集團(tuán)管控

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在管理界是很多人都知道的一種經(jīng)營(yíng)管理方式。其在日本取得的成功經(jīng)驗(yàn)讓很多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)。而背景環(huán)境不一樣，很多企業(yè)不一定適用。國(guó)內(nèi)企業(yè)深入了解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式很有必要，經(jīng)過總結(jié)分析阿米巴模式有以下五個(gè)特征。

在目前的大環(huán)境下，尤其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要懂得和而不同，允許人們有各自的價(jià)值觀和個(gè)人目的，但在人的行為和習(xí)性上要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，因?yàn)檫@是一起做事的基礎(chǔ)。天天跟員工講大道理是改變不了員工的。這就涉及到企業(yè)管理模式升級(jí)，管理模式是理論系統(tǒng)以及方法的...

企業(yè)的整個(gè)組織運(yùn)作系統(tǒng)一定要有稽核功能，猶如電腦的掃描殺毒系統(tǒng)和人的排毒系統(tǒng)。因?yàn)槠髽I(yè)每一次錯(cuò)誤的發(fā)生都意味著成本，稽核就是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并要掃描出問題發(fā)生的根源進(jìn)行糾錯(cuò)。

很多中小企業(yè)管理不規(guī)范的原因往往是企業(yè)老板和管理者有意或無(wú)意地帶頭不遵守企業(yè)的流程制度，經(jīng)常以效率之名行破壞流程制度之實(shí)，這其實(shí)是得不償失的行為，也很難樹立起流程制度的組織權(quán)威性。

任何事情的解決都不是簡(jiǎn)單的事情，很多事情解決起來(lái)看似簡(jiǎn)單實(shí)際上前期做了大量工作。古語(yǔ)曰：謀定而后動(dòng)。管理者在考慮問題時(shí)一定要全面，考慮清楚之后就采用最高效的方式解決問題。

企業(yè)現(xiàn)在普遍都是制度化管理，制度化管理相對(duì)于人情化管理是一個(gè)很大的進(jìn)步。制度化管理是把很多事情變成標(biāo)準(zhǔn)，是約束大家的思想和行為的一種管理方法。如果說人情化管理是人治的話，那么制度化管理就是法治。

正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說：所有企業(yè)的管理模式不同，每個(gè)企業(yè)的管理模式均需量身定制，無(wú)法復(fù)制與模仿。因此，積極研究我國(guó)中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具...

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，以及市場(chǎng)化程度的不斷提高，我國(guó)中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差……

正睿咨詢金濤老師說，市場(chǎng)化的游戲規(guī)則：一定要讓自己變得更強(qiáng)大。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，認(rèn)清對(duì)手固然重要，有時(shí)候真正地分析了解自己卻更為要緊，為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

管理模式是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織其資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，贏得更大的利潤(rùn)。可以說，企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)管理模式，這也是企業(yè)管理模式為何如此重要的原因。

金濤老師說過，管理重在管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。關(guān)心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關(guān)住。交人交心，澆樹澆根。

企業(yè)的管理者都期望制定出一套適合自身發(fā)展的企業(yè)管理模式，從而能夠有效地管理企業(yè)，使企業(yè)穩(wěn)定地、健康地向前發(fā)展。關(guān)于企業(yè)管理方法和管理模式，特別是中小制造型企業(yè)，正睿咨詢首席咨詢師金濤老師做過專門的研究，他說：企業(yè)的管理模式一定要量身定做，管...