【正睿頭條】恭祝正睿集團(tuán)4、5月份與11家企業(yè)正式啟動(dòng)咨詢(xún)項(xiàng)目

　　從兩年前熱播的電視劇《我的前半生》開(kāi)始，咨詢(xún)行業(yè)漸漸進(jìn)入了大眾的視野，劇中的布景道具與劇情設(shè)計(jì)，都為這個(gè)行業(yè)貼著“高大上”的標(biāo)簽，所到之處盡是豪宅、香車(chē)與寶馬。

　　而實(shí)際上，在咨詢(xún)行業(yè)中更為常見(jiàn)的狀態(tài)，是圍著模型、工具、方案、項(xiàng)目與客戶之間連軸轉(zhuǎn)。在忙碌之余，還承擔(dān)著高強(qiáng)度的工作壓力。但盡管如此，每年還仍然有大量的求職者前赴后繼地涌進(jìn)這個(gè)行業(yè)，最顯而易見(jiàn)的是從業(yè)者數(shù)量的增長(zhǎng)。

　　中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)曾發(fā)布數(shù)據(jù)表示，2015-2018年，國(guó)內(nèi)全行業(yè)從業(yè)人數(shù)從80.75萬(wàn)人增加到120.33萬(wàn)人。

　　如此龐大的基數(shù)以及持續(xù)增長(zhǎng)的人數(shù)，并不意味著行業(yè)門(mén)檻的降低。相反，咨詢(xún)行業(yè)聚集的大多是職場(chǎng)金字塔頂端的人群，他們要么擁有一定的社會(huì)資源，要么頂著名校的光環(huán)出身。

　　廣東正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)金濤教授曾總結(jié)過(guò)職業(yè)咨詢(xún)?nèi)说?“三高”特征：“高智商、高學(xué)歷和高收入”。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，為什么這群具備職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的“三高”人群選擇成為職業(yè)咨詢(xún)?nèi)耍M(jìn)入以高強(qiáng)度、高壓力著稱(chēng)的行業(yè)？

　　1. 敏而好學(xué)，洞察先機(jī)

　　70多年前，德裔美籍人塞繆爾.厄爾曼曾寫(xiě)過(guò)一篇短文《年輕》，成為美國(guó)麥阿瑟將軍指導(dǎo)太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)的精神支撐。傳到日本后，松下幸之助也說(shuō)：“多年來(lái)，《年輕》始終是我的座右銘。”短文寫(xiě)道，年輕并非矯健的身軀，而是心靈的狀態(tài)、頭腦的意念與思維的創(chuàng)造潛力。

　　如此來(lái)看，咨詢(xún)行業(yè)必定是讓人永葆年輕的行業(yè)。網(wǎng)上也曾流行過(guò)一個(gè)段子：咨詢(xún)?nèi)瞬粫?huì)得老年癡呆，因?yàn)樗麄儞碛兄腔矍页錆M活力的大腦。

　　首先，咨詢(xún)?nèi)送鶕碛袕?qiáng)烈的好奇心與探索未知領(lǐng)域的欲望，才有熱情和動(dòng)力在短時(shí)間內(nèi)消化大量的信息和資料，把握一個(gè)陌生領(lǐng)域的核心脈絡(luò)，并在工作中收獲成就感與價(jià)值感。

　　其次，咨詢(xún)?nèi)藫碛卸床靻?wèn)題本質(zhì)的能力。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，企業(yè)亟需解決的問(wèn)題往往都存在已久，畢竟“冰凍三尺非一日之寒”。要解決復(fù)雜龐大的問(wèn)題，這就需要足夠深刻的洞察力，能對(duì)問(wèn)題局勢(shì)進(jìn)行抽絲剝繭，層層遞進(jìn)，穿越現(xiàn)象直抵本質(zhì)，最終撬動(dòng)解決問(wèn)題的所需資源。

　　電影《教父》中有一句經(jīng)典臺(tái)詞，“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。“。

