(de)預算(suan)(suan)調(diao)(diao)整(zheng)權限，但也要(yao)通過預算(suan)(suan)制度約束各(ge)(ge)層(ceng)預算(suan)(suan)人員的(de)調(diao)(diao)整(zheng)權利(li)。

　　在深化企業(ye)戰略執行力(li)的(de)(de)過程中，預算(suan)管理作(zuo)為(wei)(wei)戰略實(shi)施的(de)(de)核心環節，需(xu)要(yao)始終堅(jian)持(chi)戰略與價值導向。預算(suan)管理的(de)(de)目的(de)(de)是為(wei)(wei)了實(shi)現(xian)企業(ye)的(de)(de)戰略目標，推動企業(ye)的(de)(de)可持(chi)續(xu)發展，因此(ci)，所有(you)的(de)(de)預算(suan)活動都(dou)應(ying)該圍繞著企業(ye)的(de)(de)戰略展開。

　　（1）預(yu)算(suan)(suan)管理要與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標保持一致。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標決定了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)方向(xiang)和重點，預(yu)算(suan)(suan)管理應該以(yi)此為基礎，制定相應的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)計劃和指標。預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)編制、執行、控制和考評等各個(ge)環節，都要以(yi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標為導向(xiang)，確(que)保企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)各項經營活動符合戰(zhan)略(lve)要求。

　　（2）預(yu)算(suan)管理要注重價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造。企(qi)業的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造是(shi)實現戰略目標的(de)(de)基礎，預(yu)算(suan)管理應(ying)該以價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)為導(dao)向，通過優化資源配置(zhi)、提高運營效率等(deng)方式，實現企(qi)業價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)最大化。同時，預(yu)算(suan)的(de)(de)考核與(yu)激(ji)(ji)勵(li)體系也應(ying)該以價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)為導(dao)向，激(ji)(ji)勵(li)員工(gong)為企(qi)業創(chuang)造更(geng)多(duo)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。

　　（3）預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)要堅持(chi)動(dong)態調(diao)整。企(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標和(he)經營環境(jing)可能會隨著(zhu)市場(chang)(chang)變(bian)化(hua)而(er)發生變(bian)化(hua)，因(yin)此(ci)，預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)應該(gai)保(bao)持(chi)動(dong)態調(diao)整的(de)(de)(de)(de)靈活性(xing)。預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)編(bian)制和(he)執行過程中，要密切關注(zhu)市場(chang)(chang)動(dong)態和(he)企(qi)業實際情(qing)況，及時調(diao)整預(yu)(yu)算(suan)(suan)計劃和(he)指標，以確保(bao)預(yu)(yu)算(suan)(suan)與戰略(lve)和(he)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)適應性(xing)。

　　綜(zong)上所述，預算(suan)管理(li)要(yao)堅(jian)持戰略(lve)與價值導向，始終(zhong)與企(qi)業(ye)戰略(lve)目標(biao)保持一(yi)致，注重價值創造，并保持動態調整的靈活性(xing)。這樣(yang)才(cai)能更好(hao)地(di)發揮(hui)預算(suan)管理(li)在深化(hua)企(qi)業(ye)戰略(lve)執(zhi)行力中的作用，推動企(qi)業(ye)的可(ke)持續發展(zhan)。

　　2、采用合理的預算編制方法。根(gen)據(ju)不(bu)同(tong)的情況選(xuan)擇不(bu)同(tong)的預(yu)(yu)(yu)算(suan)編制方(fang)法，如(ru)固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)、彈性(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)、滾動(dong)預(yu)(yu)(yu)算(suan)、零基預(yu)(yu)(yu)算(suan)和概率預(yu)(yu)(yu)算(suan)等。例如(ru)，滾動(dong)預(yu)(yu)(yu)算(suan)適用于(yu)季度(du)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的編制，而概率預(yu)(yu)(yu)算(suan)適用于(yu)具有一(yi)定推(tui)測(ce)難(nan)度(du)變動(dong)趨勢的項目預(yu)(yu)(yu)算(suan)。

　　在預算編制的(de)過程中，采用(yong)科學合(he)理的(de)預算編制方法(fa)對其實施(shi)及作(zuo)用(yong)的(de)發揮(hui)有著十分重(zhong)要的(de)影(ying)響。根據不同的(de)情況，企業可以選擇不同的(de)預算編制方法(fa)。

