薪酬管理

薪酬體系，是人力資源管理體系的重要組成部分，是基于一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)建立起來的，向員工支付各種報(bào)酬形式的組合系統(tǒng)。常見的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見的薪酬體系設(shè)計(jì)的模式。

寬帶薪酬理念自20世紀(jì)90年代提出，作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結(jié)構(gòu)面出現(xiàn)的。下面看看什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。

薪酬戰(zhàn)略，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，受著各種內(nèi)部外部因素的制約。而影響薪酬戰(zhàn)略的因素主要包括以下四個(gè)方面。

在做薪酬績效方案時(shí)，首先要做的一件事情就是崗位價(jià)值評(píng)估。崗位價(jià)值評(píng)估方法不同公司有不同的評(píng)價(jià)方法、工具以及模型。通常崗位價(jià)值評(píng)估方法依照下面五個(gè)維度來進(jìn)行。

目前，很多中小企業(yè)面臨著人才大量流失的嚴(yán)峻問題。提高企業(yè)員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持性發(fā)展的必然要求。一般來說， 員工對(duì)薪酬不滿的原因主要有以下幾個(gè)方面。

很多企業(yè)為了招攬人才和留住人才，均會(huì)把福利制度的完善納入薪酬設(shè)計(jì)中。薪酬福利在設(shè)計(jì)實(shí)施中同樣要考慮到成本管控。下面從福利成本控制程序與方法講解企業(yè)如何合理有效對(duì)福利成本進(jìn)行控制。

企業(yè)決定采用哪一種計(jì)薪模式，應(yīng)明白該策略的意義和需要達(dá)成的目標(biāo)是什么，同時(shí)還要考慮薪酬總額的控制。以下是幾種常見的薪酬模型，企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)可以參考使用。

中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行6日回應(yīng)薪酬問題。均表示暫無降薪安排。

現(xiàn)在許多企業(yè)都抱怨人力資源管理不好做，員工工作動(dòng)力不足，工作積極性不高。造成這種情況的原因很多，從員工角度來說，主要原因是認(rèn)識(shí)不到自己職位的重要性，認(rèn)為自己拿這么點(diǎn)工資，沒有必要那么賣力。從企業(yè)角度來說，公司薪酬結(jié)構(gòu)不合理，也是造成這種情況...

很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中經(jīng)常容易出現(xiàn)招不到人留不住人招工難這幾個(gè)問題，這就主要是我們企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的問題，缺乏一套適合企業(yè)的系統(tǒng)完整的薪酬體系。好的薪酬體系有什么特征？正睿咨詢16年薪酬績效管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出薪酬體系設(shè)計(jì)原則有以下幾個(gè)特征。

績效考核是一種員工評(píng)估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測量員工的職務(wù)工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工...

外部環(huán)境分析主要是針對(duì)市場情況、市場薪酬水平、市場薪酬變化趨勢(shì)、標(biāo)桿企業(yè)或競爭對(duì)手的薪酬支付水平等方面的了解……