薪酬管理

當(dāng)今，薪酬績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一。但是，盡管它是管理和運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，但許多組織仍然在薪酬績(jī)效管理過(guò)程中面臨挑戰(zhàn)。盡管在實(shí)施和執(zhí)行過(guò)程中面臨挑戰(zhàn)，但可以通過(guò)建立客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、建立公正透明的薪酬制度和加強(qiáng)...

當(dāng)今企業(yè)界，對(duì)于制定和實(shí)施薪酬管理策略以吸引、激勵(lì)和保留員工的需求愈發(fā)明顯。一個(gè)行之有效的薪酬管理策略，不僅能夠增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和士氣，還能為企業(yè)提供更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將會(huì)探討如何制定和實(shí)施薪酬管理策略以吸引、激勵(lì)和保留員工。

薪酬績(jī)效管理是企業(yè)管理中的重要因素，它們之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。許多企業(yè)將員工的酬效與績(jī)薪掛鉤，以此來(lái)激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效?！≡谄髽I(yè)中，通常使用績(jī)效評(píng)估來(lái)衡量員工的工作表現(xiàn)?？?jī)效評(píng)估可以通過(guò)不同的方式進(jìn)行，例如，設(shè)定工作目標(biāo)并對(duì)員工的完成...

企業(yè)員工薪酬管理是指企業(yè)對(duì)其員工的薪酬計(jì)劃、實(shí)施和管理的過(guò)程。下面是一些關(guān)于如何進(jìn)行企業(yè)員工薪酬管理的建議：1、制定薪酬政策和計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)明確的薪酬政策和計(jì)劃，包括對(duì)哪些因素（如工作職位、個(gè)人績(jī)效、工作地點(diǎn)等）的影響。這可以幫助員...

一直以來(lái)，企業(yè)績(jī)效與薪酬管理機(jī)制運(yùn)作的議題不斷地被業(yè)界提出來(lái)探討與檢視，管理層也常遇到的困擾，如發(fā)生同工不同酬的現(xiàn)象、公司支付能力低的情況下無(wú)法激勵(lì)與留住員工、薪酬預(yù)算和規(guī)劃不周詳而導(dǎo)致公司多發(fā)出不符合利潤(rùn)收入的獎(jiǎng)金、未正確且有效連接薪酬績(jī)...

銷售人員薪酬管理問(wèn)題是企業(yè)普遍存在的難題，過(guò)高的薪酬水平必然會(huì)導(dǎo)致員工消極怠工，過(guò)低的薪酬又會(huì)引發(fā)人才流失。

完善的福利系統(tǒng)是企業(yè)與員工分享經(jīng)營(yíng)成果的重要體現(xiàn)，對(duì)吸引和保留員工非常重要。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來(lái)方便，解除員工的后顧之憂，提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，同時(shí)也能提高公司的社會(huì)聲望。

企業(yè)戰(zhàn)略確定后，需要一種方式將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門(mén)及各員工的具體行動(dòng)，只有經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化，戰(zhàn)略才能被有效實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化過(guò)程，多數(shù)企業(yè)采用目標(biāo)管理方式（management by objective，MBO），這也是德魯克的偉大貢獻(xiàn)之一。

在進(jìn)行銷售人員的薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，首先需要了解銷售人員的工作特點(diǎn)。銷售人員是企業(yè)從事銷售業(yè)務(wù)的人員，他們具有明顯的群體特征，相對(duì)于企業(yè)內(nèi)其他崗位來(lái)說(shuō)，銷售崗位呈現(xiàn)出如下圖所示的4個(gè)特點(diǎn)。

目的在于鼓勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)跨年度或者多年度的績(jī)效目標(biāo)，能夠讓員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化而服務(wù)；而福利則是企業(yè)對(duì)員工生活的照顧，一般以非貨幣形式支付。福利屬于勞動(dòng)的間接回報(bào)，包括帶薪休假、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、集體福利、定期體檢等。

薪酬體系設(shè)計(jì)的首位原則是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能以固定薪酬加獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行有效激勵(lì)。

公司薪酬方案的設(shè)計(jì)是公司進(jìn)行薪酬管理工作的一個(gè)重要方面。只有根據(jù)合理的工資管理制度設(shè)計(jì)，才能體現(xiàn)員工的具體工作貢獻(xiàn)；同時(shí)根據(jù)對(duì)薪酬分配的嚴(yán)格管理，控制公司的人工成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，使公司員工的工作報(bào)酬同公司的經(jīng)濟(jì)效益以及員工自己的工作...