企業(yè)如何應(yīng)用物料清單(Bill of Material，簡(jiǎn)稱(chēng)BOM )

　　BOM（BillofMaterial）即為物料清單，其它常見(jiàn)名稱(chēng)如：物料清單、料表、配方表。其登載的主要內(nèi)容為制造或銷(xiāo)售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性規(guī)格、使用數(shù)量、耗損量、發(fā)生耗用的制程等信息。

　　BOM關(guān)乎研發(fā)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)之間的合作，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)作的影響，大致分成以下5個(gè)步驟：

　　一、當(dāng)業(yè)務(wù)單位接到客戶需求，會(huì)先依據(jù)BOM中的產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行報(bào)價(jià)確認(rèn)。

　　二、需要客制化的部分，由研發(fā)或是對(duì)產(chǎn)品特性專(zhuān)精之人評(píng)估需要變更的用料、數(shù)量、規(guī)格、需要調(diào)整的加工程序，會(huì)使用的模具、治具，對(duì)應(yīng)的品檢標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)計(jì)需要的生產(chǎn)天數(shù)，以符合客戶需求，再進(jìn)行報(bào)價(jià)利潤(rùn)估算，其中可能包含以下幾個(gè)事項(xiàng)：

　　(1)有可能新增需購(gòu)入的原物料、加工品或是需自行生產(chǎn)的半成品/成品

　　(2)變更供貨廠商以符合生產(chǎn)交期或是預(yù)估利潤(rùn)的控制

　　(3)資金運(yùn)作的掌控

　　三、訂單確認(rèn)后如又常有變更，步驟二的過(guò)程可能會(huì)重復(fù)多次。

　　四、交期變化，需要采購(gòu)制造備料準(zhǔn)確、到料及時(shí)、避免停工待料

　　五、生產(chǎn)成本計(jì)算用以找出預(yù)估和實(shí)際獲利差額，作為日后接單估報(bào)價(jià)應(yīng)特別加注事項(xiàng)。

　　BOM的資料，不是只體現(xiàn)于物料計(jì)算單一作業(yè)上，其涵蓋整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，從研發(fā)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)都包含在內(nèi)。這也就是常聽(tīng)到的業(yè)務(wù)的BOM、研發(fā)的BOM、制造的BOM、成本財(cái)務(wù)的BOM、品質(zhì)的BOM?，F(xiàn)今企業(yè)普遍會(huì)藉由工業(yè)自動(dòng)化的廣泛應(yīng)用，和相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的結(jié)合，及時(shí)回饋相關(guān)訊息，讓企業(yè)主或是相關(guān)主管在最快時(shí)間內(nèi)做出對(duì)應(yīng)策略確保如期交貨、獲利達(dá)成。

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