精益生產(chǎn)

首先我們應(yīng)該知道一個(gè)企業(yè)必須要有溝通返饋機(jī)制、合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。如果每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人做事只是想著本部門(mén)、個(gè)人的利益，這就會(huì)造成各部門(mén)工作脫節(jié)、溝通不順、本位主義、最后傷害的還是企業(yè)。

針對(duì)客戶(hù)的投訴進(jìn)行分類(lèi)，將比例較大、經(jīng)常投訴的問(wèn)題第一時(shí)間按以下步驟進(jìn)行分析，例如客戶(hù)投訴確認(rèn)、客戶(hù)投訴分析、臨時(shí)對(duì)策、預(yù)防再發(fā)生、水平展開(kāi)、培訓(xùn)，以及跟蹤。

首先每個(gè)成品、半成品必須有一個(gè)完整的BOM，確保生產(chǎn)過(guò)程中領(lǐng)發(fā)料有據(jù)可查；確定好每個(gè)產(chǎn)品有BOM后，再針對(duì)每個(gè)成品、半成品進(jìn)行一一解剖分析，將每個(gè)部件進(jìn)行拆分與BOM進(jìn)行比對(duì)，包括物料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、用量等等，進(jìn)行校正。

供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時(shí)不完全是供應(yīng)商的原因，首先我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、質(zhì)量保障系統(tǒng)、設(shè)備、技術(shù)等方面。

首先、記錄每個(gè)產(chǎn)品在每臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)時(shí)設(shè)備運(yùn)行的參數(shù)值；其二、分析得出產(chǎn)品品質(zhì)最好時(shí)的設(shè)備參數(shù)值，并以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化；其三、在生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)必須將設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值；其四、按照規(guī)定的時(shí)間對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的參數(shù)驗(yàn)證、檢查，發(fā)現(xiàn)有偏差及時(shí)調(diào)整。其五、保...

首先培訓(xùn)工人們對(duì)手中的產(chǎn)品進(jìn)行互檢、自檢，即知道上工序做什么，接到上工序的產(chǎn)品時(shí)先不著急動(dòng)手，應(yīng)將上工序產(chǎn)品檢查一次；自己生產(chǎn)完成后也要檢驗(yàn)一次才流向下一工序。其二，在每道工序設(shè)立一個(gè)紅色不良品箱子，當(dāng)工人們覺(jué)得手中的產(chǎn)品無(wú)法斷時(shí)，將產(chǎn)品放...

我們現(xiàn)場(chǎng)管理者看到自己的工人們一直在工作，但是往往無(wú)視工人們積壓在身旁的待加工或已加工的產(chǎn)品，正是這些積壓的產(chǎn)品影響了效率，使我們單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期加長(zhǎng)，且積壓的產(chǎn)品掩蓋了產(chǎn)品潛在的品質(zhì)隱患，自然會(huì)影響我們的生產(chǎn)效率。解決方法就是每道工序的...

不能，產(chǎn)品單件流動(dòng)能提高生產(chǎn)效率，能提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)楣と藗兪种兄挥幸患a(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，工人們就沒(méi)有了活干，工人們自己會(huì)向現(xiàn)場(chǎng)管理者報(bào)告，管理者也能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并去處理。

不能，產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，需要工人的足夠的技能與品質(zhì)意識(shí)。簡(jiǎn)單講，其一、我們要訓(xùn)練工人們的操作方法，就是作業(yè)手法的一致性，即生產(chǎn)中每次作業(yè)保持相同的作業(yè)步驟，相同順序，相同力度，相同的時(shí)間等。其二、不斷提升員工品質(zhì)意識(shí)，即讓工人們做到三...

2B產(chǎn)品有兩個(gè)特點(diǎn)讓很多精益創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐的確難以實(shí)施。其一，產(chǎn)品反饋周期長(zhǎng)。其二，2B客戶(hù)一般不會(huì)接受不完整的產(chǎn)品，因此也不容易做早期的驗(yàn)證。同時(shí)，2B產(chǎn)品的目標(biāo)客戶(hù)群有限，不總是適合過(guò)多的早期實(shí)驗(yàn)。但是2B創(chuàng)業(yè)與其他創(chuàng)業(yè)的相同點(diǎn)是：它的不確定性和風(fēng)...

首先，敏捷和精益本來(lái)就有許多共通之處。Scrum和XP方法的發(fā)明人都說(shuō)自己深受精益思想的影響。而敏捷的實(shí)踐，特別是需求和技術(shù)實(shí)踐，讓小批量的交付和流動(dòng)成為可能，這是精益實(shí)踐能夠應(yīng)用到軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的一個(gè)重要基礎(chǔ)。另一方面，精益更強(qiáng)調(diào)以端到端的價(jià)值流...

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)，沒(méi)有透明的追溯管理，不能對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，也無(wú)法快速召回，造成管理成本上升、企業(yè)信譽(yù)受損，進(jìn)而導(dǎo)致制造業(yè)附加值低、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈控制力弱的問(wèn)題出現(xiàn)！