精益生產(chǎn)

TQM思想已經(jīng)歷了半個世紀(jì)的發(fā)展，形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點呢？

本文介紹企業(yè)推行TQM的一般步驟和基本方法。企業(yè)推行TQM的過程，也是按照PDCA循環(huán)不斷螺旋上升的改善過程，充分利用反饋信息，制訂和實施改善方案。這樣，不斷通過PDCA循環(huán)，企業(yè)的TQM將不斷得到完善。

說起供應(yīng)鏈設(shè)計，就好像是揉面，可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實，如同任何商業(yè)難題，供應(yīng)鏈設(shè)計不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始，設(shè)計、實施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個爛攤子著手，在現(xiàn)有的架構(gòu)上修補(bǔ)。推倒重來的革命方式...

對供應(yīng)管理部門而言，員工素質(zhì)直接影響到整個部門的績效，也是獲得別的部門的尊重的關(guān)鍵。學(xué)校教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、崗位輪換等都是提高員工素質(zhì)的方法。相應(yīng)地可建立標(biāo)準(zhǔn)，例如100%的員工每年接受一周的專業(yè)技能培訓(xùn)，50%的員工通過專業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)...

員工的尊重需求可分為自尊、他尊和權(quán)力欲三方面。如何滿足員工這三方面的尊重需求呢？

加強(qiáng)和改進(jìn)成本費用的內(nèi)部控制是企業(yè)的一項重要任務(wù)，企業(yè)應(yīng)如何改變成本費用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費用居高不下的困境。正睿咨詢整理了精益成本控制的要點內(nèi)容，希望對您有所幫助。

在精益術(shù)語中，連續(xù)流即是按照產(chǎn)品的工藝流程順序?qū)⒉煌脑O(shè)備或其他制造資源排列在一起組成生產(chǎn)線，產(chǎn)品在加工過程中沒有停滯和等待。這樣的生產(chǎn)線時常被稱為連續(xù)流生產(chǎn)線或單元線，有的生產(chǎn)線又由于加工和流轉(zhuǎn)批量近似為，有時人們也稱之為單件流。正睿咨詢...

激勵是調(diào)動員工積極性的有效手段，基本每個企業(yè)都頭痛如何合理地進(jìn)行員工激勵。正睿咨詢整理，做好激勵要注意以下4個細(xì)節(jié)……

金睿云MES系統(tǒng)是在總結(jié)多家企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合眾多實施案例的優(yōu)化開發(fā)完成的。通過金睿云MES緊貼客戶需求的架構(gòu)設(shè)計，可以動態(tài)同步管理人機(jī)流程，是正睿咨詢面向在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，進(jìn)軍智慧工廠咨詢，助力工業(yè)4.0愿景實現(xiàn)的序曲之一。

到目前為止，我們所知的基本工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)有三種：單件產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)、大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)和流程生產(chǎn)系統(tǒng)。我們也可以把它算成四種生產(chǎn)系統(tǒng)，即大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)可分為：舊式的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是大規(guī)模生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，以及新式的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)，制造同一種零...

六西格瑪在很多公司都得到了運行，那么一個企業(yè)，成功運行六西格瑪需要注意什么呢？正文整理了企業(yè)成功運行六西格瑪?shù)膸讉€要點，希望對您企業(yè)六西格瑪運行有所幫助。

可視化管理可以讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。 能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實現(xiàn)管理的透明化。