2013年10月文華家瑞（香港）家具集團(tuán)有限公司推行全面管理升級(jí)

文華家瑞（香港）家具集團(tuán)有限公司2013年10月21日——2014年5月30日全面推行管理升級(jí)

　　文華家瑞（香港）家具集團(tuán)有限公司是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的大中型現(xiàn)代化實(shí)木套房系列產(chǎn)品家具制造企業(yè)，下設(shè)三個(gè)實(shí)木家具分廠，建筑面積達(dá)50000多平方米，現(xiàn)有職工550多人。公司擁有先進(jìn)的木工機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的無塵涂裝車間，木工車間配備了標(biāo)準(zhǔn)吸塵設(shè)備和導(dǎo)風(fēng)裝置，努力創(chuàng)造一流、科學(xué)、健康環(huán)保的工作環(huán)境。

　　經(jīng)過文華人的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和迅猛發(fā)展，“文華家瑞”品牌家具已發(fā)展成為家具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，始終以客戶關(guān)注為焦點(diǎn)，致力于不斷創(chuàng)新安全環(huán)保、人性化的超價(jià)值產(chǎn)品，深得客戶親睞，產(chǎn)品暢銷全國(guó)各省、市、自治區(qū)、直轄市，市場(chǎng)占有率逐年上升。

　　公司始終以“與經(jīng)銷商共發(fā)展，與員工共成長(zhǎng)，做中國(guó)家具行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”為管理理念，不斷致力于向新的廣度和深度拓展，力求生產(chǎn)出更好的家具產(chǎn)品服務(wù)于廣大消費(fèi)者，為天下人營(yíng)造一個(gè)溫馨的家。

2013年10月22日，文華家瑞管理升級(jí)動(dòng)員大會(huì)召開

2013年11月20日，正睿咨詢專家老師向文華家瑞決策層陳述調(diào)研報(bào)告

2013年11月20日南康市文華家瑞家具實(shí)業(yè)有限公司誓師大會(huì)順利召開

項(xiàng)目組老師與公司中高層進(jìn)行管理升級(jí)宣誓

正睿咨詢金勇老師在誓師大會(huì)講課現(xiàn)場(chǎng)

正睿專家老師主導(dǎo)文華家瑞管理層會(huì)議評(píng)審績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定值

正睿咨詢專家老師主導(dǎo)文華家瑞產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開

品質(zhì)案例分析會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

文華家瑞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)

文華家瑞月度大會(huì)（三廠）

文華家瑞跟單與財(cái)務(wù)對(duì)接會(huì)議

正睿專家老師培訓(xùn)《倉(cāng)庫(kù)管理》

正睿專家老師做《業(yè)績(jī)管理與考核》培訓(xùn)

倉(cāng)庫(kù)6S整理效果

一分廠包裝車間改善

二分廠車間6S改善前

二分廠車間6S改善后

三分廠車間區(qū)域指示

生產(chǎn)管控運(yùn)作流程圖

生產(chǎn)涂料專案改善

二分廠余料堆放改善

2014年5月30日，文華家瑞管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)召開

文華家瑞總經(jīng)理吳述文贈(zèng)送正?！吧?jí)促進(jìn)發(fā)展，模式成就文華”錦旗

正睿專家老師與文華家瑞部門經(jīng)理級(jí)以上管理者合影

　　項(xiàng)目效果：

　　1、訂單準(zhǔn)交率從升級(jí)前的70%提高到98.6%，

　　2、產(chǎn)品直通合格率從升級(jí)前的80%提升到96%；

　　3、原材料倉(cāng)賬物相符率由20%提升到100；

　　4、客戶投訴率由原來的13次/月降為2次/月。

　　客戶評(píng)價(jià)：

　　正睿老師們非常嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，深入生產(chǎn)一線的角角落落做了很多實(shí)事，效果明顯；最關(guān)鍵的是為我們企業(yè)導(dǎo)入了科學(xué)規(guī)范的管理模式。

——文華家瑞（香港）家具集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吳述文