　　（1）增量(liang)(liang)預算(suan)法(fa)與零基預算(suan)法(fa)：增量(liang)(liang)預算(suan)法(fa)關注(zhu)金(jin)(jin)額(e)大小，主要從貨幣角(jiao)度(du)控制預算(suan)；而(er)零基預算(suan)法(fa)不僅關注(zhu)金(jin)(jin)額(e)大小，還需要考慮業務活動的重要性，并據此來(lai)分(fen)配有(you)效(xiao)的資(zi)金(jin)(jin)。

　　（2）固定預算(suan)法(fa)與彈性(xing)預算(suan)法(fa)：固定預算(suan)法(fa)也(ye)稱為靜態(tai)預算(suan)法(fa)，以(yi)正常的、可能(neng)實(shi)現的業務水平為基礎，將變(bian)(bian)動因素不(bu)考(kao)慮在內(nei)的最基本的預算(suan)編制方(fang)法(fa)。而彈性(xing)預算(suan)法(fa)則考(kao)慮了業務量(liang)的變(bian)(bian)化(hua)，能(neng)夠更好地適應市場需(xu)求(qiu)和企業戰略調整。

　　（3）定期(qi)(qi)預算(suan)(suan)法(fa)(fa)與(yu)滾動預算(suan)(suan)法(fa)(fa)：定期(qi)(qi)預算(suan)(suan)法(fa)(fa)在編制預算(suan)(suan)時以固定不變的會計期(qi)(qi)間作為基礎(chu)，如(ru)年、季、月；而(er)滾動預算(suan)(suan)法(fa)(fa)則(ze)將(jiang)預算(suan)(suan)期(qi)(qi)逐期(qi)(qi)向后滾動，使其始(shi)終保(bao)持為一個固定期(qi)(qi)間，能(neng)夠(gou)更好地(di)反映企業不斷變化的市場環境(jing)和業務活動。

　　（4）作業成本(ben)預(yu)(yu)算(suan)法與作業基礎(chu)預(yu)(yu)算(suan)法：作業成本(ben)預(yu)(yu)算(suan)法通過對(dui)成本(ben)對(dui)象(xiang)所涉及的所有作業活動(dong)(dong)進行(xing)(xing)動(dong)(dong)態追蹤和反映，以計量作業和成本(ben)對(dui)象(xiang)的成本(ben)，評價(jia)作業業績和資源利用效(xiao)率；作業基礎(chu)預(yu)(yu)算(suan)法則(ze)在此基礎(chu)上，以作業為基礎(chu)進行(xing)(xing)資源配(pei)置(zhi)和管(guan)理。

　　此(ci)外(wai)，企(qi)業在選擇預算(suan)(suan)(suan)編(bian)制方(fang)(fang)法時，還需要考慮自身的(de)(de)實際情況和市場(chang)環(huan)境(jing)。例(li)如，對(dui)(dui)于(yu)業務相對(dui)(dui)比較穩定的(de)(de)企(qi)業來說，一般采(cai)用固定的(de)(de)預算(suan)(suan)(suan)編(bian)制方(fang)(fang)法；而對(dui)(dui)于(yu)市場(chang)變(bian)化較快的(de)(de)企(qi)業，則更適合采(cai)用滾動(dong)預算(suan)(suan)(suan)法或彈性預算(suan)(suan)(suan)法。同時，企(qi)業還需要建(jian)立科學、合理的(de)(de)預算(suan)(suan)(suan)考核以(yi)及激(ji)勵制度，以(yi)提高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)性和創(chuang)造(zao)性。

　　綜上所(suo)述，選(xuan)擇(ze)(ze)合(he)(he)適的預算編制方法需要根據(ju)企業實(shi)際情況和(he)市場環境進行判斷和(he)選(xuan)擇(ze)(ze)，同(tong)時還需要注意預算方法的系統性和(he)靈活性相結合(he)(he)，以(yi)確保(bao)預算管理能夠更好(hao)地服務于企業戰(zhan)略目(mu)標的實(shi)現(xian)。

