熱烈祝賀2018年第二季度以下5家公司企業(yè)管理升級項目取得圓滿成功！

　　這幾年，關(guān)于「中國制造業(yè)已經(jīng)窮途末路」的說法總是不絕于耳。有人說「炒房炒股炒金融更賺，制造業(yè)早就在走下坡路了」。也有人說「忙著去復(fù)制，忙著去賺錢，不舍得投入大量的人力財力去研發(fā)，必然會導(dǎo)致整個行業(yè)的下滑」。

　　步入新世紀(jì)的第18個年頭，曾經(jīng)讓國人引以自豪的「中國制造 」真的已經(jīng)漸入困境了嗎？

　　事實證明確實如此，眾多的中國實業(yè)家已經(jīng)漸感行業(yè)困境越來越明顯了，轉(zhuǎn)型困難者有之，業(yè)績倒退者有之，發(fā)展遇瓶頸者有之，管理落后者有之...諸多問題不一而足。

　　特別是身處經(jīng)濟高速增長的時期 ，中國傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢逐漸弱化，甚至很多中低端制造業(yè)都開始撤離中國，遷移到東南亞、印度、越南、老撾等更具人口紅利優(yōu)勢的落后國家和地區(qū)。

　　面對新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)制造業(yè)只有革新管理，清除積弊才有出路可尋。跟不上時代步伐的，終將被時代所拋棄。

　　面對勢在必行的「管理改革」，很多企業(yè)家選擇了駐場式企企業(yè)管理咨詢服務(wù)模式的開創(chuàng)者-正睿咨詢，來幫他們排憂解難，并取得了非常明顯的效果。

　　正睿咨詢集團，扎根企業(yè)管理咨詢行業(yè)15年，立志成為中國最有價值的專業(yè)化管理咨詢公司。迄今為止，已做過700多個成功的案例，獲得了客戶的高度認(rèn)可，也贏得了良好的口碑。

　　熱烈祝賀2018年7月以下五家企業(yè)管理升級取得圓滿成功 ！

深圳市博奧展覽有限公司

　　項目背景

　　深圳市博奧展覽有限公司是國內(nèi)展覽知名企業(yè)，經(jīng)過20年的發(fā)展，于2017年與英國塔蘇斯集團進行并購重組，屬于英國塔蘇斯集團全資子公司。博奧現(xiàn)已成為國際大型展覽公司。

　　為實現(xiàn)國際化、規(guī)范化運作，達到國際展覽行業(yè)領(lǐng)先水平，博奧公司決定委托正睿咨詢集團對企業(yè)進行全面戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計、定制營銷管理系統(tǒng)、定制系統(tǒng)的業(yè)績管理模式，實現(xiàn)高效組織運作，打造職業(yè)化團隊。

　　博奧公司財務(wù)總監(jiān)陳舒蕾，銷售總監(jiān)何倩云與正睿咨詢集團咨詢中心副總經(jīng)理涂亞清老師共同出席了管理升級啟動大會。

　　項目效果

　　在歷經(jīng)4個月的管理升級中，正睿老師根據(jù)博奧公司實際情況提出管理升級實施思路，按照項目實施進程，推進全員業(yè)績管理，導(dǎo)入正睿獨創(chuàng)的四大管理模式：稽查管理模式、會議管理模式、計劃總結(jié)模式、數(shù)據(jù)管理模式。

　　在正睿四大模式導(dǎo)入后，博奧公司整體管理水平及各項業(yè)績均有顯著效果，企業(yè)與員工之間更和諧，員工積極性明顯提升，實現(xiàn)了團隊的高效組織運作。

　　公司簡介

　　深圳市博奧展覽有限公司起源于廣東省家用紡織品行業(yè)協(xié)會，1997年創(chuàng)立于佛山，2007年展會從廣州琶洲搬遷到深圳會展中心，以“大家紡”為發(fā)展方向，培育包括床品、家居飾品等家居配套題材。

　　2017年和英國塔蘇斯集團實行并購重組，具備國內(nèi)一流組織大型家居綜合會展的能力；組織單場展覽面積已逾13萬平方米、展商逾1000家、專業(yè)買家及跨界單場觀眾逾8萬人；歷時20年，大型展會38次，參會買家300多萬人次，展會涵蓋“大家居”全配套題材：家紡布藝、窗飾遮陽、墻紙墻布、家居飾品、定制家具等各類題材。博奧不斷加速產(chǎn)業(yè)升級，影響中國軟裝設(shè)計變革，展覽會以其標(biāo)簽式的專業(yè)性和商貿(mào)性硬實力在業(yè)內(nèi)享有盛譽。

蘇州市華振機械電器有限公司

　　項目背景

　　蘇州市華振機械電器有限公司廠房面積25000平方米，至今發(fā)展已20余年，在當(dāng)下成本上升，利潤薄弱的市場環(huán)境下，需要提升企業(yè)管理水平，降低成本、提高效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、爭取利潤最大化。

