邁入高質(zhì)量發(fā)展階段——亞洲最大掛車零部件供應(yīng)商攜手正睿咨詢啟動全面管理升級項目

　　汽車行業(yè)正面臨百年來最具顛覆性的發(fā)展階段。以新能源、車聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛為代表的關(guān)鍵技術(shù)正在全面開花，對汽車產(chǎn)業(yè)鏈進行著深刻的重塑。同時，2020年的新冠疫情沖擊，讓各大汽車廠商首次認識到汽車全球供應(yīng)鏈的脆弱性。

　　中國是全球汽車零部件的主要生產(chǎn)基地，疫情引發(fā)的全球供應(yīng)鏈重組，讓部分零部件供應(yīng)商因此面臨市場銷量的嚴重萎縮，而對另一部分零部件供應(yīng)商而言，卻迎來了訂單量的大幅增長，其中的關(guān)鍵在于后者具有更強的內(nèi)部管理能力和抗風(fēng)險能力。

　　隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇，加強供應(yīng)鏈的韌性，就成為了全球各大主機廠的戰(zhàn)略選擇。對于零部件企業(yè)而言，為了成為未來的市場贏家，就需要在拐點之后，系統(tǒng)提升自身的運營能力，包括敏捷的市場響應(yīng)能力、精良的工藝水平、更低的成本優(yōu)勢、以及關(guān)鍵技術(shù)的配套研發(fā)能力。因此，企業(yè)的管控能力對汽車零部件供應(yīng)商來說極為重要，企業(yè)發(fā)展必須適應(yīng)經(jīng)科技、經(jīng)濟、社會的變化趨勢。

　　客戶介紹

　　廣州華勁機械制造有限公司成立于2002年，現(xiàn)已成為是亞洲最大的掛車專用零部件供應(yīng)商之一，主要生產(chǎn)德式、美式等標(biāo)準(zhǔn)車橋總成及掛車各種配套零部件，以及空氣懸掛、單點懸掛、機械懸掛、支腿、碟剎車軸等產(chǎn)品。

　　華勁公司擁有先進的現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房和生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備有CNC加工中心、CNC磨床、高精密焊接機器人、四槍自動焊機生產(chǎn)線、全自動擠壓生產(chǎn)線及40噸至800噸油壓機、全自動輥鍛生產(chǎn)線、125KJ電液錘、1600噸電動螺旋壓力機以及先進的熱處理設(shè)備，共計300多臺。所有設(shè)備自動化程度國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品關(guān)鍵部位全部采用PLC設(shè)備按照國際標(biāo)準(zhǔn)控制加工，質(zhì)量穩(wěn)定。

　　廣州華勁機械制造有限公司一直堅信“產(chǎn)品沒有質(zhì)量企業(yè)就沒有競爭力”，公司從研發(fā)產(chǎn)品開始，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計同時，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。從原材料進入到成品出廠，嚴格檢驗把關(guān)，真正做到“缺陷材料不進倉，不合格產(chǎn)品不出廠”，力爭華勁產(chǎn)品出廠合格率達到100%?，F(xiàn)在，公司的品管、檢測、試驗隊伍規(guī)模達到40多人，設(shè)立了獨立的品質(zhì)檢驗檢測中心，擁有疲勞測試、鹽霧測試、金相分析、三坐標(biāo)等一整套完整的質(zhì)量檢測設(shè)備和檢測標(biāo)準(zhǔn)。

華勁全面“管理升級”項目動員大會

【華勁車軸項目中高層見面會】

　　2021年3月3日，廣州華勁機械制造有限公司隆重召開了“全面管理升級”項目動員大會！

　　大會上，廣州市華勁機械制造有限公司總經(jīng)理鄭文斌先生，以及廣東正睿企業(yè)管理研究院項目總監(jiān)涂亞清老師分別講話。華勁總經(jīng)理鄭文斌先生表示：華勁啟動管理升級項目，是基于對當(dāng)前市場變化的充分理解而展開的，是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。相信在全體華勁人的配合下，在正睿專家老師的幫助下，華勁將會有超越自我的變化。

【正睿咨詢項目總監(jiān)涂亞清老師講話】

　　涂亞清老師代表正睿咨詢，感謝華勁全體員工的支持和配合，表示正睿會從專業(yè)的第三方視角出發(fā)，充分運用我們對汽車配套和機械制造領(lǐng)域的多年經(jīng)驗，系統(tǒng)診斷華勁的內(nèi)外部環(huán)境，幫助華勁提升面向未來的運營能力，為華勁量身定制專屬的管理模式和機制。

【華勁車軸項目動員大會】

　　正睿咨詢將為華勁重點提供業(yè)績管理模式構(gòu)建、團隊打造等服務(wù)

　　業(yè)績管理模式構(gòu)建

　　幫助華勁重新構(gòu)建量化的績效管理體系，完善績效管理機制，建立完善的的績效管理循環(huán)，使績效管理真正發(fā)揮改善組織業(yè)績、支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的功能?；诠景l(fā)展戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略解碼，構(gòu)建戰(zhàn)略落地機制，使戰(zhàn)略性績效成為兼顧全局，保持“企業(yè)戰(zhàn)略——組織功能——員工行為”相一致的抓手。重點加強績效管理的激勵性。將績效管理與薪酬等激勵體系建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮績效薪酬的激勵作用。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)管理提升

　　生產(chǎn)制造系統(tǒng)作為汽車零部件企業(yè)的核心部門，其運作效率決定了企業(yè)的核心競爭力。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)的人效提升，不僅有助于經(jīng)營成本的下降，還將筑起未來組織能力的基石。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)的機效提升，不僅能直接改善交期和品質(zhì)，還將奠定智能制造的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸分析，專案改善，不僅事關(guān)企業(yè)的訂單交付，還將促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。

【華勁車軸項目動員大會合影】

　　為此，正睿專家們將從全局著眼，系統(tǒng)診斷，總體布局，分步實施，幫助華勁車軸實現(xiàn)管理系統(tǒng)的全面升級，管理升級對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)形成有效支持，以強勁的內(nèi)生力量迎接內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和機遇，實現(xiàn)持續(xù)成長！