　　再者， 咨詢(xún)?nèi)艘话憔邆潇`敏的反應(yīng)，他們能夠走在行業(yè)、市場(chǎng)與商業(yè)的前沿，關(guān)注時(shí)事動(dòng)態(tài)，時(shí)時(shí)更新大腦，才能在面對(duì)新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)時(shí)，及時(shí)地調(diào)整并提供有價(jià)值的建議和方案。

　　比如近期，外貿(mào)型企業(yè)最關(guān)心的中美貿(mào)易戰(zhàn)——在兩國(guó)互加關(guān)稅的情況下，企業(yè)該做哪些調(diào)整？

　　正睿咨詢(xún)專(zhuān)家在指導(dǎo)類(lèi)似案例時(shí)提出，中美貿(mào)易戰(zhàn)實(shí)際上是企業(yè)開(kāi)發(fā)其他國(guó)家市場(chǎng)的契機(jī)，原本對(duì)美的低價(jià)量產(chǎn)銷(xiāo)售模式同樣適用于“一帶一路”周邊國(guó)家。一方面可以開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，另一方面也減少策略調(diào)整帶來(lái)的損失。

　　2. 勇于攀登，挑戰(zhàn)巔峰

　　作為輸出腦力智慧的智能型行業(yè)，咨詢(xún)顧問(wèn)的價(jià)值在于為企業(yè)迅速注入提升業(yè)績(jī)和持續(xù)盈利的能力。這對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，都是不小的挑戰(zhàn)。但往往山越高，風(fēng)景也越開(kāi)闊。

　　與其他行業(yè)崗位不同，咨詢(xún)顧問(wèn)需要從企業(yè)的整體出發(fā)，跳出固定崗位的限制，從傳統(tǒng)的命令與權(quán)威架構(gòu)中解放出來(lái)，以企業(yè)家而非打工者的角度縱觀全局，具有更高的格局與視野，才能為企業(yè)發(fā)展提供系統(tǒng)性的解決方案。

　　俗話說(shuō)：“沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活?！?

　　其次，咨詢(xún)行業(yè)要求從業(yè)者快速地把握陌生領(lǐng)域的知識(shí)脈絡(luò)，打破專(zhuān)業(yè)、行業(yè)之間的壁壘，挖掘出多個(gè)體系、流程、制度之間交叉點(diǎn)，深刻地理解不同領(lǐng)域之間的本質(zhì)聯(lián)系，在不同的山峰之間穿梭自如。

　　因此，無(wú)論是在高度上還是廣度上，咨詢(xún)顧問(wèn)這份職業(yè)都具備不可取代的優(yōu)勢(shì)。即便只擁有幾年的咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)歷，其系統(tǒng)性的思維訓(xùn)練與跨領(lǐng)域的學(xué)習(xí)方式，也會(huì)對(duì)個(gè)人的思維與認(rèn)知產(chǎn)生巨大影響。

　　3.成人達(dá)己，兼濟(jì)天下

　　職業(yè)咨詢(xún)?nèi)艘话慵缲?fù)著企業(yè)成長(zhǎng)、行業(yè)興盛與經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重任。

　　當(dāng)咨詢(xún)?nèi)藶槠髽I(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)建管理模式、設(shè)計(jì)績(jī)效考核機(jī)制與打造團(tuán)隊(duì)與文化時(shí)，每一個(gè)動(dòng)作都關(guān)乎著企業(yè)的切身利益與未來(lái)發(fā)展，還有的甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。這份責(zé)任并非常人所能承擔(dān)，而有力承擔(dān)之人，必定有著“以天下為己任”的家國(guó)情懷。

　　但與此同時(shí)，承擔(dān)重任并不意味著擁有人前的風(fēng)光。咨詢(xún)行業(yè)的特性在于為企業(yè)提供有價(jià)值的解決方案，對(duì)于職業(yè)咨詢(xún)?nèi)藖?lái)說(shuō)，他們的價(jià)值在于成就他人，將自己的成功建立在企業(yè)成功的基礎(chǔ)上，成人達(dá)己，成己為人。

