精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，在實(shí)踐中取得成功，并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一兩種新的管理手段，精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別具體有以下四個(gè)方面。

傳統(tǒng)意義上人們認(rèn)為只有材料的報(bào)廢、退貨、廢棄才是浪費(fèi)?，F(xiàn)在，企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)指一切不增值的活動(dòng)，包括時(shí)間、成本等的浪費(fèi)。如何消除浪費(fèi)，采用什么措施杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，有效進(jìn)行生產(chǎn)浪費(fèi)管理?提高生產(chǎn)效能，對(duì)于生產(chǎn)制造來(lái)說(shuō)不容忽視。

在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大調(diào)整的今天，智能制造日益成為未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢(shì)和核心內(nèi)容，也是新常態(tài)下打造新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。當(dāng)前思維落后、數(shù)字化低、產(chǎn)能過(guò)剩、人才緊缺等中國(guó)智能制造難點(diǎn)仍需破解，須加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，難免有異常狀況發(fā)生，異常的發(fā)生直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，影響訂單的交貨期，因而，生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)異常的種類及各種排除方法應(yīng)做到心中有數(shù)，能適當(dāng)、適時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，滿足客戶交貨期的要求。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每--操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、高質(zhì)量、高效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)...

生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進(jìn)度控制。

品質(zhì)是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，只有全員參與品質(zhì)管理才能取得好的效果。品質(zhì)管理流程中要注意哪些事項(xiàng)，下面一起看看其具體步驟和細(xì)節(jié)。

生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各項(xiàng)因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)偏差，就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支，限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。生產(chǎn)成本控制流程包含以下3個(gè)基本程序。

何為目視管理?所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地判斷和做出對(duì)策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點(diǎn)和目視管理的作用有哪些。

實(shí)施精益生產(chǎn)的主要目的在于消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而最大限度地提升企業(yè)管理水平，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。生產(chǎn)中的浪費(fèi)總結(jié)為精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)，具體內(nèi)容如下。

制造業(yè)生產(chǎn)管理升級(jí)精益生產(chǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提效降費(fèi)必須進(jìn)行的。成功實(shí)施精益生產(chǎn)必須包含一-些關(guān)鍵要素，否則很難取得成功。精益生產(chǎn)有效改善主要有以下7大關(guān)鍵要素。

看板管理是將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過(guò)各類管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。