營銷管理

企業(yè)內(nèi)部定價(jià)如何設(shè)定價(jià)格是非常關(guān)鍵的，定價(jià)過高，會增加成本，損害企業(yè)的整體利益定價(jià)過低，又會損害阿米巴成員的工作積極性，弱化阿米巴存在的價(jià)值。所以，企業(yè)的管理者必須要合理管控內(nèi)部價(jià)格。阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)常用方法主要有如下四種方法。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢是指企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)的競爭中所表現(xiàn)出的相對于競爭對手的一種優(yōu)勢，依賴于這種優(yōu)勢，該企業(yè)可以獲得超過行業(yè)正常收益率的回報(bào)。企業(yè)資源與能力價(jià)值分析是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分析的一個(gè)非常有效的分析工具，可以有效地揭示出企業(yè)的競爭強(qiáng)勢和弱勢，可...

波特先生說，戰(zhàn)略本身就意味意著做出艱難的選擇。企業(yè)戰(zhàn)略是做選擇營銷戰(zhàn)略也是做選擇。兩者都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展運(yùn)營，營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系是怎樣的，如何權(quán)衡如何在戰(zhàn)略方向和營銷方向上使得選擇準(zhǔn)確，有什么依據(jù)和原理及優(yōu)先法則，下面一起看看。

科特勒說，一個(gè)偉大品牌的核心是偉大的產(chǎn)品。企業(yè)產(chǎn)品策略是其他一切營銷活動的基礎(chǔ)，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的，即通過及時(shí)、有效地提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。產(chǎn)品五層次理論是產(chǎn)品策略運(yùn)用的基礎(chǔ)，實(shí)行產(chǎn)品營銷可以從產(chǎn)品...

營銷是圍繞顧客而展開的，對消費(fèi)者購買行為分析是營銷的一項(xiàng)必要工作。洞察顧客更多是發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘顧客的需求，接下來就需要著手分析顧客是如何購買的，影響消費(fèi)者購買行為的因素有哪些。

在對競爭對手進(jìn)行分析時(shí)，企業(yè)可收集的信息很多，但并不一定都有用。那么，企業(yè)應(yīng)該收集哪些競爭對手信息，如何分析競爭對手呢，從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便可以找到答案。

市場經(jīng)濟(jì)體制下競爭無處不在，企業(yè)要想在競爭環(huán)境下得以存活贏取自身的市場地位，有效防范競爭提高自身的競爭優(yōu)勢是必須要做的。商業(yè)競爭手段有哪些？有哪些營銷手段又能幫助企業(yè)突出重圍，正睿總結(jié)出營銷管理咨詢中常用到的商業(yè)競爭的九種手段以及十二種營銷...

企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)存在市場機(jī)會，并不說明你就知道市場機(jī)會在何方，也不說明你能夠把握市場機(jī)會，更不說明你一定能夠盈利賺錢。只有正確掌握市場機(jī)會分析方法，才能在機(jī)會到來時(shí)精準(zhǔn)把握住。

在今天這個(gè)激烈競爭的市場當(dāng)中，超越競爭對手儼然是企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，可是，如果沒有瞄準(zhǔn)競爭對手，結(jié)果可想而知。因此，競爭對手分析的前提是正確界定競爭對手，接下來才是對競爭對手的全面解剖和分析。下面著重為大家介紹競爭對手分析方法具體包含哪些。

CRM系統(tǒng)能夠收集通信、采購與互動信息加深企業(yè)對客戶的了解，簡化知識管理，并能夠幫助運(yùn)用這些知識來提高銷售，擴(kuò)大回報(bào)。crm實(shí)施的步驟主要有哪些呢，下面為大家講解CRM實(shí)施步驟具體內(nèi)容。

什么是市場定位?就是指企業(yè)根據(jù)選定的目標(biāo)市場上的競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品處的位置,市場需求以及企業(yè)自身的條件,為本企業(yè)的產(chǎn)品塑造有別于競爭者產(chǎn)品的鮮明個(gè)性、從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場上確定自己恰當(dāng)?shù)奈恢?

對于不同的公司不同的產(chǎn)品，通常會根據(jù)產(chǎn)品的屬性，目標(biāo)客戶群體來對產(chǎn)品推廣渠道進(jìn)行篩選，針對性的尋找產(chǎn)品銷售渠道以便快速高效的面向精準(zhǔn)目標(biāo)用戶群體。正睿咨詢從事營銷管理咨詢16年，積累大量營銷項(xiàng)目案例幫助企業(yè)作營銷決策與管理。整理出營銷渠道管理...