　　公司高層經(jīng)過多番考察，選擇和正睿合作進行全面管理升級。2017年8月21日，華振公司企業(yè)管理升級啟動大會正式召開！華振公司總經(jīng)理顧國正與廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤老師共同出席了大會。

　　會上顧總談到，「在當(dāng)下經(jīng)濟依然嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)要想謀求發(fā)展，需要控制成本、提升品質(zhì)和品牌附加值。全面提升管理水平，需要借助外腦。選擇與駐場咨詢專家--正睿合作，相信有正睿專家的保駕護航，我們?nèi)A振一定能打贏轉(zhuǎn)型升級這一仗，再創(chuàng)佳績?！?

　　項目效果

　　正睿老師根據(jù)華振公司實際情況提出管理升級實施思路，包括按照項目實施進程，推進全員業(yè)績管理，導(dǎo)入正睿業(yè)績管理模式、組織架構(gòu)梳理、企業(yè)理念設(shè)計、導(dǎo)入目標(biāo)管理體系、年度經(jīng)營計劃等。

　　短短幾個月，華振公司煥然一新。在華振全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下，本次管理升級取得了不錯的成績，部分指標(biāo)具體增長情況如下：

　　1.訂單準(zhǔn)交率從63.8%上升到目前的97.9%；

　　2.生產(chǎn)計劃達成率從39.7%上升到目前的95.8%；

　　3.來料及時率從49%上升到目前的96%；

　　4.品質(zhì)失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬；

　　5.成品合格率從無統(tǒng)計數(shù)據(jù)到目前的98.9%；

　　6.人均產(chǎn)值從3.4萬上升到目前的5.5萬。

　　公司簡介

　　蘇州市華振機械電器有限公司始建于1999年，廠房面積達25000平方米，主要生產(chǎn)各種電器柜、鈑金件、激光加工件，涉及的領(lǐng)域有電氣、織機、電梯、通信、倉儲、物流等。通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。]

　　華振機械擁有德國通快激光切割機、金方圓數(shù)控機床ET-300、金方圓數(shù)控折彎機、數(shù)控剪板機3100*6000、數(shù)控龍門銑、龍門加工中心、激光焊接機器人、數(shù)控沖床、全自動帶鋸料機、卷筒機、壓鉚機、鋁焊機、氬焊機、二氧化碳保護焊機、點焊機等自動化設(shè)備，憑借著先進的設(shè)備和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，以及科學(xué)的管理體制，具有較大的市場占有率。

溫州市尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司

　　項目背景

　　溫州市尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司成立于1985年，廠房占地面積20000平方米，建筑面積39800平方米，員工300余人，是一汽大眾、北汽、比亞迪等知名汽車品牌一級配套的標(biāo)準(zhǔn)件制造商。

　　尖端32年來以其卓越的品質(zhì)始終是標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是近幾年受全球經(jīng)濟增長緩慢，制造行業(yè)利潤不斷下降的影響，尖端高層敏銳的意識到自身存在的市場反應(yīng)速度慢、生產(chǎn)周期過長、效率低下等問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了尖端的發(fā)展，請過咨詢公司和高級職業(yè)經(jīng)理人，未見成效。

　　尖端涂其華董事長迫切地想要解決企業(yè)目前的問題，找了多家咨詢公司進行對比之后，親自來正睿咨詢集團總部考察?？吹搅苏ＴS多成功案例，對正睿的實力充滿信心，當(dāng)即決定和正睿合作。

　　2017年12月19日，溫州市尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司管理升級啟動大會正式召開。尖端公司總經(jīng)理涂其華與廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森共同出席了啟動大會。

　　項目效果

　　正睿專家老師進駐公司后，為尖端量身定制了一套行之有效的科學(xué)管理模式和相關(guān)流程制度。注意到部門職能混亂的問題，正睿老師建立與完善了部門職能說明書，明確劃分部門職能。針對勞資矛盾，改善了員工的薪酬福利制度，保障人員到位，生產(chǎn)順利完成。

　　在尖端全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下，本次管理升級取得了不錯的成績，部分指標(biāo)具體增長情況如下：

