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中高層領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)是什么?

發(fā)布時(shí)間:2021-09-10     瀏覽量:4417    來源:正睿咨詢
【摘要】:中高層領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)是什么?是組織現(xiàn)在所面臨的一些問題,還是團(tuán)隊(duì)未來生存和發(fā)展的要?jiǎng)?wù)?其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)者的層次越高,其工作的重點(diǎn)越要向前移或者是要超前,即要考慮解決更加長遠(yuǎn)的重大問題。

  中高層領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)是什么?是組織現(xiàn)在所面臨的一些問題,還是團(tuán)隊(duì)未來生存和發(fā)展的要?jiǎng)?wù)?其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)者的層次越高,其工作的重點(diǎn)越要向前移或者是要超前,即要考慮解決更加長遠(yuǎn)的重大問題。

  領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)組織順利向目的地前進(jìn)的人,必須高瞻遠(yuǎn)矚,防患于未然,有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。比如,制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略;有計(jì)劃有步驟地避開各種風(fēng)險(xiǎn),克服各種困難。

  領(lǐng)導(dǎo)的工作千頭萬緒,復(fù)雜多變,要想從繁雜的事務(wù)中解脫出來,牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán),就要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

中高層領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)是什么?

  第一,領(lǐng)導(dǎo)者要抓住工作的關(guān)鍵

  領(lǐng)導(dǎo)方法多種多樣,首先就要抓住主要矛盾,突出工作重點(diǎn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)善于抓重點(diǎn),提高效率效能。帶領(lǐng)大家共同完成組織的目標(biāo),使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

  領(lǐng)導(dǎo)要抓住工作的關(guān)鍵,只有抓住了主要矛盾,一切問題才能迎刃而解。領(lǐng)導(dǎo)要總攬全局,要站在全局上抓重點(diǎn);要將政策性、全局性的工作牢記心頭,要將事務(wù)性、一般性的工作放開;要抓重要環(huán)節(jié),不能事必躬親,胡子眉毛一把抓,否則就會(huì)處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)。

  一是抓戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就是等死!戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要舍得放棄。如果不懂得放棄,就永遠(yuǎn)不會(huì)明白什么是真正的戰(zhàn)略。作為領(lǐng)導(dǎo),必須清楚:做什么和不做什么;變什么和不變什么。

  二是抓資源。資源整合能力是企業(yè)核心競(jìng)爭力的直接體現(xiàn)。企業(yè)能夠在多大范圍、多高層次、多強(qiáng)密度去組織資源,決定了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和發(fā)展范圍。在這個(gè)過程中,領(lǐng)導(dǎo)要回答好這樣一些問題:如何做好內(nèi)部資源的配置和外部資源的嫁接?如何有效地嫁接和放大內(nèi)外部資源?如何把資源變成資產(chǎn)?如何把隱性資源變成顯性資產(chǎn)?這些都是領(lǐng)導(dǎo)者要重點(diǎn)去做的。

  第二,要堅(jiān)持一定的原則

  在具體的工作中,要堅(jiān)持這樣幾個(gè)原則:

  一是約束自己,從繁忙的事務(wù)中解放出來。善于自我約束是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。如果事無巨細(xì),不僅會(huì)讓自己焦頭爛額,還會(huì)影響下屬的積極性,甚至使下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不信任。所以,領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任下屬,從繁忙的事務(wù)中解脫出來,將自己的主要精力集中在大事上。

  二是要集中精力,專心做自己的事。領(lǐng)導(dǎo)要盡量不參與和自己沒有關(guān)系的小事,集中更多的時(shí)間,專心自己的目標(biāo),抓好全局性、政策性大事。

  三是思路清晰,層次分明。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)分級(jí)管理原則,各司其職,建立符合公司實(shí)際的組織機(jī)構(gòu),建立健全科學(xué)的崗位職責(zé),具體事務(wù)通過部門得以落實(shí)。

  四是懂得靈活授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒,為突出工作重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo),就必須掌握靈活授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要充分信任下屬在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問題的能力。不僅要對(duì)他們的工作進(jìn)行必要的指導(dǎo)和檢查;還要適時(shí)激發(fā)下屬的自尊心和責(zé)任感,從而產(chǎn)生一種向心力。

  五是有輕有重,合理安排。給下屬安排工作時(shí)應(yīng)根據(jù)輕重緩急依次排隊(duì)。有輕有重,有急有緩,互相配合。在工作中要善于有機(jī)配合,平衡協(xié)調(diào),使之有規(guī)律的運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

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