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  • 逐兔式單元生產(chǎn)線優(yōu)點(diǎn)
    在精益生產(chǎn)管理中,單元生產(chǎn)分為屋臺(tái)式、逐兔式、分割式三種形態(tài),三種形態(tài)各有特點(diǎn),下面中重點(diǎn)講述什么是逐兔式單元生產(chǎn)線以及逐兔式單元生產(chǎn)線優(yōu)點(diǎn)。
  • 大多數(shù)企業(yè)精益生產(chǎn)失敗的原因
    大家都知道精益生產(chǎn)可以提高企業(yè)效率節(jié)約成本減少浪費(fèi),適應(yīng)和滿足市場和客戶的需求變化,最后獲得大的收益。所以很多企業(yè)都在推行精益生產(chǎn),但是很多企業(yè)精益生產(chǎn)失敗了,精益生產(chǎn)為什么推行失敗,大多數(shù)企業(yè)精益生產(chǎn)失敗的原因大致有以下幾個(gè)方面。
  • 零部件標(biāo)準(zhǔn)化和通用化好處
    精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理,通過標(biāo)準(zhǔn)化管理可以從多個(gè)方面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化就是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,具體零部件標(biāo)準(zhǔn)化和通用化好處如下。
  • 精益生產(chǎn)之安全管理細(xì)則
    企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的具體、可量化的目標(biāo)和指標(biāo),并采取相應(yīng)的安全管理方案和技術(shù)措施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的活動(dòng)過程稱為安全目標(biāo)管理。精益生產(chǎn)之安全管理是生產(chǎn)企業(yè)必須重視的一項(xiàng)內(nèi)容,精益生產(chǎn)之安...
  • 倉庫5s管理內(nèi)容實(shí)施步驟
    5S管理源于日本,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法,是對生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。倉庫5S管理是可以立即實(shí)施,從而消除浪費(fèi)的活動(dòng)。具體倉庫5s管理內(nèi)容倉庫管理5s整理的步驟如下。
  • 如何系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)?
    精益生產(chǎn)是精益制造管理的工具和方法,其來源于豐田模式的成功,每一企業(yè)根據(jù)自身的產(chǎn)品行業(yè)的不同也有相應(yīng)的優(yōu)化和創(chuàng)新。對于中小型生產(chǎn)企業(yè)來講首要是解決如何系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的問題,后進(jìn)一步持續(xù)優(yōu)化改善。其一般包含以下五個(gè)步驟。
  • 什么是拉動(dòng)式生產(chǎn)?拉動(dòng)式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)和問題!
    拉動(dòng)式生產(chǎn)是精益生產(chǎn)中一個(gè)很重要的生產(chǎn)原則,拉動(dòng)式生產(chǎn)核心在于產(chǎn)品的生產(chǎn)由市場需求決定。具體什么是拉動(dòng)式生產(chǎn),拉動(dòng)式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有哪些,我們企業(yè)在應(yīng)用拉動(dòng)式生容易產(chǎn)生的問題有哪些,下面一起來看看。
  • 食品車間布局6大原則
    生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)規(guī)劃與布局需要考慮多個(gè)方面的因素,尤其是食品廠車間的布局相對通常的車間對光線溫度等提出了更多的要求。總的來說食品車間布局6大原則如下。
  • 生產(chǎn)流程分析法內(nèi)容步驟
    生產(chǎn)流程分析法是一種通過對各階段進(jìn)行觀察,用一定的記號(hào)整理為圖表,把一連串的工程按照順序調(diào)查、分析,查找調(diào)查出工程中產(chǎn)生的浪費(fèi)、不均及勉強(qiáng)情況,從中導(dǎo)出改善的重點(diǎn),擬成改善方案的一種分析方法。也常被稱為工程分析法。以產(chǎn)品工程為例,生產(chǎn)流程分...
  • 如何做好班組管理?班組精細(xì)化管理的做法!
    班組管理的好壞直接影響到班組人員工作效率和企業(yè)成本,如何做好班組管理這就需要開展班組精細(xì)化管理,下面以精細(xì)化管理中工具的管理為例,分享班組精細(xì)化管理的做法。班組精細(xì)化管理中工具管理常見問題有工具存放混亂、隨意,用時(shí)難尋,直接影響工作效率;操...
  • 如何開展電氣設(shè)備管理?企業(yè)電氣設(shè)備管理辦法!
    在電力系統(tǒng)中對發(fā)電機(jī)、變壓器、電力線路、斷路器等設(shè)備統(tǒng)稱為電氣設(shè)備,隨著電氣設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)和實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用,為了避免可能發(fā)生的電氣事故,企業(yè)電氣設(shè)備管理設(shè)備的故障排查維修變得極為重要,如何開展電氣設(shè)備管理,企業(yè)電氣設(shè)備管理辦法措施值得深入...
  • 什么是精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素!
    在企業(yè)管理當(dāng)中常常用到標(biāo)準(zhǔn)化,各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)化。尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化程度決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率,什么是精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素有哪些,制訂什么樣的標(biāo)準(zhǔn)合理的。
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