五種可以提高團隊績效方式的培訓(xùn)

　　指導(dǎo)他人是領(lǐng)導(dǎo)者可以擁有的最重要的技能之一，但往往被低估或以錯誤的方式接近。最有效的培訓(xùn)不會將輔導(dǎo)僅僅視為提供困難反饋的工具，而是將這項技能用作完整的績效管理工具。從這個角度來看，輔導(dǎo)被視為一種廣泛的、整體的發(fā)展方法，是一種提供持續(xù)反饋和支持的強大工具，也是一種相對簡單的方式，可以讓所有團隊成員保持暢通無阻的溝通渠道。

　　在您的組織中建立健康的培訓(xùn)文化有很多好處，通過定期進行教練對話來提高團隊的績效是最有吸引力的潛在結(jié)果之一。讓我們來看看五種可以提高團隊績效方式的培訓(xùn)。

　　1. 增強團隊成員對盲點的理解

　　當(dāng)組織努力為他們的團隊成員創(chuàng)造一個高效和常規(guī)的環(huán)境時，教練是非常有用的。為了創(chuàng)造更和諧的團隊合作，每個人都需要對自己的行為、技能和工作風(fēng)格做出一些調(diào)整。一般來說，大多數(shù)人不需要做出重大改變來適應(yīng)組織的文化或成為團隊中的重要成員，但我們大多數(shù)人確實有一些盲點。如果不公開討論，這些盲點可能會阻止我們看到微妙的變化和調(diào)整，而這些變化和調(diào)整需要支持一個高效團隊的發(fā)展。那些有技巧、有勇氣的職業(yè)經(jīng)理人能夠指導(dǎo)和支持團隊成員進行個人改變，使個人、團隊和組織受益。

　　2. 建立界限和期望

　　組織的每個新成員在努力了解自己的工作以及他們在團隊和組織內(nèi)的更大作用時都會經(jīng)歷一個學(xué)習(xí)曲線。團隊成員定位是一個自然過程，需要時間并需要積極指導(dǎo)，因為人們努力了解對他們的期望，了解團隊和組織文化及其在其中的角色，并滿足工作要求。好的培訓(xùn)會幫助人們學(xué)習(xí)如何最好地為組織做出貢獻并滿足關(guān)鍵的績效期望。

　　3. 提供支持并促進開放式溝通

　　人們經(jīng)常會遇到挫折和個人挑戰(zhàn)，從而導(dǎo)致他們的表現(xiàn)水平下降。在這些情況下，培訓(xùn)可以作為一種機制來幫助人們從逆境和挑戰(zhàn)中恢復(fù)過來，并更快地恢復(fù)到可接受的績效水平。這可以幫助團隊成員避免正式的績效改進計劃甚至與組織分離，并幫助組織避免員工流失、招聘和入職等有形和無形成本。

　　4. 提供慶祝成功和進步的機制

　　一對一輔導(dǎo)可以成為強化和確認重要突破、成就和進步的有力工具。當(dāng)人們因?qū)崿F(xiàn)目標并在自己的角色中表現(xiàn)出色而得到認可時，他們會感到被人看到并受到贊賞。這通過加強溝通、提高團隊成員的忠誠度以及增強員工的承諾和參與度來使組織受益。教練可以也應(yīng)該被用作持續(xù)改進的工具，教練和受訓(xùn)者在其中討論如何與團隊和組織的其他成員重復(fù)、維持和分享新流程、見解和最佳實踐。

　　5. 支持變革管理工作

　　當(dāng)向組織引入新的舉措、計劃和戰(zhàn)略時，輔導(dǎo)會很有幫助。為了在戰(zhàn)略議程上取得成功并執(zhí)行所需的變革，人們需要適應(yīng)新的要求、履行新的角色并開展新的活動。對于許多人來說，改變可能會讓人感到不舒服，而有效的指導(dǎo)可以幫助人們了解他們?nèi)绾芜m應(yīng)以及他們在新結(jié)構(gòu)中的重要性。這有助于激發(fā)更高水平的績效，促進對所做更改的接受，并幫助人們提升績效。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)者不讓個人參與并建立積極的指導(dǎo)方案，組織將難以競爭并為客戶和利益相關(guān)者提供長期價值。培訓(xùn)是一項重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，學(xué)習(xí)如何有效地輔導(dǎo)員工對整個組織具有級聯(lián)的積極影響。希望通過上訴的五種可以提高團隊績效方式的培訓(xùn)介紹可以給您帶來一定的幫助！