全球化和全球供應(yīng)鏈（GSC）

　　對(duì)于“全球供應(yīng)鏈（GSC）”這個(gè)詞，網(wǎng)絡(luò)上普遍的釋義是：全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)組合供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個(gè)世界的范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴。

　　全球供應(yīng)鏈又指一系列分散在全球各地又相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)活動(dòng)，包括采購(gòu)原材料和零部件，加工處理半成品并得到最終產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷增值，產(chǎn)品在供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零售商和消費(fèi)者之間的配送，各個(gè)商業(yè)主體之間的信息交換等活動(dòng)。

　　本文所講的全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵溉蚧墓?yīng)鏈。全球供應(yīng)鏈側(cè)重于全球范圍的業(yè)務(wù)，適用于那些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和全球市場(chǎng)都開展業(yè)務(wù)的公司。

　　當(dāng)一家公司從海外購(gòu)買商品或啟動(dòng)服務(wù)時(shí)，供應(yīng)鏈必須從以往那種靜態(tài)的、孤立的、側(cè)重內(nèi)部運(yùn)作的模式演變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、外部協(xié)作驅(qū)動(dòng)的模式。

　　全球化是一個(gè)相對(duì)于本地化的概念，全球化涉及的要素比本地化多得多，比如國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、不同國(guó)家之間的貨幣交換、銀行結(jié)算、海關(guān)進(jìn)出口關(guān)稅申報(bào)、特殊貿(mào)易許可、國(guó)際物流運(yùn)輸、保稅或非保稅的倉儲(chǔ)管理，還有多種科技手段和技術(shù)的應(yīng)用；不同國(guó)家人員之間的語言交流、人工費(fèi)率、勞動(dòng)法律、政策法規(guī)、道德習(xí)俗；各個(gè)國(guó)家不同的資源供應(yīng)優(yōu)勢(shì)、不同的技術(shù)水平、不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；等等——所有這些都會(huì)影響到全球供應(yīng)鏈的成本、交付周期、質(zhì)量和柔性等。

　　全球供應(yīng)鏈管理涉及的知識(shí)領(lǐng)域龐雜，跨部門、跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨企業(yè)甚至跨行業(yè)，對(duì)專業(yè)人才的要求極高，所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨全球化管理的挑戰(zhàn)時(shí)，有一支專業(yè)、敬業(yè)的國(guó)際化供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。

　　企業(yè)的業(yè)務(wù)模式從本地化向全球化轉(zhuǎn)型通常包括：

　　整合：整合資源，確立全球職能，廢除任何重復(fù)的職能，將資源集中在同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之下；

　　自動(dòng)化：清除非增值步驟，運(yùn)用工具和技術(shù)簡(jiǎn)化工作流程；

　　優(yōu)化：確定每一個(gè)流程最好在什么范圍內(nèi)執(zhí)行——在當(dāng)?shù)?、區(qū)域內(nèi)還是全球范圍；

　　提升：調(diào)動(dòng)資源做附加價(jià)值更高的工作，以獲得效率和效果的進(jìn)一步提升。