計劃與策略：有區(qū)別嗎？

　　很多時候，“計劃”和“戰(zhàn)略”這兩個詞可以互換使用。這兩個詞的意思非常相似；對于公司而言，了解制定計劃和制定戰(zhàn)略之間的區(qū)別非常重要。這是因?yàn)楸M管它們各有優(yōu)勢和目的，但它們不一定可以互換。不同類型的行業(yè)、客戶和項目需要一種或另一種方法。

　　什么是計劃？

　　計劃是有明確目的的安排、模式、程序或計劃。計劃本質(zhì)上是非常具體的，不允許有偏差。如果“A 計劃”不起作用，則不要更改“A 計劃”并重試。相反，你轉(zhuǎn)向“B計劃”。

　　當(dāng)保持良好的組織性和正軌是最高優(yōu)先級時，計劃是最有用的。計劃提供了一個連貫的框架，從中可以建立和確定的方向，并通過間歇性的里程碑來實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。計劃消除了錯誤的信心并增加了穩(wěn)定性。計劃增加了你工作的透明度，沒有任何假設(shè)的空間，并且可以證明你已經(jīng)投入了大量的思考和努力。

　　計劃類型包括：

　　財務(wù)：必須扎根于現(xiàn)實(shí)，被普遍接受

　　戰(zhàn)術(shù)：關(guān)注下級部門的職責(zé)和功能

　　操作性：專注于特定的常規(guī)程序和流程

　　連續(xù)：如果主要參與者突然離開，不要跳過節(jié)拍

　　應(yīng)急措施：積極主動地審查經(jīng)過研究和現(xiàn)實(shí)的備份

　　什么是戰(zhàn)略？

　　一個戰(zhàn)略，在另一方面，是一個藍(lán)圖，布局，設(shè)計，或用于完成特定目標(biāo)的想法。戰(zhàn)略非常靈活，可以在需要時進(jìn)行調(diào)整和改變。

　　當(dāng)創(chuàng)造力、協(xié)作和創(chuàng)新至關(guān)重要時，戰(zhàn)略最有用。戰(zhàn)略鼓勵各方的開放和辯論。策略包含問題和開箱即用的有效答案。一個策略允許思想的自然流動和持續(xù)的動力，直到成功不僅實(shí)現(xiàn)，而且期望被吹出水面。一項戰(zhàn)略可以讓您大吃一驚、留下深刻印象，并使您走上成為具有競爭力的強(qiáng)者的軌道。

　　制定良好戰(zhàn)略的基石包括以下行動：

　　1. 提出正確的問題

　　2. 向過去學(xué)習(xí)

　　3. 診斷原因

　　4. 預(yù)測未來

　　5. 尋找潛在途徑

　　6. 選擇如何整合

　　7. 致力于改變

　　8. 必要時進(jìn)化

　　戰(zhàn)略和計劃示例

　　商業(yè)戰(zhàn)略vs計劃：

　　業(yè)務(wù)團(tuán)隊可能有推出新產(chǎn)品的計劃。研究、設(shè)計、制造、產(chǎn)品植入和營銷都將在指定的時間范圍內(nèi)和預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。新產(chǎn)品將繼續(xù)經(jīng)歷相同的過程，直到客戶決定獲勝的產(chǎn)品。

　　相比之下，擁有戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)團(tuán)隊將吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在產(chǎn)品開發(fā)過程的早期確定可以采取哪些不同的做法。創(chuàng)新將應(yīng)用于整個設(shè)計和制造過程。該團(tuán)隊將使用遠(yuǎn)見來確定客戶想要什么（即使客戶自己可能還不知道）和創(chuàng)造性的營銷技巧來確保成功的產(chǎn)品。

　　體育戰(zhàn)略vs體育計劃：

　　在體育運(yùn)動中可以看到計劃和策略之間差異的另一個很好的例子。此示例用于說明足球隊進(jìn)球計劃或策略之間的差異。

　　計劃進(jìn)球的足球隊可能會從向另一名特定球員擲界外球開始。然后將球傳給指定的進(jìn)攻球員，該球員隨后負(fù)責(zé)將球射入球門。行動的連續(xù)性是經(jīng)過深思熟慮的，不會在出現(xiàn)風(fēng)險或計劃障礙時進(jìn)行調(diào)整。

　　一個有進(jìn)球策略的足球隊也可能會從幾個不同的隊友中的一個擲界外球開始比賽。主要的想法是將球向前移動并傳給空位的進(jìn)攻球員，然后他們將球射向球門。如果球被攔截或如果其他球員愿意接球，那么連續(xù)的動作將可以適應(yīng)和改變。

　　總結(jié)：

　　在為未來做計劃時，這無疑是未知的，它有助于制定戰(zhàn)略，考慮你可能面臨的各種情況，并準(zhǔn)備好修改你的戰(zhàn)略，這樣你就可以繼續(xù)前進(jìn)，而不是從頭開始。