【戰(zhàn)略管理】企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整四大原則

　　在不確定性不斷增長(zhǎng)的環(huán)境下，會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難。一旦公司能采取的行動(dòng)就是迎難而上。那么，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則有哪些，調(diào)整時(shí)遵循哪些條件才能使其戰(zhàn)略調(diào)整合理有效呢？

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整---及時(shí)反應(yīng)原則

　　板中由于環(huán)境是不斷變化的并且具有不確定性，公司戰(zhàn)略必須針對(duì)環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。公司戰(zhàn)略調(diào)整的這種決策能力不同于一般的決策能力，它不僅要求保證決策的正確性，而且要求有較大的決策范圍和速度，滯后的戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)讓公司遭遇較大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整---有效控制原則

　　公司的控制性是指在一定環(huán)境變化條件下，公司能通過(guò)控制內(nèi)部管理系統(tǒng)的方法，影響和控制環(huán)境受控系統(tǒng)，以達(dá)到預(yù)期公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

　　因此，公司與環(huán)境實(shí)際上是互相影響、相互制約的關(guān)系。當(dāng)公司進(jìn)行了積極改變的時(shí)候，將使公司在環(huán)境的變化中處于比較主動(dòng)的地位，對(duì)環(huán)境的變化將有更好的預(yù)測(cè)，進(jìn)而有助于公司戰(zhàn)略調(diào)整的成功。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整---動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則

　　在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，增加戰(zhàn)略決策的柔性，使其可以根據(jù)新信息加以修正。因?yàn)榄h(huán)境的快速變化使公司不斷接受新的信息，這就要求公司戰(zhàn)略既有一定的穩(wěn)定性，又有一定的適應(yīng)性，進(jìn)而要求戰(zhàn)略具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)的能力，戰(zhàn)略方案具有一定的柔性。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整---局部調(diào)整原則

　　公司可以根據(jù)具體的需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行局部調(diào)整。由于戰(zhàn)略決策本身要求具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，隨時(shí)進(jìn)行的全面調(diào)整將使公司的工作完全陷入戰(zhàn)略調(diào)整之中，無(wú)法進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，各種環(huán)境因素對(duì)公司的影響往往也是從一個(gè)個(gè)方面開始，因此公司應(yīng)該先對(duì)影響最大的方面進(jìn)行調(diào)整，如，公司的戰(zhàn)略可以分為總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司可以先對(duì)其職能戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)需要調(diào)整的內(nèi)容增加了并達(dá)到-定的程度后，再對(duì)其業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

　　在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，雖然戰(zhàn)略常常是長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和規(guī)劃，但是在必要的時(shí)期為應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整在所難免。遵循及時(shí)反應(yīng)、有效控制、動(dòng)態(tài)適應(yīng)、局部調(diào)整四大原則，能夠有效合理幫助我們企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。