　　1.銷售出貨開票金額目標(biāo)達成101.66%。

　　2.出貨量同比2017同期增長74%，處于歷年最高。

　　3.備用庫存產(chǎn)能從年初8萬箱增加至18萬箱左右，增長125%。

　　4.非正常發(fā)貨比率從4.47%下降至1.45%。

　　5.訂單準(zhǔn)交率從無到有，從10%提升到53%。

　　6.成品倉賬物卡從無到建立，賬物準(zhǔn)確率從81%到95%。

　　7.近4個月累計完成246項新產(chǎn)品開發(fā)。

　　8.客戶投訴次率同比下降了59%。

　　9.來料合格率從年初90.3%上升到6月份99.2%。

　　10.批量異常評審?fù)认陆?2%。

　　公司簡介

　　溫州市尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司擁有32年的歷史，是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的汽車用高強度和中低強度緊固件制造商；尤其以生產(chǎn)異形標(biāo)準(zhǔn)件和高強度、高精度零件為特長；從研發(fā)的品質(zhì)設(shè)計、到生產(chǎn)的品質(zhì)管理、再到售后的品質(zhì)保證，全過程、全因素、全員參與，以卓越化管理、專業(yè)化技術(shù)為尖端產(chǎn)品鍛造高質(zhì)。

　　尖端多次榮獲龍灣區(qū)納稅前十強單位和優(yōu)秀企業(yè)稱號。32年來，全體尖端人在董事長涂其華的帶領(lǐng)下。以”做高強緊固件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者“為目標(biāo)，以”追求卓越、讓客戶滿意為理念“，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，深得廣大客戶的好評。

江西南鷹電源科技有限公司

　　項目背景

　　南鷹電源是中國專業(yè)生產(chǎn)鉛酸蓄電池和鉛鈣極板的大型制造商和服務(wù)商。公司成立于2002年，目前擁有員工2000多人，工廠占地面積450畝，2014年總銷售額為15億人民幣。50%以上產(chǎn)品直接或則間接出口美國、意大利、西班牙、葡萄牙、加拿大、墨西哥、泰國、印度、巴西等國家和香港、臺灣地區(qū)。

　　經(jīng)過十幾年的耕耘與發(fā)展，南鷹集團不斷壯大，當(dāng)前是企業(yè)重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，集團董事會深知僅僅靠自身的管理水平可能無法實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。

　　董事會決定聘請咨詢公司幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略變革升級。經(jīng)過集團董事會的多次篩選與考察，最終選擇與擁有15年制造業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗的正睿咨詢集團合作。

　　2017年11月11日江西南鷹電源科技管理升級啟動大會隆重召開。南鷹總經(jīng)理蘇翔、副總經(jīng)理雷煥先等高層領(lǐng)導(dǎo)與正睿咨詢集團華南總經(jīng)理熊毛老師、正睿咨詢集團泉州分公司總經(jīng)理韓磊老師共同出席了啟動大會。

　　項目效果

　　正睿專家老師進駐公司后，為南鷹量身定制了一套行之有效的科學(xué)管理模式，改變了南鷹公司粗放式的管理局面。原來由于管理漏洞而導(dǎo)致的客戶丟失、客訴不斷等問題紛紛迎刃而解。引進現(xiàn)代化的運營管理體系，進一步提高員工的管理意識，做到制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立數(shù)據(jù)管理體系，改變以往僅憑經(jīng)驗做管理的傳統(tǒng)模式。

　　在南鷹全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下，本次管理升級取得了不錯的成績，部分指標(biāo)具體增長情況如下：

　　1.訂單準(zhǔn)交率由52%提升到96%；

　　2.帳物卡一致率由76%提升到94%；

　　3.與2017年同季度相比，直接成本損失下降95%；

　　4.客戶投訴率由36%降為0；

　　5.電池生產(chǎn)事業(yè)部客戶投訴率由49.5%下降到33%；

　　6.極板直通率由58.4%提升到80.9%；

　　7.電池直通率由94.8%提升到95.6%；

　　8.大密電池報廢率為0.23%下降到0.06%；

　　9.鉛渣率由4.7%下降到3.07%；

　　公司簡介  

　　南鷹電源是集生產(chǎn)制造，售后服務(wù)以及進出口貿(mào)易于一體的綜合集團公司。目前集團旗下企業(yè)有：江西南鷹電源有限公司、深圳南鷹電源有限公司、佳華電池（瑞金）有限公司、佳華電池（新加坡）有限公司、廈門翔友貿(mào)易有限公司。

　　南鷹電池的主創(chuàng)人從1992開始在中國從事蓄電池的研究、生產(chǎn)和銷售，目前已是中國專業(yè)生產(chǎn)鉛酸蓄電池和鉛鈣極板的大型制造商和服務(wù)商之一；公司在生產(chǎn)、管理方面都嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)，目前已經(jīng)通過ISO9001、UL、CE等質(zhì)量和安全認(rèn)證；擁有15條先進環(huán)保的電池生產(chǎn)線和相應(yīng)檢測設(shè)備；月生產(chǎn)極板8000噸，月生產(chǎn)成品電池可達35萬KVAH以上。南鷹電源一貫致力于環(huán)境保護，是國內(nèi)少有的幾個通過ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證的電池企業(yè)。

