供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈金融化已成為越來越多企業(yè)的融資方式。與傳統(tǒng)融資相比，供應(yīng)鏈金融化可以降低融資成本、提高融資效率、減少風險，尤其適用于供應(yīng)鏈長、多、復(fù)雜的企業(yè)。然而，供應(yīng)鏈金融化涉及到多個環(huán)節(jié)和多個參與方，需要專業(yè)的供應(yīng)鏈咨詢公司提供有針對性的解決方案...

在制造業(yè)發(fā)展的過程中，供應(yīng)鏈管理始終是一個重要的環(huán)節(jié)。從單一的供應(yīng)商到多元化供應(yīng)商，從單一的生產(chǎn)工廠到分布式的生產(chǎn)基地，供應(yīng)鏈的復(fù)雜性不斷提升，使得傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式難以滿足企業(yè)的需求。集成供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)，為企業(yè)解決了這個難題。

當今的商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的核心競爭力。通過更加高效的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，甚至是拓展市場。但是，在供應(yīng)鏈管理中，隨著數(shù)據(jù)在其中的重要性越來越大，數(shù)據(jù)安全和隱私也變得越來越關(guān)鍵。

集成供應(yīng)鏈管理 (Integrated Supply Chain Management) 是一種綜合管理供應(yīng)鏈活動的方法，旨在通過整合和協(xié)調(diào)各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)來提高效率、降低成本、提高客戶滿意度和提升競爭力。集成供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于將所有的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、物流、銷售和客...

有人說，一個公司能否對消費者的需求做出快速有效的反應(yīng)，決定了該公司的前途命運。1990年前后，美國加工食品分銷行業(yè)相關(guān)組織為恢復(fù)分銷行業(yè)的競爭實力，在與折扣店的競爭中生存下來，聘請咨詢公司編制了一套供應(yīng)鏈管理策略——高效消費者響應(yīng)（Efficient Cu...

Zara之所以能有如此突出的成績，很重要的一方面歸功于出色的供應(yīng)鏈管理能力。供應(yīng)鏈是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，企業(yè)進行供應(yīng)鏈管理一般是根據(jù)自身行業(yè)特點采取有效性供應(yīng)鏈或反應(yīng)性供應(yīng)鏈。

您的企業(yè)需要融資嗎？直接向銀行申請貸款是不是很困難？找民間借貸利息又太高？別急，今天向你介紹一種新的融資模式——供應(yīng)鏈金融。在正式認識供應(yīng)鏈金融之前，我們先來講一個故事。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對供應(yīng)鏈進行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運輸、產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供、產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點。一般情況下，組織的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是由四個要素之間的相互關(guān)系決定的，即行業(yè)框架（市場環(huán)境）；獨特價值主張（組織...

倉庫生產(chǎn)績效考核指標體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。有的企業(yè)或部門把指標分為了6大類，即反映倉庫生產(chǎn)成果數(shù)量的指標、反映倉庫生產(chǎn)作業(yè)物化勞動和活勞動...

基于供應(yīng)商提供的各項材料，企業(yè)能夠?qū)?yīng)商的資質(zhì)進行深度評核。評核供應(yīng)商的方法主要有主觀判斷法和客觀判斷法。

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈具有各自特征，但在其供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應(yīng)鏈的設(shè)計過程一般要經(jīng)過市場調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈設(shè)計的可行性分析、供應(yīng)鏈的詳細...

成本是采購人員心里永遠的痛。人工成本、時間成本、物料成本……采購人員無時無刻不在承受著源自各方面的成本壓力。企業(yè)管理者更是如此。但采購成本的有效控制、采購活動的效率提升，只依靠采購人員是不能實現(xiàn)的。企業(yè)如果缺乏有效的采購計劃，就不可能突破這...