精益生產(chǎn)

如果你的企業(yè)正運(yùn)行良好，與1995年杰克F.韋爾奇開(kāi)始六西格瑪努力時(shí)候的GE一樣，你為什么不去考慮推行六西格瑪活動(dòng)呢？是什么促使這么多企業(yè)，無(wú)論是知名的還是不知名的，都投資于這個(gè)聽(tīng)起來(lái)近乎狂熱的方法呢？本文通過(guò)汲取這些成功故事和其他企業(yè)故事的精華，...

六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以零缺陷的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。企業(yè)當(dāng)前處境和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃出否適用六西格瑪進(jìn)行改善呢？小編整理了如何確認(rèn)六西格瑪是否適合企業(yè)當(dāng)前處...

需求是發(fā)明之母，這句話很好地詮釋了改善的內(nèi)涵。它告訴我們，形勢(shì)越充滿挑戰(zhàn)，激發(fā)出的對(duì)策越具有創(chuàng)造力。因此，當(dāng)我們感覺(jué)有問(wèn)題時(shí)，就應(yīng)該帶著我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的態(tài)度到現(xiàn)場(chǎng)去做改善。我們必須自己去現(xiàn)場(chǎng)尋找不滿意的地方，并且讓這種不滿意來(lái)激起我們...

現(xiàn)場(chǎng)面臨的質(zhì)量管理問(wèn)題，與源流管理中所遇到的問(wèn)題，存在著角度上的差異。

為了保證執(zhí)行的效果，生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)把握如下五個(gè)方面的工作重點(diǎn)。

一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作是否順利，關(guān)鍵在于項(xiàng)目組長(zhǎng)是否合格，所以，正睿咨詢對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)的要求很高。怎么做合格的項(xiàng)目組長(zhǎng)呢？

現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。那現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)有哪些呢？正睿咨詢整理了現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是效率和成本之間的競(jìng)爭(zhēng)(當(dāng)然，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下)。如何不斷提高生產(chǎn)效率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，提高生產(chǎn)效率也是降低生產(chǎn)成本的根本途徑。當(dāng)然，我們必須嚴(yán)格按照工序標(biāo)準(zhǔn)操作(SOP)，為了使操作人員更好地了解生產(chǎn)過(guò)程，提高工作效率，我...

質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量保證的企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰；效率是企業(yè)追求利益的保證，高效生產(chǎn)不僅可以降低企業(yè)成本，而且可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產(chǎn)效率的影響生產(chǎn)率的常見(jiàn)因素有哪些相關(guān)內(nèi)容，希望能幫助到您。

生產(chǎn)成本作為會(huì)計(jì)上的一個(gè)基本范疇，如何加強(qiáng)成本核算一直是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但同時(shí)也是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定過(guò)程中難以把握的一個(gè)灰色領(lǐng)域。下面正睿咨詢小編就帶大家了解一下生產(chǎn)成本核算的調(diào)整分析。

生產(chǎn)成本亦稱制造成本，是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。包括直接材料費(fèi)、直接工資、其他直接費(fèi)用以及分配轉(zhuǎn)入的間接費(fèi)用

我國(guó)不少建筑工程在實(shí)際施工建設(shè)的過(guò)程中都還存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、施工質(zhì)量頻發(fā)等問(wèn)題，這對(duì)工程進(jìn)度的保障以及安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)都是非常不利的，因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理又具體存在哪些問(wèn)題，又該如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題呢？