企業(yè)管理從「一盤散沙」到「萬眾一心」只需做到這一點！

　　每家企業(yè)在成立之初，必定會先明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定企業(yè)的使命、愿景，樹立支撐企業(yè)健康發(fā)展的價值觀。因為只有正確建立這些企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念，企業(yè)才能有方向，才能長盛不衰地發(fā)展。就如，廣東正睿集團(tuán)的金濤教授在《正睿觀點》一書中提到：

　　所有企業(yè)的經(jīng)營管理活動都是圍繞著企業(yè)的愿景、使命和價值觀等核心理念而展開的。

　　任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須明確企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀等經(jīng)營管理理念，如果這些經(jīng)營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展過程中走很多的彎路。企業(yè)在發(fā)展過程中所有的經(jīng)營管理活動都必須捍衛(wèi)和堅守企業(yè)的經(jīng)營管理理念。

　　或許企業(yè)的愿景、使命、價值觀等核心理念會被人認(rèn)為是空洞虛無的一句話或者貼在墻上的一句廣告語，但實際上這些核心理念是企業(yè)發(fā)展的基石，也是員工的信仰，它們代表著企業(yè)的精神和目標(biāo)，能夠凝聚員工的思想。甚至能夠影響企業(yè)發(fā)展途中的重要決定，可謂與企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)。

　　所以，不論企業(yè)規(guī)模大小，不論企業(yè)行業(yè)種類，每一家企業(yè)都必須要將愿景、使命、價值觀等建立起來。

　　1.建立企業(yè)的愿景

　　在中國，隨便走進(jìn)一家企業(yè)，我們不難在顯眼的地方發(fā)現(xiàn)一些標(biāo)語，而這些標(biāo)語就是企業(yè)的愿景。但愿景并不僅僅是墻上的那句話，愿景實則是一幅描繪企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。它是用來引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的，是用來幫助企業(yè)成長以及抵御困難的。

　　企業(yè)愿景是組織的信仰，是區(qū)別自身與其他企業(yè)的標(biāo)志，同時企業(yè)愿景也是是指導(dǎo)、激勵員工的標(biāo)桿和吸引價值觀相近的人才的名片。因此，建立企業(yè)的愿景，是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)。

　　建立企業(yè)愿景的方法有很多，領(lǐng)導(dǎo)者可通過與企業(yè)高層商討，共同制定企業(yè)的愿景；亦可召集所有的員工集思廣益，將全員的目標(biāo)搜集統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和愿景的統(tǒng)一，如此一來員工必定會更加堅定和擁護(hù)該企業(yè)的愿景。

　　2.明確企業(yè)的使命

　　企業(yè)的使命決定了企業(yè)往后在行業(yè)和社會中擔(dān)任的角色和肩負(fù)的責(zé)任，例如中國唯一一家百年日化企業(yè)上海家化聯(lián)合股份有限公司，它百年如一日地堅持「讓每個人美麗健康，讓每個家庭潔凈幸?！梗瑥漠a(chǎn)品到服務(wù)，讓客戶全方位地感受到上海家化傳遞的“心美”。

　　明確企業(yè)的使命不單是著眼于企業(yè)將來的利益，更重要的是幫助企業(yè)堅守自身對社會、對員工、對市場的價值和意義，只有企業(yè)擁有這種使命感，企業(yè)才能夠在未來的發(fā)展中找到自身的價值并想盡辦法將其延伸。

　　企業(yè)使命就是公司生存的理由，使命并不是隨便編輯的一句雞湯，使命要通過企業(yè)的創(chuàng)立者和相關(guān)負(fù)責(zé)人對該企業(yè)的定位、未來的發(fā)展以及所要實現(xiàn)的目標(biāo)作出明確的規(guī)定才能形成，后期也要隨著企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)為該使命賦予不同的內(nèi)涵，敦促企業(yè)實現(xiàn)當(dāng)下的目標(biāo)。

　　3.樹立企業(yè)的價值觀

　　企業(yè)的價值觀就像我們?nèi)嘶钪鶊允氐娜松^價值觀一樣，它就是企業(yè)生存與發(fā)展的信條。企業(yè)的價值觀不僅是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，還能夠統(tǒng)一員工的價值觀從而產(chǎn)生凝聚力，釋放員工的潛能。

　　簡單來說，企業(yè)價值觀最大的作用就是能夠幫助企業(yè)管「人」，只要「人」管好了，生產(chǎn)經(jīng)營中的很多問題也就迎刃而解了。

　　企業(yè)價值觀的樹立首先要組織企業(yè)的文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的使命樹立企業(yè)的價值觀，鼓勵員工接受和認(rèn)可價值觀，同時，企業(yè)的管理者要時刻關(guān)注價值觀的變化以及價值觀對企業(yè)發(fā)展的影響。

　　當(dāng)然，由于企業(yè)的文化、行業(yè)、目標(biāo)、規(guī)模等因素的不同，每個企業(yè)的核心理念都將是獨一無二的，它能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)從「一盤散沙」到「萬眾一心」的愿望。為此，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和實際情況設(shè)立正確的核心理念，并且一旦確定就不隨意更改。

　　身為一家專業(yè)的管理咨詢公司，廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司對自身的要求和目標(biāo)都是極高的，因為我們只有做到更好，才能夠幫助企業(yè)做到最好。

　　金濤教授在2003年創(chuàng)立正睿咨詢之時，將正睿的愿景定為：「成為最有價值的專業(yè)化管理咨詢公司」，把「振興民族工業(yè)，強(qiáng)企，強(qiáng)民，強(qiáng)國」當(dāng)做正睿的使命，將「專業(yè)、專一、知行合一」作為正睿的核心價值觀。這三個核心理念，我們已經(jīng)堅持了15年之久。

　　時至今日，我們正睿已經(jīng)成功幫助700多家企業(yè)實現(xiàn)管理升級轉(zhuǎn)型，未來我們將會堅定正睿的核心理念，做中國企業(yè)的指南針，為企業(yè)指明方向，共同為中國企業(yè)發(fā)展努力拼搏。

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