　　如果將企業(yè)的成長(zhǎng)之路比作一條奔騰的河流，那么咨詢(xún)?nèi)嗽谄渲袆t扮演著擺渡人的角色，他們的使命是以己之力，幫助企業(yè)抵達(dá)成功的彼岸。

　　4. 鳳凰涅槃，浴火重生

　　越優(yōu)秀的企業(yè)越了解咨詢(xún)的價(jià)值。

　　對(duì)企業(yè)而言，咨詢(xún)顧問(wèn)的工作價(jià)值是不可估量的。以最近站在風(fēng)口浪尖的華為為例，在華為三十年的成長(zhǎng)歷程中，一路都伴隨著咨詢(xún)?nèi)说纳碛啊?

　　從1995年至今，華為一共與17家咨詢(xún)公司合作過(guò)，其中兩次與IBM的合作更是花費(fèi)40億元，在企業(yè)間實(shí)屬罕見(jiàn)。但也正因如此，才有了今天躋身世界500強(qiáng)、營(yíng)收超過(guò)7000億元的華為。

　　任正非是最懂得咨詢(xún)價(jià)值的人，即使在華為被美國(guó)封殺的今天，他仍在媒體公開(kāi)表示對(duì)咨詢(xún)公司的感激之情，“華為絕大部分的顧問(wèn)公司都是美國(guó)公司。三十年來(lái)美國(guó)公司伴隨我們成長(zhǎng)，做了很多貢獻(xiàn)，教明白了我們?cè)趺醋呗??！?

　　像任正非一樣，越是有魄力而且目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人，越是懂得借助管理咨詢(xún)的東風(fēng)，讓企業(yè)經(jīng)歷一次次蛻變與重生。而越是主動(dòng)進(jìn)行自我成長(zhǎng)、經(jīng)受住成長(zhǎng)陣痛的企業(yè)，往往也更具實(shí)力與規(guī)模，在市場(chǎng)賽道上跑得更為穩(wěn)健。正如4、5月份與正睿咨詢(xún)合作啟動(dòng)管理升級(jí)的企業(yè)，正尋求自身的迭代與升級(jí)，以完成從優(yōu)秀到卓越的階段性跨越。

　　5. 正睿集團(tuán)4、5月份啟動(dòng)11家企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目

　　正睿咨詢(xún)——蘇州維杰暨江蘇常朔“營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)”第一期

　　蘇州維杰紡織有限公司主要生產(chǎn)高品質(zhì)、差異化的包心紗，擁有20余年的紡織經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)的錦綸復(fù)紡包芯紗獲得我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利及兩項(xiàng)實(shí)用型專(zhuān)利，被評(píng)為“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品”，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的空白。

　　2011年，維杰與正睿咨詢(xún)啟動(dòng)了“企業(yè)管理升級(jí)”第一期，啟動(dòng)系統(tǒng)管理升級(jí)項(xiàng)目，提升品質(zhì)管理水平，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的黃金時(shí)期。

　　2014年，維杰與正睿咨詢(xún)?cè)俅魏献?，啟?dòng)了“企業(yè)管理升級(jí)”第二期，引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)80%的突破性增長(zhǎng)。

　　2019年5月，維杰啟動(dòng)了與正睿咨詢(xún)的第三次合作，旨在升級(jí)與完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。

　　正睿咨詢(xún)——廣州源創(chuàng)“企業(yè)管理升級(jí)”第一期

　　廣州源創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技主要生產(chǎn)教學(xué)觸摸一體機(jī)，深耕高端制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)與教學(xué)管理領(lǐng)域，是該垂直領(lǐng)域的“小獨(dú)角獸”。

　　正由于發(fā)展速度的加快，源創(chuàng)原有管理模式已無(wú)法匹配戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，因此借助正睿咨詢(xún)的力量進(jìn)行管理升級(jí)。