　　3、預算管理需要全體員工的參與。決策層應在財務預(yu)(yu)(yu)算管理過(guo)程中給予支(zhi)持(chi)，協調各部(bu)門和員工(gong)(gong)之間的權益與責任。以企(qi)業(ye)戰略目(mu)標為基礎(chu)(chu)進行財務預(yu)(yu)(yu)算管理，可以使(shi)企(qi)業(ye)把眼(yan)前利益與長(chang)遠發(fa)展有(you)機結(jie)合起來，促(cu)進企(qi)業(ye)的可持(chi)續(xu)發(fa)展。在此(ci)基礎(chu)(chu)上編制各期的預(yu)(yu)(yu)算，使(shi)企(qi)業(ye)各期的預(yu)(yu)(yu)算前后銜接，避免預(yu)(yu)(yu)算工(gong)(gong)作(zuo)的盲目(mu)性。

　　預(yu)算(suan)(suan)管理(li)作(zuo)為企(qi)業戰略實施的(de)(de)(de)核心環節(jie)，需要全體員工(gong)的(de)(de)(de)參與和配(pei)合。預(yu)算(suan)(suan)管理(li)不僅涉及到(dao)企(qi)業的(de)(de)(de)財務和戰略規劃，還與企(qi)業的(de)(de)(de)各個部門和員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)密(mi)切相關。因此，要實現有效的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)管理(li)，必須讓全體員工(gong)認識到(dao)預(yu)算(suan)(suan)管理(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要性，并積(ji)極參與其(qi)中。

　　（1）要提高員工對預算管理(li)的(de)認(ren)識。企(qi)業應該加強宣傳(chuan)和(he)(he)教育(yu)，讓員工了解預算管理(li)的(de)目的(de)、意義和(he)(he)作用，明確自己在預算管理(li)中(zhong)的(de)角色和(he)(he)責任。只有當員工真正認(ren)識到預算管理(li)的(de)重要性(xing)，才能(neng)更好地參與其(qi)中(zhong)，發揮(hui)自己的(de)積極(ji)性(xing)和(he)(he)創造性(xing)。

　　（2）要建(jian)立(li)全員參與的(de)(de)(de)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理體(ti)系。企業應該建(jian)立(li)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理委員會或相應的(de)(de)(de)組織機構(gou)，負責制定(ding)預算(suan)(suan)計(ji)劃、協(xie)調預算(suan)(suan)編制和執(zhi)(zhi)行(xing)中的(de)(de)(de)問題。同時(shi)，各部門和員工應該積極參與預算(suan)(suan)的(de)(de)(de)編制和執(zhi)(zhi)行(xing)，提出自己的(de)(de)(de)意(yi)見和建(jian)議，促(cu)進預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理更加(jia)科(ke)學、合(he)理和可行(xing)。

　　（3）要將(jiang)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)納入績(ji)效(xiao)考(kao)核評價體(ti)系。企業應該將(jiang)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)目(mu)標(biao)與員(yuan)工的績(ji)效(xiao)評價相結合(he)，建(jian)立(li)相應的考(kao)核和(he)激勵機制。通過將(jiang)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)目(mu)標(biao)的實現與員(yuan)工的利益掛(gua)鉤，可以更好地(di)激發(fa)員(yuan)工的積極性和(he)創造(zao)性，提高(gao)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)的效(xiao)果和(he)質量。

　　綜上所述，預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)需要全體(ti)員(yuan)工的參(can)與和配合(he)。企業應該加強宣傳和教育，建立全員(yuan)參(can)與的預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)體(ti)系，并(bing)將預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)納入績效考核評(ping)價體(ti)系中(zhong)。只有這樣，才(cai)能更好地發揮預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)在(zai)深化企業戰(zhan)略(lve)執(zhi)行力(li)中(zhong)的作用，促(cu)進(jin)企業的可持(chi)續發展(zhan)。

　　4、將預算考核納入績效考核評價體系當中。對于預算調整及時且預算編(bian)制(zhi)準(zhun)確者(zhe)應進(jin)行獎勵，反之則要懲(cheng)罰。這樣可以提高員工參與預算管(guan)理的(de)積極性，促進(jin)企業(ye)戰略目標的(de)實現。

