精益生產

傳統(tǒng)的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理，其出發(fā)點是從設備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障沒備穩(wěn)定可靠運行而進行的維修管理的相關內涵。包括設備資產的物質運動形態(tài)，即設備的安裝、使用、維修直至拆換，體現出的是設備的物資運動狀態(tài)。而現代生產...

一個企業(yè)的基礎是人一個企業(yè)的核心是人才，一個企業(yè)沒有人才則很難持續(xù)長久的發(fā)展。精益生產人的作用同樣太重要了。精益生產人的作用和意義可以從以下多個方面來理解。

對于生產制造企業(yè)來說班組長可謂非常重要，他既是直接參與公司生產經營活動的人，也是一線生產的直接指揮的人，可以說是兵頭將尾。優(yōu)秀的班組長才能帶出充滿生機的基層團隊，如何當好班組長呢，往往一個合格的班組長要具備以下能力。

企業(yè)自精益生產實施過程中需要滿足精益生產smart原則，smart由五個英文首寫字母組成，分別代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原則具體內容及含義如下。

質量是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基本保證，也是開拓市場的生命線，時代不斷發(fā)展的背景下用戶對產品質量的要求越來越高，提高質量能加強企業(yè)在市場中的競爭力。全面質量管理的目的就是解決質量的問題，什么是全面質量管理呢，做好質量管理注意事項有哪些，以下針對...

看板定置管理內容較為復雜，對于企業(yè)中看板定制管理可粗略地分為企業(yè)區(qū)域定置、工作現場定置和生產現場定置等。需要明確決策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。其中紅牌作戰(zhàn)看板流程包含五個步驟。

生產安全管理在企業(yè)生產運作中怎么強調都不為過，安全生產管理中的四化其一就是強調的安全風險最小化標準，以下詳述如何做好班組管理的四化以及生產管理四化標準。

六西格瑪是以研究客戶最需要最關心的問題為出發(fā)點，以客戶為中心，關注客戶需求是六西格瑪的核心。通過降低資源成本和提高客戶滿意度來提升企業(yè)業(yè)績。六西格瑪項目成功的關鍵包含以下幾個要素。

在生產現場管理一定數量的操作人員，并對生產結果負責的人員統(tǒng)稱為生產現場管理者，不同的企業(yè)不同的行業(yè)也有叫組長、領班、班長、主管。一個合格的生產現場管理者的職責如下。

準時化生產和自動化生產是豐田生產中主要的兩個支柱，JIT準時化生產是運用方法和技術使各作業(yè)間、各工序間、各個工廠間最大可能接近理想狀態(tài)，即有效的組合機械、材料、人等資源，全部實現無浪費，盡最大可能只做對提高附加價值有作用的工作。下面詳述什么是...

看板管理是精益生產中的重要子系統(tǒng)，是協調管理全公司的一個生產信息系統(tǒng)，就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協作廠之間傳送作業(yè)命令，使各工序都依照看板所傳遞的信息來執(zhí)行，借此保證在必要時間制造必要數量的必要產品，以達到準時化生產的目的。...

設備管理資料是記錄一臺設備從規(guī)劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程最基礎的文件。設備的日常維護與保養(yǎng)離不開這些基礎文件，另外正確制訂日常維護標準，對設備的高效使用產生直接的影響。對此，以下設備的日常維護與保養(yǎng)注意事項需要設備...