　　正睿咨詢(xún)——寧波日安閥門(mén)“企業(yè)管理升級(jí)”第一期

　　寧波日安閥門(mén)有限公司擁有35年的閥門(mén)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是國(guó)內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目首選品牌，擁有自營(yíng)出口權(quán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、東南亞等地區(qū)，獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省名牌”等稱(chēng)號(hào)。

　　與正睿咨詢(xún)合作，寧波日安閥門(mén)計(jì)劃全面且系統(tǒng)化地梳理管理模式，以實(shí)現(xiàn)跨越式的大發(fā)展。

　　正睿咨詢(xún)——興達(dá)機(jī)械“企業(yè)管理升級(jí)”第一期

　　溧陽(yáng)興達(dá)機(jī)械有限公司26年來(lái)專(zhuān)注生產(chǎn)冶金行業(yè)的各類(lèi)碳化鎢噴涂輥、鍍鉻輥以及屬于一類(lèi)壓力容器的造紙機(jī)械用鋼制烘缸、電鍍烘缸等產(chǎn)品，取得D1級(jí)類(lèi)壓力容器制造許可證，其產(chǎn)品質(zhì)量在業(yè)界有口皆碑。

　　興達(dá)機(jī)械計(jì)劃通過(guò)管理升級(jí)，對(duì)生產(chǎn)體系進(jìn)行全面梳理，進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的新階段。

　　正睿咨詢(xún)——溫州卓人電控“企業(yè)管理升級(jí)”第一期

　　溫州卓人汽車(chē)電控從事汽車(chē)電噴燃油泵及總成裝置研發(fā)和制造，是“中國(guó)十大潛力品牌”、“中國(guó)最佳供應(yīng)商”，擁有10項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，產(chǎn)品出口歐美。

　　現(xiàn)階段，卓人電控正尋求更大產(chǎn)值與業(yè)績(jī)的突破，爭(zhēng)取進(jìn)入發(fā)展新征程。正睿咨詢(xún)?yōu)槠涠ㄖ屏藰I(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化的管理升級(jí)。

　　正睿咨詢(xún)——”寶迪“企業(yè)管理升級(jí)”第一期

　　寶迪汽車(chē)配件制造是汽車(chē)零部件生產(chǎn)單位，也是國(guó)內(nèi)多家大中型汽車(chē)發(fā)電機(jī)配套單位，在研發(fā)和制造方面處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，年產(chǎn)量達(dá)1000萬(wàn)套。

　　與正睿咨詢(xún)合作，寶迪計(jì)劃進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)在潛力，將公司打造成行業(yè)規(guī)范化管理的標(biāo)桿。

　　正睿咨詢(xún)——通億輕工“企業(yè)管理升級(jí)”第二期

　　通億（泉州）輕工有限公司集織造、染整、印花與內(nèi)衣生產(chǎn)為一體，是泉州市重點(diǎn)企業(yè)、晉江市染整及內(nèi)衣生產(chǎn)龍頭。年產(chǎn)針織布染整加工30000噸、針織布織造4000噸、印花布加工1000噸和內(nèi)衣500萬(wàn)打的綜合生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值超過(guò)5億元。

　　2018年9月，通億輕工與正睿咨詢(xún)合作完成了第一期的“企業(yè)管理咨詢(xún)”項(xiàng)目，完成了業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的構(gòu)建及管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化的打造。

　　2019年5月，通億輕工了啟動(dòng)了與正睿咨詢(xún)第二次合作，進(jìn)入“企業(yè)管理咨詢(xún)”項(xiàng)目的第二期，持續(xù)鞏固管理升級(jí)的效果。

　　正睿咨詢(xún)——森寶紡織“企業(yè)管理升級(jí)”第二期

　　森寶（福建）紡織科技發(fā)展有限公司是國(guó)內(nèi)外少有的“集針織，梭織服裝面料生產(chǎn)于一體”的紡織企業(yè)，自有面料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，擁有符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試裝備。為ADIDAS、NIKE等國(guó)外一線品牌代工，被評(píng)為“最佳優(yōu)秀面料供應(yīng)商”、“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