　　將(jiang)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)考(kao)核(he)(he)納入(ru)績(ji)效考(kao)核(he)(he)評(ping)價體系當中(zhong)是提高(gao)(gao)企(qi)業預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)水平的關鍵措施之一(yi)。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)考(kao)核(he)(he)是對企(qi)業各部門和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)在預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執行(xing)過(guo)程中(zhong)的工(gong)作表現和(he)成果進行(xing)評(ping)估和(he)考(kao)核(he)(he)，通過(guo)將(jiang)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)考(kao)核(he)(he)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的績(ji)效評(ping)價相結(jie)合，可以更好地激發員(yuan)(yuan)工(gong)的積極性和(he)創造性，提高(gao)(gao)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)的效果和(he)質量。

　　（1）要(yao)建立科(ke)學、合理的預(yu)算考(kao)核指標(biao)(biao)體系(xi)。企業應該(gai)根據(ju)自身的實(shi)際情況和(he)市場環境，制定符(fu)合戰略目(mu)標(biao)(biao)的預(yu)算考(kao)核指標(biao)(biao)，包(bao)括財(cai)務指標(biao)(biao)和(he)非財(cai)務指標(biao)(biao)。同時，應該(gai)將(jiang)預(yu)算考(kao)核指標(biao)(biao)層層分解，落實(shi)到各個部(bu)門和(he)員工身上，明確責任和(he)目(mu)標(biao)(biao)。

　　（2）要建立公正、透明的預算考(kao)核(he)(he)制度。企業應該制定(ding)具體的預算考(kao)核(he)(he)標準和(he)(he)程序，確保考(kao)核(he)(he)的公正性和(he)(he)透明度。在考(kao)核(he)(he)過程中，應該注重(zhong)實際情況和(he)(he)數據的收集和(he)(he)分析(xi)，避免主觀臆斷和(he)(he)偏見。同(tong)時，應該及時公布考(kao)核(he)(he)結果，讓員工了解自己的表現和(he)(he)成(cheng)果，以(yi)便及時調整(zheng)和(he)(he)改進(jin)。

　　（3）要將預算考(kao)核與績效(xiao)評價(jia)和激(ji)勵制度相(xiang)結合(he)。企業應該(gai)將預算考(kao)核結果與員(yuan)工(gong)(gong)的(de)績效(xiao)評價(jia)相(xiang)結合(he)，作為員(yuan)工(gong)(gong)晉升、獎勵等方面(mian)的(de)重要參考(kao)依(yi)據。同時，應該(gai)建立相(xiang)應的(de)激(ji)勵制度，對表(biao)現優秀的(de)員(yuan)工(gong)(gong)給予適當(dang)的(de)獎勵和激(ji)勵，激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極性(xing)和創造性(xing)。

　　綜上(shang)所(suo)述，將預(yu)(yu)算(suan)考(kao)核(he)納入績效考(kao)核(he)評(ping)價體系當中是(shi)提(ti)高企業預(yu)(yu)算(suan)管理水平的重(zhong)要(yao)措施之一。企業應該建立科學、合理的預(yu)(yu)算(suan)考(kao)核(he)指標體系和(he)考(kao)核(he)制度(du)，注重(zhong)公正、透明(ming)和(he)數據(ju)的收(shou)集和(he)分析，同(tong)時將預(yu)(yu)算(suan)考(kao)核(he)與績效評(ping)價和(he)激(ji)勵制度(du)相結合，激(ji)發員工的積極性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)性(xing)，提(ti)高預(yu)(yu)算(suan)管理的效果和(he)質量。

　　總之，預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)作為企(qi)業戰(zhan)略(lve)實施(shi)的(de)核(he)心環節，需要從多個方面入手(shou)，包(bao)括堅持戰(zhan)略(lve)與(yu)價值(zhi)導(dao)向、采用合(he)理(li)的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)制方法、全體員工參與(yu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)以及將預(yu)(yu)算(suan)(suan)考核(he)納入績效(xiao)考核(he)評(ping)價體系等。通(tong)過(guo)這些措施(shi)的(de)實施(shi)，可(ke)以深化企(qi)業戰(zhan)略(lve)執行力，促進(jin)企(qi)業的(de)可(ke)持續(xu)發展(zhan)。