東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司

　　項目背景 

　　東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司是一家集開發(fā)、專業(yè)生產(chǎn)和銷售于一體的新型企業(yè)，下設(shè)兩家工廠：東莞二本鞋材有限公司與東莞市和微橡塑有限公司，占地面積20000平方米，擁有數(shù)條先進混煉精制橡膠料與精細橡膠粉生產(chǎn)設(shè)備，研發(fā)部擁有專業(yè)化工人才數(shù)名，并與華南數(shù)家名牌學(xué)府的橡膠研究所建立合作關(guān)系，生產(chǎn)線員工100多員，每年平均生產(chǎn)橡膠及塑料原料共計約五千噸，產(chǎn)品遍布大江南北，深受廣大用戶的好評。

　　但是，由于市場競爭的日益激烈，合宇在公司發(fā)展期間受到了世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響；加上公司內(nèi)部管理有諸多問題一直未得到有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中感到十分被動。

　　為了提高公司的管理水平，解決困擾公司發(fā)展的深層次的問題，經(jīng)過深思熟慮，決定與正睿咨詢集團達成合作，2017年9月，合宇正式啟動管理升級，正睿老師們不怕辛苦不怕累得工作精神和專業(yè)細致的工作作風(fēng)令合宇員工感動。

　　項目效果

　　正睿專家老師進駐公司后，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實際情況，制訂了「二高一低」的管理升級目標(biāo)，即高效率、高品質(zhì)、低成本。重點在供應(yīng)鏈管理、PMC與生產(chǎn)管理的升級改造，通過管理模式的加強與固化，使企業(yè)逐步向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的精細化方向發(fā)展。

　　在合宇全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下，本次管理升級取得了不錯的成績，部分指標(biāo)具體增長情況如下：

　　1.人員流失率由升級前的5%降至2%；

　　2.生產(chǎn)計劃達成率由47.1%上升至90%；

　　3.訂單準(zhǔn)交率從3.3%提至85%；

　　4.采購準(zhǔn)交率從76.9%提高到95%；

　　5.生產(chǎn)損耗由3%下降至1%；

　　6.銷售費用由之前的40%下降到現(xiàn)在的20%以下；

　　公司簡介

　　東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司是一家集開發(fā)、專業(yè)生產(chǎn)和銷售于一體的新型企業(yè)。主要從事工業(yè)橡塑料制品的混煉OEM/ODM與各種顏色橡塑料色母、藥膠的專業(yè)生產(chǎn)制造，是廣東省最專業(yè)橡塑料混煉廠家之一，產(chǎn)制優(yōu)質(zhì)黑煙膠，各種工業(yè)用特殊橡膠料，鞋業(yè)橡膠鞋底用特殊橡膠料，橡膠業(yè)專用色膠、藥膠等。

　　公司產(chǎn)品品種齊全，專業(yè)性強。混煉膠廣泛應(yīng)用于鞋底、膠帶、膠管、密封件、標(biāo)簽等，涉及汽車用品、工業(yè)產(chǎn)品、電子用品、運動用品等眾多領(lǐng)域。

　　多年來，正睿咨詢一直秉持著「為中國企業(yè)的發(fā)展努力拼搏，為中國經(jīng)濟的騰飛努力奮斗」的初心，致力于制造業(yè)的企業(yè)管理改革，幫助更更多的企業(yè)做強做大。

　　市場的法則是不進則退，隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)勢必要進行全新的變革，才能不被時代的浪潮所丟下?？v觀中國制造業(yè)全貌，遭遇瓶頸停滯不前的企業(yè)不在少數(shù)，很多積弊良多的企業(yè)更是面臨轉(zhuǎn)型困難的問題。在這樣的情景下，管理升級勢在必行！

　　當(dāng)企業(yè)業(yè)績不斷下滑，當(dāng)內(nèi)部調(diào)整無法達到預(yù)期效果，當(dāng)企業(yè)老板騰不出手去做現(xiàn)代化管理，那么，選擇一支專業(yè)的咨詢團隊去幫企業(yè)「換血」，便成了解決這個癥結(jié)的最優(yōu)解。

　　正睿咨詢，作為駐場式咨詢的開創(chuàng)者品牌，扎根企業(yè)管理咨詢行業(yè)15年，多年來一直保持業(yè)界良好口碑。專業(yè)咨詢團隊入住工廠，實地調(diào)研，制定一對一的針對性管理升級方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部的高效運轉(zhuǎn)。正睿的目標(biāo)不在于「授人以魚」，而在于「授人以漁」，從幫助企業(yè)管理進行「換血」，到企業(yè)能夠自行「造血」，需要專業(yè)的團隊，更需要持之以恒的毅力與恒心。

　　專注才夠?qū)I(yè)，專業(yè)才有價值。當(dāng)您遇到企業(yè)管理的瓶頸時，正睿咨詢，會給您最好的解決方案。