　　2018年10月，森寶紡織與正睿咨詢(xún)啟動(dòng)了“企業(yè)管理升級(jí)”第一期項(xiàng)目，訂單準(zhǔn)交率從11.7%提升至98%，人均產(chǎn)值提升了86%。

　　2019年5月，森寶紡織再次啟動(dòng)了“企業(yè)管理升級(jí)”第二期，將繼續(xù)深化各項(xiàng)管理模式發(fā)揮的成效。

　　正睿咨詢(xún)——景興“企業(yè)管理升級(jí)”第三期

　　廣州景興建筑科技有限公司主打“建筑鋁合金早拆模系統(tǒng)”，是鋁合金模板行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有鋁合金模板行業(yè)24項(xiàng)核心專(zhuān)利，參加編寫(xiě)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋁合金模板》產(chǎn)品規(guī)范。公司在全國(guó)建立鋁合金模板的生產(chǎn)基地和區(qū)域服務(wù)中心，形成集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

　　2018年10月，景興建筑科技與正睿咨詢(xún)?cè)诜鹕椒止締?dòng)了管理升級(jí)項(xiàng)目第一期，導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，效果顯著生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由原本的36%提升至100%，訂單準(zhǔn)交率由原本的60%提升至100%。

　　2019年3月，景興建筑科技與正睿咨詢(xún)?cè)趶V州總部啟動(dòng)了管理升級(jí)項(xiàng)目第二期，對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。

　　2019年5月，景興建筑科技再次選擇與正睿咨詢(xún)合作，在江門(mén)分公司啟動(dòng)管理升級(jí)項(xiàng)目第三期，戰(zhàn)略人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目正式拉開(kāi)序幕。

　　正睿咨詢(xún)——德永佳“企業(yè)管理升級(jí)”第四期

　　東莞的德永佳紡織制衣隸屬于香港上市公司德永佳集團(tuán)（股票代碼00321），主要生產(chǎn)針織面料產(chǎn)品，有NIKE、UNIQLO、GAP、ZARA、POLO等知名品牌客戶，年產(chǎn)值近50億元，處于行業(yè)龍頭地位。

　　與德永佳的合作，最初只計(jì)劃做一期，但由于訂單準(zhǔn)交率、合約完成率與產(chǎn)品直通率等指標(biāo)成倍數(shù)增長(zhǎng)，每一期的咨詢(xún)效果都非常顯著。因此，管理升級(jí)項(xiàng)目也隨之延續(xù)到第四期。

　　同時(shí)，德永佳在三月份還與正睿咨詢(xún)共同啟動(dòng)了“戰(zhàn)略規(guī)劃”的項(xiàng)目合作，并召開(kāi)了啟動(dòng)大會(huì)。

　　　正睿咨詢(xún)——森森汽配“企業(yè)管理升級(jí)”第六期

　　浙江森森汽車(chē)零部件有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種車(chē)型汽車(chē)零部件，擁有日產(chǎn)量10000余支，日生產(chǎn)品種40余種的生產(chǎn)架構(gòu)，為一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)等汽車(chē)生產(chǎn)廠家的合作伙伴，獲高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心，產(chǎn)品出口歐盟、東南亞、中東、中南美、北美、澳洲、非洲、中國(guó)大陸及港臺(tái)地區(qū)。現(xiàn)有員工1000多人。

　　森森汽配與正睿咨詢(xún)共合作過(guò)5期管理升級(jí)項(xiàng)目，全面導(dǎo)入業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)、正睿精益生產(chǎn)管理和三維績(jī)效管理，在管理模式、產(chǎn)量提升、品質(zhì)提升、團(tuán)隊(duì)打造方面實(shí)現(xiàn)了極大的突破，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從1.7億元增長(zhǎng)至5.3億元。

　　2019年5月，森森汽配與正睿咨詢(xún)啟動(dòng)第六期的項(xiàng)目合作，攀登新的高峰，為未來(lái)上市打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正睿咨詢(xún)一朝合作，終身陪伴，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。