阿米巴經(jīng)營過程中管理部門需要做到的3個基本

　　阿米巴經(jīng)營是在經(jīng)營企業(yè)的過程中，為實現(xiàn)京瓷的經(jīng)營理念而創(chuàng)建的“經(jīng)營管理體系”。其中“經(jīng)營管理部門”在維護與管理，以及進化與發(fā)展該體系基礎(chǔ)的思想、方法和框架方面，肩負(fù)責(zé)任并發(fā)揮了重要作用，這是一個非常重要的部門。

　　經(jīng)營管理部門是處理公司整體的經(jīng)營數(shù)據(jù)的部門，在決定經(jīng)營方向方面，起到并肩負(fù)著準(zhǔn)確收集重要經(jīng)營信息的作用和責(zé)任。換句話說，就是使相當(dāng)于飛機駕駛艙內(nèi)各種儀表盤般復(fù)雜的經(jīng)營信息能夠正確地發(fā)揮作用，因而是從根本上支撐阿米巴經(jīng)營的部門。

　　因此，經(jīng)營管理部門必須具備使命感和責(zé)任感。換言之，就是必須按照原理原則追求事物的本質(zhì)，堅持把“做人何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)。

　　對此類經(jīng)營管理部門在阿米巴經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的3個基本作用做一番闡述。

　　◆確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)

　　為確保實際業(yè)務(wù)的順利開展以及阿米巴經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)營管理部門不僅肩負(fù)著構(gòu)筑“定單生產(chǎn)體系”和“庫存銷售體系”等公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)體系并使其正常運轉(zhuǎn)的重任，而且還必須起草、修訂并貫徹經(jīng)營管理所不可缺少的公司內(nèi)部規(guī)章。在起草并維護管理“公司內(nèi)部規(guī)章”過程中，重要的是必須明確規(guī)章的意義和目的。公司內(nèi)部規(guī)章希望參照以下標(biāo)準(zhǔn)。

　　①符合公司的基本思想和價值觀

　　制定公司規(guī)章的前提，必須是制定與公司的基本思想、價值觀（在本公司，就是指京瓷哲學(xué)）相一致的規(guī)章。只有用正確的判斷基準(zhǔn)，才能指引公司經(jīng)營不斷走向成功，只有通過把全公司共同擁有的經(jīng)營哲學(xué)以及經(jīng)營高層的方針反映在公司內(nèi)部規(guī)章上，才能使事業(yè)不斷取得發(fā)展。

　　②從經(jīng)營的角度出發(fā)

　　其次重要的是在起草公司規(guī)章時，必須從公司經(jīng)營的角度出發(fā)制定規(guī)章。必須在正確理解“業(yè)務(wù)形態(tài)如何”、“為確保事業(yè)的發(fā)展應(yīng)構(gòu)筑何種組織體制，應(yīng)如何明確組織的職能和責(zé)任”的基礎(chǔ)上，制定符合這些認(rèn)識的公司內(nèi)部規(guī)章。為此，在制定公司內(nèi)部規(guī)章時，必須根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)和組織形態(tài)，具體地模擬出阿米巴的實際業(yè)績（銷售額、生產(chǎn)總值、經(jīng)費開支、時間），在此基礎(chǔ)上制定規(guī)章。

　?、鄯从辰?jīng)營的實際狀況

　　公司內(nèi)部規(guī)章必須使經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠如實地反映經(jīng)營的實際狀況。為此，制定公司內(nèi)部規(guī)章必須透析事物的本質(zhì)，使復(fù)雜的現(xiàn)象簡單化，任何人都能夠準(zhǔn)確地把握經(jīng)營的實際狀況。

　?、芫哂幸回炐?

　　制定具有一貫性的規(guī)章。在制定新的規(guī)章時，如果只考慮某一種特定情況，那么就有可能與原有規(guī)章不符或出現(xiàn)矛盾。所以制定規(guī)章必須基于前后一致的想法，在制定個別規(guī)章時，必須首先考證其是否保持了一貫性。

　?、輰τ谡麄€公司都做到公平

　　公司內(nèi)部規(guī)章必須公平、公正地適用于全公司。公司內(nèi)部規(guī)章不是針對個別的事業(yè)單位，而是基于公司整體的統(tǒng)一想法和標(biāo)準(zhǔn)。另外，為了確保阿米巴經(jīng)營的前提之一，就是所有部門在平等的條件下互相切磋琢磨，公司內(nèi)部規(guī)章也必須對所有部門都公平、公正。

　　◆經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和及時的反饋

　　為使經(jīng)營高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速、準(zhǔn)確地做出經(jīng)營判斷，必須正確、及時地把握經(jīng)營現(xiàn)狀，如同飛機駕駛艙內(nèi)的儀表盤，所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)必須真實地反映經(jīng)營的實際情況。為此，必須以經(jīng)營管理部門為核心，制訂具體的方法和體制并加以實施。

　　◆公司資產(chǎn)的健全管理

　　公司資產(chǎn)的健全管理與把握經(jīng)營現(xiàn)狀同等重要。這里所說的公司資產(chǎn)指定單未出貨部分、庫存、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等，對于公司的經(jīng)營是不可或缺的重要經(jīng)營信息。本公司不僅按照“一一對應(yīng)原則”管理所有的物品和金錢，而且同樣按照“一一對應(yīng)原則”管理業(yè)績和余額，使其保持統(tǒng)一和平衡。經(jīng)營管理部門通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對資產(chǎn)進行合理的管理，起到了推進公司資產(chǎn)健全管理和運作的作用。